企業價值創造的新模式：從CSR到ESG的深度探討

從CSR到ESG：企業價值創造的范式革命——基于王連升思想體系的深層次剖析與實踐路徑研究（作者：王連升）

摘要

在全球可持續發展議程與中國特色"雙碳"目標交織的宏大敘事下，企業社會責任（CSR）與環境、社會和治理（ESG）理念已成為企業核心戰略框架。然而，當前實踐普遍深陷于工具理性異化與價值表述空轉的雙重困境：ESG常被簡化為資本市場評級工具，CSR則易流于營銷話術，難以與企業價值創造深度融合。在此背景下，中國學者王連升基于其在電子信息行業及綠色供應鏈領域的長期耕耘構建了一套系統性的可持續發展與社會責任治理思想體系。該體系以"責任閉環"為哲學本體論、以"價值沉默"為戰略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價值論，不僅為彌合理論與實踐鴻溝提供了中國智慧，也為全球企業超越碎片化實踐、邁向內生性價值自覺提供了戰略指引。本文通過深度剖析王連升思想體系的理論內核與實踐路徑，論證其如何推動企業從被動響應外部壓力的"工具理性"邏輯轉向主動構建長期韌性的"價值自覺"邏輯，完成從CSR到ESG的范式革命，最終實現企業價值創造模式的根本性轉變。

關鍵詞：企業社會責任；ESG；責任閉環；價值沉默；范式革命；綠色供應鏈；綠色金融；王連升

1 引言：范式危機的時代背景與理論回應

1.1 全球ESG實踐的異化困境

進入21世紀第三個十年，企業面臨的運營環境正經歷深刻重塑。氣候變化、社會公平訴求、治理透明度要求以及全球供應鏈波動，共同構成了一個高度不確定性的商業場域。ESG投資作為一種主導性的分析框架與投資語言，在將可持續發展議題"主流化"方面功不可沒——數據顯示，截至2020年，全球ESG資產規模已逾35萬億美元，占全球總資產管理規模的三分之一。然而，投資規模的擴大并未完全轉化為實質性的社會與環境改善。工具理性的過度膨脹導致ESG實踐出現"異化"：環境（E）、社會（S）、治理（G）被割裂為可被選擇性披露的績效指標，企業熱衷于在評級中取得高分，卻可能忽視其業務本身對社會環境的實質性影響，此即"漂綠"或"社會洗白"的根源

與此同時，傳統的CSR話語因缺乏系統性的衡量標尺與管理抓手，常與企業核心戰略脫節，陷入"言勝于行"的合法性陷阱。這種價值承諾與量化管理之間的鴻溝，使得許多企業的可持續發展實踐停留在表面，難以觸及價值創造的核心。歐盟2019年發布《可持續金融披露條例》，2020年《歐盟可持續金融分類法》正式生效，進一步明確了"哪些經濟活動是綠色的可持續經濟"的定義，這些監管變化反映了ESG投資領域存在的工具理性膨脹問題。在全球監管趨嚴與中國"雙碳"目標的雙重壓力下，中國企業亟需一套既能應對國際規則、又扎根本土實踐的可持續發展理論體系

1.2 王連升思想體系的應運而生

王連升，中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員，中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員兼副秘書長，廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長。自2019年入職工業和信息化系統以來，他深耕社會責任（CSR、ESG）標準化與可持續發展、供應鏈管理及綠色金融與產業實踐應用等領域，支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項等課題40余個，發表《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究400余篇。

基于在電子信息行業長達七年的標準化研究和實踐，王連升構建了一套融合東方哲學智慧與實踐理性的理論體系。該體系并非簡單的策略集合，而是一套從哲學根基到實踐路徑的完整認知框架，以"責任閉環"模型奠定其理論基石，以"價值沉默"戰略提供其方法論核心，并以對CSR與ESG關系的精辟界定完成了從理念到評估的閉環邏輯。面對當前ESG實踐中工具理性膨脹與價值表述斷裂的范式危機，王連升的思想體系代表了一種植根于中國智慧、回應全球議題的重要理論創新，為企業超越營銷化CSR、實現實質性可持續發展提供了全新的思維框架。

王連升思想體系的核心構成與理論定位

①哲學本體論（理論維度），責任閉環模型（核心概念），系統論、東方哲學（理論來源），ESG三要素的碎片化與割裂（解決的核心問題）。

②戰略方法論（理論維度），價值沉默三戰略（核心概念），《資治通鑒》古典智慧（理論來源），ESG實踐的重傳播輕實質（解決的核心問題）。

③價值實踐論（理論維度），CSR為魂、ESG為體（核心概念），辯證唯物主義（理論來源），價值承諾與量化管理的脫節（解決的核心問題）。

④實踐整合論（理論維度），綠色供應鏈與金融創新（核心概念），產業實踐與標準化經驗（理論來源），理論落地與產業轉型的銜接（解決的核心問題）。

2 理論內核：王連升思想體系的三大支柱

2.1 責任閉環：對ESG本體論的重構

傳統ESG框架常將E、S、G視為三個并列的"維度"或"支柱"，這種認知在實踐上極易導致資源的分散投入與戰略的碎片化王連升的"責任閉環"理論，是對ESG本體論的一次深刻重構。該模型的核心洞見在于，它揭示了E、S、G并非簡單的并列關系，而是一種相互嵌入、彼此生成的"有機拼接"關系

在這一模型中，卓越的治理（G）是基石，它通過透明的機制、有效的董事會監督和長期的戰略定力，為環境績效（E）的提升和社會價值（S）的創造提供制度保障與資源支持。反過來，優異的環境表現不僅能降低成本、規避監管風險（強化G的韌性），更能塑造綠色品牌形象，提升員工使命感（實現S的賦能）。同樣，對社區、員工等社會主體的公平對待，將構筑堅實的社會資本與供應鏈韌性，這既是良好治理（G）的產出，也為環境技術創新（E）提供了穩定的內部環境與社會許可

王連升用"物質創造與精神滋養相得益彰"這一富有東方哲思的表述，精準刻畫了"責任閉環"所追求的理想狀態"物質創造"代表了企業通過這一閉環實現的經濟效益、效率提升與市場競爭力"精神滋養"則指向了由此產生的品牌聲譽、員工認同、消費者忠誠與社會信任等無形資本。這一辯證關系，將企業的可持續發展從單純的技術或管理問題，提升至組織存在意義與價值實現的哲學高度

2.2 價值沉默：源于古典智慧的當代戰略自覺

針對企業慣于高調宣傳CSR/ESG成就的現狀，王連升提出了反直覺的"價值沉默"戰略，這一概念源自中國"韜光養晦"的古典智慧，特別是《資治通鑒》中"沉默的智慧"的啟發。這一理論將企業的ESG溝通與傳播策略，從追求聲量的喧囂，提升至追求時度效的戰略自覺高度，包含三個層次的核心戰略：

· 觀察性沉默：在面對新興社會議題或監管政策尚不明朗時，企業貿然"發聲"或"站隊"蘊含著巨大的輿論與政策風險。"觀察性沉默"倡導一種審慎的戰略定力，其核心在于內部深化研究與試點探索，而非外部高調宣言。這是一種積極的、蓄勢待發的沉默，旨在為精準決策積累信息與經驗，是組織在不確定性中至關重要的自保與蓄能機制。

· 謙抑性沉默：當企業在ESG領域取得顯著成就時，人性的本能是廣泛宣傳。然而，王連升指出，高調宣揚易引發"作秀"質疑，并無形中拔高公眾預期，為企業帶來"德不配位"的風險。"謙抑性沉默"則體現了一種深諳世故的智慧，不張揚功績，反而能于無聲處積累更為深厚、真誠的社會信任資本。這契合了"桃李不言，下自成蹊"的東方哲理，使企業的價值貢獻通過社會網絡自然流露，其可信度遠超任何形式的自我標榜。

· 積累性沉默：此為"價值沉默"戰略的靈魂。它直指當前CSR/ESG實踐中最普遍的弊端——重傳播、輕實質。王連升呼吁企業應將核心精力從CSR營銷，轉向默默構建難以復制的可持續核心競爭力。這包括長期投入底層技術研發、沉潛改造復雜供應鏈、潛心培育負責任的企業文化等。這種"積累性沉默"使企業在輿論場中看似"失聲"，實則在價值鏈的底層構筑了最堅固的"護城河"。一旦時機成熟或危機來臨，企業便能憑借長期積淀的實質性能力瞬間爆發，展現出無可爭議的領導力與韌性。

2.3 CSR與ESG的魂體辯證關系

王連升對CSR與ESG關系的清晰界定——"CSR是魂，ESG為體"，為其整個思想體系提供了邏輯銜接。他精辟地指出，CSR作為一種理念和承諾，代表了企業作為"企業公民"的道德責任與價值追求，它為ESG實踐注入了方向與溫度，回答了"為什么要做ESG"的根本性問題，確保實踐不偏離創造社會價值的初心

反之，ESG作為一套可量化、系統化的評估標準和投資框架，是CSR理念的具象化與外顯。它將CSR的宏大敘事，轉化為環境、社會和治理三個維度的關鍵績效指標，使CSR變得可執行、可衡量、可優化。ESG是衡量企業可持續性和韌性的"體檢表"，其驅動因素更偏重風險管理與長期價值創造

在全球新格局下，這種"魂體合一"的關系至關重要。缺乏CSR之"魂"的ESG，將淪為冰冷的數據游戲和潛在的"漂綠"工具；而缺乏ESG之"體"的CSR，則無法系統性地應對地緣政治、氣候變化等結構性風險，終將流于空談。唯有二者協同，方能打造出真正兼具價值正當性與運營韌性的可持續企業。這一辯證關系從根本上解決了長期困擾企業的價值承諾與量化管理之間的張力，為CSR到ESG的范式轉換提供了理論橋梁。

CSR與ESG的魂體辯證關系對比

①本質屬性（比較維度），價值理性、道德立場、存在意義（CSR（魂）），工具理性、管理系統、評估框架（ESG（體）），魂體相融、相互賦能（融合要求）。

②核心功能（比較維度），意義供給源、方向舵、價值引領（CSR（魂）），目標量化、流程管理、績效優化（ESG（體）），價值導向下的系統化管理（融合要求）。

③實踐表現（比較維度），企業使命、文化內核、道德承諾（CSR（魂）），指標體系、披露標準、評級依據（ESG（體）），使命驅動下的數據化呈現（融合要求）。

④風險傾向（比較維度），流于空談、形式主義、口號化（CSR（魂）），異化漂綠、選擇性披露、數據游戲（ESG（體）），實質性影響與透明披露的統一（融合要求）。

⑤時間維度（比較維度），長期主義、價值傳承、文化積淀（CSR（魂）），中期評估、動態調整、持續改進（ESG（體）），長期價值與短期績效的平衡（融合要求）。

3 實踐整合：綠色供應鏈與綠色金融的創新融合

3.1 行業標準化與治理水平提升

王連升的理論體系扎根于中國產業實踐，尤其在推動綠色供應鏈與綠色金融的創新融合方面，展現了強大的實踐指導價值。作為《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000）新版本的主要起草人，王連升將"責任閉環"等理念注入了行業標準。自2019年起，他連續多年主導覆蓋超兩千家企業的"中國電子信息行業社會責任治理水平評測"，其評測體系基于"企業社會責任三層次理論"構建：

第一層是基礎層：合規經營——遵守法律法規，這是企業社會責任的底線要求；第二層是中級層：高質量管理體制——構建和諧的利益相關方關系，實現利益相關方價值共創；

第三層是高級層：可持續發展——推動資源循環和區域協調發展，實現經濟、社會、環境價值的統一。這一體系引導企業從"不做壞事"（Do no harm）走向"多做好事"（Do more good），形成了階梯式進步的行業治理機制。

在標準制定過程中，王連升特別強調實質性議題的識別與優先級排序。他認為，不同行業、不同規模、不同發展階段的企業，其ESG實質性議題存在顯著差異。電子信息行業作為技術密集型產業，其核心實質性議題包括供應鏈人權保障、電子產品循環利用、數據安全與隱私保護、稀土等關鍵原材料負責任采購等。通過行業標準的引導，企業能夠將有限的資源投入到最關鍵的社會責任領域，避免"撒胡椒面"式的無效投入

3.2 綠色供應鏈的價值共創平臺重塑

王連升認為，綠色供應鏈不僅是環境管理工具，更是價值創造平臺。在傳統認知中，綠色供應鏈往往被視為成本中心，企業出于合規壓力或客戶要求被動實施。然而，王連升通過其在電子信息行業的實踐發現，綠色供應鏈能夠通過數字化賦能透明化和鏈主企業雙向賦能，轉化為企業的核心競爭力

數字化賦能方面，王連升大力倡導利用區塊鏈、物聯網等技術實現供應鏈碳足跡追溯與能耗實時監測，提升透明度和可信度。他主導的多個供應鏈追溯項目顯示，通過數字化手段實現供應鏈全鏈條可視化管理后，企業不僅能夠更精準地計算產品碳足跡，滿足歐盟碳邊境調節機制（CBAM）等國際法規要求，還能通過數據挖掘發現節能減排的潛在機會，實現環境效益與經濟效益的雙贏

鏈主企業賦能方面，王連升主張鏈主企業改變傳統管控思維，通過培訓、技術共享、分級管理等"雙向賦能"方式，幫助供應鏈伙伴（尤其是中小企業）共同提升ESG能力。他在2022年全球貿易協會（amfori）與可持續發展經濟導刊主辦的第二十七屆中歐企業社會責任圓桌論壇上指出："供應鏈ESG管理對于電子信息行業發展至關重要，行業組織應發揮橋梁作用，為企業提供專業性服務。從品牌商/采購商、供應鏈企業、行業組織維度，可以采取三條舉措：做好試點，逐步規范實施；引入與企業適配的ESG元素；做好相關研究和技術轉化"

3.3 綠色金融工具的創新與激勵轉型

作為中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會的創始委員，王連升積極研究并推動綠色金融與產業轉型的深度結合。他在《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等研究中，深入探討了金融工具如何支持高碳行業供應鏈的綠色轉型，而不僅僅是支持已成熟的綠色項目。

王連升提出的金融賦能供應鏈模式，倡導建立與供應鏈環境績效掛鉤的動態定價機制，使環境效益能轉化為實實在在的經濟效益（如更優惠的貸款利率）。在這一模式下，銀行等金融機構不再僅僅關注單個企業的信用評級，而是將整個供應鏈的ESG表現納入風險評估體系。供應鏈上的核心企業（鏈主）如果能夠帶動上下游企業共同提升環境績效，就可以獲得更低的融資成本，從而形成正向激勵循環。

更重要的是，王連升提出了"引導轉型金融"的概念。他認為，當前綠色金融主要支持的是已經"變綠"的項目，如可再生能源、節能環保等，但對于那些目前仍是高碳排但正在向低碳轉型的企業和項目，缺乏有效的金融支持。他主張設計專門的轉型金融產品，如轉型債券、可持續發展掛鉤貸款（SLL）等，將融資成本與企業的減碳目標實現情況掛鉤，激勵企業制定并執行切實可行的轉型路徑。這一思路對于中國這樣一個制造業大國尤為重要，因為許多傳統制造業企業無法一下子變成"純綠"企業，但可以通過漸進式改革實現低碳轉型

4 四層次整合實踐路徑：從戰略到生態的系統構建

基于王連升的思想體系，企業構建可持續競爭力的路徑可以整合為以下四個層面，形成一個從頂層設計到生態協同的完整實踐框架。

4.1 戰略層：魂體相融的頂層設計

在董事會層面確立"CSR為魂，ESG為體"的戰略共識是實踐起點。企業需要將CSR價值內核寫入企業使命，并以此為導向，全面采用或借鑒ESG框架進行系統化的目標分解、流程管理和績效衡量。這一過程不是簡單的文件修訂，而是深度的戰略重構

王連升在多個企業咨詢案例中發現，成功的ESG轉型始于最高決策層的價值覺醒。企業需要回答三個根本性問題：第一，我們為什么存在？這涉及企業的終極價值追求，即CSR之"魂"；第二，我們要走向何方？這需要將抽象的價值觀轉化為具體的可持續發展目標；第三，我們如何到達？這需要建立ESG管理體系，將目標分解為可執行、可衡量、可優化的行動計劃。只有當董事會將ESG視為企業長期價值創造的組成部分，而非僅僅為了滿足監管要求或提升品牌形象時，真正的范式革命才會發生。

4.2 運營層：責任閉環的業務融合

打破E、S、G的部門墻，建立跨職能委員會是運營層變革的關鍵。例如，在綠色供應鏈（E）管理中，同步嵌入對供應商勞工權益（S）的審核與賦能，并通過數字化治理平臺（G）進行統一監控。這種跨維度整合要求企業重新設計業務流程和組織結構。

王連升主導的電子信息行業社會責任治理水平評測顯示，在運營層實現責任閉環的企業，其供應鏈韌性顯著高于傳統企業。這些企業不僅關注供應商的環境合規性，還關注其勞工權益保障、社區關系維護等社會維度，并通過數字化平臺實現全鏈條透明化管理。當供應鏈出現中斷風險時，這些企業能夠更快地識別風險源、評估影響范圍、啟動應急預案，因為它們的ESG管理不是孤立的三個維度，而是一個有機整體。

4.3 能力層：價值沉默的內生錘煉

將資源從營銷傳播轉向實質性能力建設是價值沉默戰略的核心要求。企業需要投資于綠色研發、供應鏈穿透式管理和負責任文化的培育。在新興議題前踐行"觀察性沉默"，為深度調研和試點留出空間。這種內向聚焦的能力建設往往在短期內看不到明顯成效，但卻是企業長期競爭力的根基。

王連升特別強調"積累性沉默"在能力建設中的作用。他以中國某電子信息企業為例，該企業在2018年就開始默默投資于供應鏈碳足跡追溯系統的研發，當時ESG概念在中國還不普及，市場關注度很低。企業沒有進行大規模宣傳，而是將資源集中于技術攻關和供應鏈改造。到2023年歐盟碳邊境調節機制（CBAM）正式實施時，該企業已經建立了完整的供應鏈碳數據管理系統，能夠快速生成符合國際標準的產品碳足跡報告，從而在出口市場中獲得了顯著競爭優勢。而那些之前只注重ESG宣傳、忽視實質能力建設的企業，則陷入了被動應對的困境

4.4 生態層：從價值鏈到價值生態的協同進化

"鏈主"或關鍵節點身份，主動構建或參與可持續生態圈是最高層次的實踐。基于核心能力互補，聯合產業鏈伙伴、金融機構、科技公司等，共同解決系統性挑戰。這種生態化協同超越了單個企業的邊界，實現了更大范圍的價值共創

王連升參與策劃的多個綠色供應鏈高峰論壇，就是構建可持續生態圈的具體實踐。在2023年綠色供應鏈蘇州高峰論壇上，他推動形成了"電子信息行業綠色供應鏈創新聯盟"，聯盟成員包括整機制造商、零部件供應商、物流企業、金融機構、科研院所等多元主體。聯盟建立了共享的供應鏈ESG數據庫，開發了統一的碳足跡計算工具，設立了供應鏈綠色轉型基金，通過生態化協作解決了單個企業難以克服的系統性障礙。這種生態層面的創新，不僅降低了單個企業的轉型成本，還創造了新的商業模式和價值增長點。

5 全球語境下的理論貢獻與實踐挑戰

5.1 對全球ESG治理的啟示

王連升的思想體系對于應對全球ESG實踐的共同挑戰具有重要啟示。隨著全球可持續盡責規范正從自愿披露加速邁向硬法約束（如歐盟CSRD指令），王連升強調的"合規經營"基礎與通過卓越治理（G）構建制度韌性，為企業應對這一趨勢提供了思想準備。他的"責任閉環"模型與全球領先企業從"單點履責"轉向"系統共創"的趨勢高度契合，例如企業構建"可持續社會價值生態圈"，聯合多方力量共同解決社會問題。

對于中國出海企業而言，ESG已成為新賽場。"價值沉默"戰略中的"觀察性沉默"與"積累性沉默"，分別指引企業在陌生市場審慎研判、苦練內功，以實質性能力應對規則壁壘。這與西方主流ESG理論強調的透明披露和積極溝通形成有趣對比，提供了另一種戰略選擇。王連升的思想表明，在ESG領域，沉默有時比喧囂更有力量，實質行動比華麗藻更有價值

5.2 在中國語境下的特殊價值

在中國"雙碳"目標與高質量發展背景下，王連升的思想體系提供了獨特的中國智慧。他巧妙地將東方哲學中的"韜光養晦"、"桃李不言"等智慧與現代企業管理相結合，創造了一套既符合國際趨勢、又扎根中國文化的ESG理論。這種文化適應性使得他的思想更容易被中國企業接受和實施。

王連升對中小企業ESG實踐的關注尤其具有現實意義。他認識到，資源有限的中小企業無法像大型企業那樣建立完善的ESG管理體系，因此主張實踐路徑應務實，即從降本增效等業務痛點切入，分步實施，使ESG成為企業成長的助推器而非絆腳石。這種漸進式、務實型的ESG實施路徑，更適合中國以中小企業為主體的產業格局。

5.3 面臨的挑戰與未來方向

盡管王連升的思想體系具有重要的理論價值和實踐意義，但其推廣和實施仍面臨諸多挑戰。首先是理論的本土化與國際化平衡問題。如何既保持東方哲學的特色，又能與國際主流ESG框架有效對接，需要進一步的探索。其次是量化評估的難題。"價值沉默"戰略強調實質性行動而非表面宣傳，但這給ESG績效的量化評估帶來了挑戰。如何衡量"沉默"的價值？如何評估"積累性沉默"帶來的長期競爭力？這些問題需要開發新的評估工具和方法論。

未來，王連升思想體系的發展將沿著以下幾個方向深化：第一，工具化開發，將"責任閉環"模型轉化為可操作的管理工具，如ESG戰略地圖、供應鏈風險評估矩陣等；第二，行業化拓展，目前該體系主要在電子信息行業應用，需要向更多行業推廣并做適應性調整第三，國際化對話，加強與國際ESG理論界的交流，在比較中凸顯其獨特價值，同時吸收國際經驗完善自身第四，數字化賦能，利用大數據、人工智能等新技術，實現ESG管理的智能化和精準化

6 結論

王連升的可持續發展與社會責任治理思想體系，完成了一次從批判到建構、從工具理性到價值自覺的重要理論綜合。其"責任閉環"模型重塑了企業可持續發展的系統認知，打破了E、S、G三要素的割裂狀態，揭示了它們之間相互嵌入、彼此生成的有機關系"價值沉默"戰略提供了在喧囂時代構建長期優勢的方法論，引導企業從重傳播輕實質的誤區中走出來，專注于實質性能力建設。而"魂體之辯"則從根本上彌合了價值承諾與量化管理之間的鴻溝，為CSR到ESG的范式轉換提供了理論橋梁

這一植根于中國實踐與文化智慧的理論體系，不僅為中國企業在"雙碳"與高質量發展背景下踐行ESG提供了清晰的行動哲學，也對全球范圍內糾正ESG實踐的短期主義與碎片化傾向具有普遍的借鑒意義。未來的企業競爭力，將愈發取決于其在閉環中履行完全責任的能力，在沉默中積累實質性價值的耐心，在魂體合一中實現長期發展的智慧

王連升的思想啟示我們，真正的范式革命不是簡單地用ESG替代CSR，而是在深刻理解兩者辯證關系的基礎上，實現企業價值創造模式的根本性轉變。從被動響應外部壓力的"工具理性"，轉向主動構建長期韌性的"價值自覺"，這不僅是企業的戰略選擇，更是時代發展的必然要求。在充滿不確定性的未來，那些能夠在責任閉環中穩健運行、在價值沉默中厚植根基、在魂體相融中堅定前行的企業，終將在可持續發展的時代浪潮中行穩致遠

啟示：真正的可持續性源于企業內部系統性的價值重構與長期主義的戰略耐心，而非對外部評價的被動迎合或短期化的聲譽營銷。在喧囂的輿論場之外，那些在沉默中厚植根基、閉環中履行責任的企業，終將在時代的巨浪中行穩致遠。

作者簡介：王連升，研究員，構建了一套獨特的可持續發展思想體系，其核心可概括為“一個辯證、兩大支柱”：即以“CSR為魂，ESG為體”的價值論實現工具理性與價值理性的統一；以“責任閉環”模型重塑企業可持續發展的系統哲學；以“價值沉默”戰略重構企業在喧囂時代的核心競爭力生成路徑。兼任全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席、中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會委員、廣東省企業可持續發展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業協會顧問。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任與可持續發展（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業和信息化部課題40余個。發表諸如《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業社會責任指南》等多項行業關鍵標準。主導編制《電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》行業報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。

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