剛剛被提拔為領導的你，準備怎么快速立威呢？六個步驟

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在職場中，一個人剛剛被提拔為領導之后，應該怎么快速立威呢？

作為一個曾經因為被提拔，而在做了領導之后經受過多方面挫折和煎熬的人，我來說說自己的經驗和體會。希望對大家有點用處。

01 深入了解和評估團隊

如果你被提拔為所在團隊的領導，當然就會對團隊比較了解；如果你被提拔之后成為另一個團隊的領導，那么也許你壓根就不了解團隊。

這時候，深入了解團隊人員結構，了解人員能力，了解人員的工作水平和基本素養，是你開展工作的前提條件所在。

既要了解團隊人員，也要了解團隊工作開展狀況。

只有深入了解了團隊所面臨的問題和矛盾所在，目前工作開展的困難和機會所在，才能對團隊的管理工作有較好的把握。

通常，團隊中面臨的問題，無非是人員需要調整的問題、團隊需要保持良好工作狀態的問題，以及突出問題需要快速面對和解決的問題。

所以，調整、可控、解決亟待解決的問題，就是剛剛提拔為領導的你需要考慮的重點所在。而唯有在深入了解和評估團隊之后，你才會找到工作突破的方向，找到工作的切入點和突破口。

02 明確工作目標，確定主要工作內容

站在下屬角度，團隊有了新領導，可能會積極配合，可能會觀望，可能會消極面對。領導想要在下屬中立威，就要在上述深入了解的基礎上，開展有效的工作。

（1）先要理清思路

大家要服從你，先看的就是你的思路。

如果你做了領導，思路卻不清晰，不知道要抓的工作重點，不知道怎么調動士氣，不知道怎么理清工作中的主要矛盾和次要矛盾，那想立威怎么可能呢。

如果你的思路非常清晰，那么下屬就知道，這個領導還是有兩下子的。

當然，你有些思路會和下屬講，有些思路則不需要告知下屬，尤其是準備拿幾個不適合本部門工作的員工開刀之類的調整思路，是無需讓下屬提前知道的。

（2）確定明確的工作目標

作為新領導，必須要明確自己的工作目標。這個工作目標，當然就是對思路的細化，就是將思路轉化為行動目標的第一步。

有思路，有工作重心，有想要突破的目標，想要實現的目標，想要落實的目標，想要調整的目標，那么就有了工作開展的計劃。也就有了給下屬布置任務、提出要求的工作安排。

03 找到工作開展的突破口，找到打開局面的抓手

客觀來說，不同的團隊，不同的組織，不同的單位面臨的問題是不同的。

有的團隊面臨的問題主要是人的問題，就是有幾個不合格的人在團隊中興風作浪；有的團隊面臨的問題主要是制度流程問題，制度不合理，流程不完備，造成工作難以開展，大家意見也比較大；有的團隊面臨的則是工作沒思路，管理沒方法，目標很混沌，找不到創造價值的突破口。

當然，也有些團隊，上面的問題全部都存在。這就需要身為領導者認真評估，做出詳實可靠的計劃，一個一個來解決問題。

在解決問題的過程中，循序漸進和從小到大是需要堅持的原則。

循序漸進，就是要慢火久燉，不用操之過急，一步一步來；從小到大，就是先解決小問題，再解決大問題；先解決容易的問題，再解決較難的問題。

對有的團隊來說，領導的立威就來自于處理掉敢于和自己做對的人；處理掉團隊中能力最弱的人。

對有的團隊來說，領導的立威就來自于理順制度，理順工作流程。比如我在某公司剛剛擔任營銷部領導時，首先做的工作就是調整了不合理的薪酬制度。這個工作直接關系到大家的收入多少，當然因此就贏得了大家的好感。

而對有的團隊來說，領導的立威就來自于為團隊找到方向，找到實現目標的突破口，找到改善團隊狀態的方式方法并開始實實在在的推進工作。

而對于每個新領導來說，是否能找到工作開展的突破口，是否能找到打開局面的抓手，既取決于領導獲得的權限，也取決于領導是否具備強有力的管理能力。

04 做出成績，才能立威

對每個新領導來說，必須明白，唯有做出成績，才能立威。

如果你給團隊帶來了新思想新思維，這當然是一個成績；

如果你給團隊帶來了新方法新思路，這當然也是一個成績；

如果你清理了團隊中的不合格人員，這當然還是一個成績。

所以，成績是多方面的。一盤散沙的團隊，因為你的到來而變得團結了，當然是你的成績；部門管理混亂，人員士氣不佳，但是在你的領導下，大家的狀態明顯有了積極變化，這自然也是你的成績。

成績有大有小，大成績則是你帶領團隊實現了什么樣的工作目標，獲得了什么樣的工作成果。

對每個新領導來說，上任之后的三把火肯定是要燒的。因為團隊作為一個有機體，必須通過系統思維強化其新陳代謝，增強其自身免疫力，提升其目標達成力。

但是，這三把火怎么燒，那是大有名堂的。

有了第一步的深入了解評估，有了第二步的明確工作目標，才會有第三步找出著眼點和切入點，接下來才會有對于工作成績的考量。

站在新領導的上級角度來看，他們看的就是可控性，看這個新領導能否控制好局面；看的就是維持度，看這個新領導能否讓團隊維持一個較好的工作狀態；看的也是有效性，看這個新領導工作的開展是不是真正有效的，是不是能獲得更好的成效。

05 以身作則，立身+安身

領導要立威，通過上述四步走策略，就會有大概的成效了。

但是，領導自身是否能以身作則，是否走得端行得正，直接影響立威成效。

身為領導，你知道自己的工作角色嗎？你知道自己工作的重要性嗎？你知道自己的工作需要什么樣的方式和手法才是妥當的嗎？

領導自己首先對本職的管理崗位有透徹的理解，才能談得上立身，才能談得上以身作則。

其次，領導還需要深入思考如何做好自身工作，如何完成崗位職責，如何領導好下屬，如何管理好團隊。在這個前提下，領導才能真正管理好下屬。

如果身為領導，卻不明白自己應該做的工作是什么，不知道自己的角色定位是什么，不知道上級領導對自己的期待是什么，不知道上級領導對團隊的期待是什么，那怎么可能做好領導工作呢？

自己一心一意為團隊著想，一心一意為工作著想，一心一意為公司著想，一心一意為了實現工作目標、實現更好的工作成果著想，那么自然就能落實好以身作則的問題了。

06 確立自我管理高度，確立團隊管理原則

領導要立威，既需要對團隊的調整（上述01-04），也需要對自我的約束（上述05），還需要對自我的提升。

領導始終要站得比員工高，站得比下屬高；要始終以平臺利益、團隊利益為考慮問題的核心點，而不是從個人好惡出發。

有了這樣的自我管理高度，下屬自然會感覺到你的層次 的確不一樣。

領導同時還需要確立新的規則，新的原則，新的推進工作方法。

確立規則，遵守規則，維護規則，才能讓大家信服你。

在管理工作的過程中，領導還需要持續思考立德、立言和立功問題。

你的個人品德和風范，如何讓大家佩服？

你的管理思路和手法，如何讓大家信服？

你的管理成果和對目標的達成力，如何讓大家心悅誠服？

有了這樣的管理高度，那么你的威信自然就會得以確立！

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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