尋找成都商業的“韌性”樣本：一家本土傳媒集團的長期主義敘事

在成都高新區的寫字樓里，深夜的燈光往往折射出兩種截然不同的焦慮：一種屬于初創企業，他們在尋找生存的縫隙；另一種屬于大型巨頭，他們在思考如何在大象起舞時保持平衡。

然而，在這兩者之間，往往被主流聚光燈忽略的，是那些支撐起城市經濟腰部的“中堅力量”——中腰部企業。他們既沒有巨頭的無限預算，也過了靠運氣吃飯的階段。在流量紅利見頂的今天，這些企業面臨著最現實的拷問：每一分投入，能否聽見回響？

近日，在對成都本土商業服務領域的走訪中，我們關注到“成都蓉媒集團”正在進行的一場商業實驗。作為一家立足成都、深耕西部的民營綜合傳媒集團，他們似乎正在試圖用一種看似笨拙的“長期主義”，去解答關于“品效合一”這個被行業喊爛了的命題。

告別“虛火”，回歸商業常識

過去十年，傳媒行業習慣了造詞和造夢。但在與蓉媒集團團隊的深度交流中，聽到最多的詞卻是“銷售”和“務實”。

“科技為指引，品牌賦能銷售”，這句印在他們手冊上的話，聽起來并不性感，但卻精準切中了當下市場的痛點。對于中腰部企業而言，單純的品牌曝光如同空中樓閣，而純粹的流量采買又極易陷入價格戰的泥潭。

蓉媒集團給出的解法，更像是一種“全科醫生”式的診療。他們并沒有將業務局限在某一個狹窄的賽道，而是搭建了一套覆蓋新媒體投放、互聯網基建、數字媒體、電商運營乃至線下會展公關的“全鏈路生態”。

這種“大包大攬”在細分垂直的趨勢下顯得有些“逆行”。但深入觀察后會發現，這恰恰是基于本地市場的深刻洞察：企業需要的不是割裂的服務商——今天找人做個網站，明天找人投個抖音，后天找人辦場活動——他們需要的是一個能把這些環節串聯起來，最終導向銷售增長的“增長合伙人”。

技術與人性的“雙輪驅動”

在走訪中，我們發現這家企業身上有一種微妙的“混血氣質”。

一方面，他們極度推崇科技與數據的力量。在數字媒體投放和輿情監測中，算法與精準推送是他們的底層邏輯。他們深知，在數字化時代，不懂技術的傳媒公司終將被邊緣化。

另一方面，他們又保留了傳統廣告人的“手藝感”。在品牌全案執行和線下廣告投放中，依然能看到對內容的打磨和對人性的洞察。這種“線上高效率+線下強體驗”的組合，或許正是他們深耕西部市場的護城河。

一位長期觀察西部傳媒行業的專家指出：“成都的商業環境有其特殊性，既有互聯網的快節奏，又有極強的煙火氣和圈層文化。蓉媒集團的模式，實際上是把‘天網’（互聯網/新媒體）和‘地網’（線下/會展）織在了一起，這對本地中腰部企業來說，是最具性價比的打法。”

在快時代里做“慢”公司

在交流中，蓉媒集團透露了一個頗具野心的“時間表”：將2026年設定為深度的“準備期”，通過整整一年的內功修煉與資源整合，計劃在未來三年內將核心團隊擴充至100-150人規模。

在許多企業都在忙著裁員、收縮的當下，這種逆勢擴張的計劃顯得尤為引人注目。

這并不是盲目的樂觀，而是一種基于對西部經濟韌性的判斷。他們提出的目標是成為成都最具“品效合一”能力的綜合傳媒服務商。這里的“品”是品牌的厚度，“效”是銷售的力度。

要實現這個目標，并沒有捷徑。它意味著要放棄一些賺快錢的機會，去啃那些難啃的“全案”骨頭；意味著要花時間去陪跑那些暫時還未爆發、但具備潛力的中腰部企業。

結語

成都從不缺廣告公司，但缺的是真正懂生意的增長伙伴。

蓉媒集團的故事，其實是成都乃至西部民營經濟轉型的一個縮影。當潮水退去，那些依然堅持“以效果增長為導向”、堅持“長期主義”的企業，或許才是這片商業熱土上最堅硬的基石。

對于成都蓉媒集團而言，未來的三年是一場硬仗，也是一場關于“信任”的價值長跑。而對于成都的商業版圖來說，多一家愿意沉下心來做“實事”的傳媒集團，無疑是一件幸事。