1.5億接管破產(chǎn)公司，折騰了4年毫無起色，轉(zhuǎn)手賣給國資大賺7億

“我承認(rèn)我有賭的成分，但是，賭對(duì)了！”

這是電影西虹市首富中“臥龍鳳雛”之一的“大聰明”的一句對(duì)白。

大聰明誤打誤撞屯了一批爛尾樓，沒想到這批爛尾樓卻被規(guī)劃成了學(xué)區(qū)房，轉(zhuǎn)手一賣就賺了10個(gè)億。

藝術(shù)來源于生活，這雖然只是電影設(shè)計(jì)的搞笑橋段，但現(xiàn)實(shí)生活中，這樣類似的例子也并不是沒有。

近日，上市公司東方智造的控制權(quán)賣給了廣西國資，東方智造的原實(shí)控人李斌就導(dǎo)演了同樣的戲碼。

東方智造2021年曾面臨破產(chǎn)，李斌及其伙伴們以1.5億的重整成本接管了這家破產(chǎn)公司，并承諾未來三年至少做到2.5億利潤。

4年來，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾目標(biāo)，他們做了不少折騰，不過，大多是無用功，東方智造毫無起色。

最終承諾的2.5億目標(biāo)只完成4000萬，他們不得不拿出2.1億現(xiàn)金進(jìn)行補(bǔ)償。

大家都以為他們陷在這個(gè)坑里了，然而，2024年9月份起A股迎來了大熊市，甭管什么成色的上市公司，大多走出了翻倍行情，甚至是多倍行情。

東方智造就是其中之一，三個(gè)多月的時(shí)間，股價(jià)從1塊多漲到最高8塊多，2025年雖然又跌到4塊多，但相比重整時(shí)仍然漲了N倍。

于是，李斌抓住時(shí)機(jī)一轉(zhuǎn)手把控制權(quán)賣給廣西國資，一算賬，刨去3.6億的投入成本，還大賺了7個(gè)億。

東方智造原本不叫東方智造，它最值錢的名字其實(shí)叫“廣陸數(shù)測(cè)”，主營計(jì)量器具，“廣陸“是中國量具行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿啤?/p>

廣陸的主要產(chǎn)品包括卡尺、千分尺、指示表等，還可以定制計(jì)量解決方案，尤其千分尺，行業(yè)排名前三。

卡尺、千分尺、指示表這些東西我們?cè)谌粘Ｉ钪谢疽姴坏剑诠I(yè)生產(chǎn)中卻是不可或缺的。

打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，生產(chǎn)的東西尺寸合不合適就得需要卡尺、千分尺等量具，機(jī)械的還不行，得是數(shù)字的，因?yàn)槿俗x刻度有誤差。

再比如生產(chǎn)過程中需要保持的溫度、濕度等環(huán)境指標(biāo)，就需要數(shù)顯指示表，生產(chǎn)管理者才能實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)環(huán)境。

也就是說，量具是工業(yè)生產(chǎn)的剛需。

可能有人就會(huì)疑惑了，有品牌認(rèn)可度，又是個(gè)剛需市場(chǎng)，為什么會(huì)搞得一度破產(chǎn)，甚至重整之后也毫無起色呢？

實(shí)際上，企業(yè)所有的問題都是人的問題，而要搞清是哪些人的問題，還得從30多年前講起。

上個(gè)世紀(jì)80年代中期，由于財(cái)政緊張，國家出臺(tái)了允許軍隊(duì)經(jīng)商的政策。

1988年，廣西桂林陸軍學(xué)院響應(yīng)號(hào)召，與桂林當(dāng)?shù)匾患覈鵂I量具刀具廠合作，成立了廣陸量具廠，這就是如今東方智造的前身。

但沒過幾年，軍隊(duì)經(jīng)商就被叫停了，1992年，桂林陸軍學(xué)院把廣陸量具廠移交給了桂林市經(jīng)委。

當(dāng)時(shí)正是企業(yè)股份制改革試點(diǎn)時(shí)期，廣陸量具廠就成了桂林的首批試點(diǎn)企業(yè)之一，由200多名職工聯(lián)合出資買下了國有產(chǎn)權(quán)。

也就是說，東方智造原本就是從廣西國資的手里賣給民營的，如今買回去，也算是物歸原主了。

當(dāng)然，廣陸這個(gè)品牌雖然是國資手里創(chuàng)立的，但能有今天的市場(chǎng)地位，民營還是功不可沒的。

當(dāng)初200多個(gè)職工買下產(chǎn)權(quán)后，由于不是所有人都對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展信心堅(jiān)定，賣股權(quán)也就不斷發(fā)生，使得股權(quán)不斷往少數(shù)人手里集中。

到2000年，200多個(gè)職工股東的股份集中到了7個(gè)人手中，廣陸數(shù)字測(cè)控股份有限公司誕生，原來的廠長彭朋成為了實(shí)控人。

如前所說，計(jì)量器具在工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺，而本世紀(jì)初又正是我國工業(yè)生產(chǎn)制造的大發(fā)展時(shí)期。

廣陸數(shù)測(cè)正是抓住了這個(gè)最佳時(shí)機(jī)從地方小廠發(fā)展成了行業(yè)巨頭，并于2007年成功登陸A股，而當(dāng)初堅(jiān)持到底的7個(gè)人則都贏麻了。

但人有個(gè)慣性，投資一次成功后，就覺得自己是“投資之神”了，2014年，大股東們突然宣布進(jìn)軍傳媒行業(yè)，想再賭一把。

傳媒行業(yè)顯然不是廣陸數(shù)測(cè)元老們擅長的，所謂的跨界不過是利用從資本市場(chǎng)融到的錢買了幾家搞傳媒的公司。

然而，元老們看走眼了，買來的公司連三年業(yè)績(jī)承諾期都沒堅(jiān)持住，就暴雷了。

2014年開始介入傳媒，2015年把公司名稱改成了東方網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果2017年就宣布干不下去了，2018年開始剝離傳媒業(yè)務(wù)。

一算賬，2017年虧損2.7億，2018年虧損10億，都是因?yàn)槭召弬髅劫Y產(chǎn)造成的商譽(yù)減值損失。

不過，這還不算完。

經(jīng)營傳媒業(yè)務(wù)期間，東方網(wǎng)絡(luò)還做了很多其他投資以及擔(dān)保，傳媒業(yè)務(wù)一暴雷就引發(fā)了連鎖反應(yīng)，投資和擔(dān)保都變成了債務(wù)官司。

2020年隨著官司落地，東方網(wǎng)絡(luò)一下子多出了10億的債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率驟然飆升至247%，股價(jià)一度跌到0.92元。

彼時(shí)的東方網(wǎng)絡(luò)，像極了“大聰明”屯的爛尾樓，大股東們沒有任何辦法，只能申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

就是在這樣的背景下，前面提到的李斌及其伙伴們，以重整投資人的身份，接管了東方網(wǎng)絡(luò)。

“爛尾樓”的價(jià)格確實(shí)低，0.6元/股，所以李斌們大膽地拍著胸脯承諾，2022-2024年合計(jì)扣非凈利潤不低于2.5億。

2.5億什么概念呢？

量具業(yè)務(wù)每年的營收都才2億左右，這意味著，必然要注入新的業(yè)務(wù)資產(chǎn)才可能完成，然而，他們根本就沒有什么業(yè)務(wù)可注入。

他們接管后干的第一件事就是改名字，把東方網(wǎng)絡(luò)改成了“東方智造”，先把名頭拋了出來。

之后，投資了一家智能物流分揀設(shè)備公司，自己又孵化了一家真空鍍膜設(shè)備公司，看起來，確實(shí)在圍繞著智能制造在布局。

但如今4年過去，支撐東方智造的還是原來的量具業(yè)務(wù)，2025半年報(bào)顯示，量具業(yè)務(wù)營收占比81%，與破產(chǎn)重整前相比并無二樣。

實(shí)際上，不只是這4年，從上市之初的廣陸數(shù)測(cè)到東方網(wǎng)絡(luò)，再到東方智造，動(dòng)作搞了不少，但一直起主要作用的，都是看家的量具業(yè)務(wù)。

這也正是國資愿意接盤的重要原因。

不過，這也正是值得慶幸的，上市之后無論怎么折騰也沒有動(dòng)這個(gè)根基，否則，“爛尾樓”可就沒法變成“學(xué)區(qū)房”了。