職代會報告解讀（二）

征程萬里風正勁

重任千鈞再起航

奮力開啟

饒河農場高質量發展新征程

2025年是“十四五”規劃收官沖刺之年，也是“十五五”發展謀篇布局之年，這一年對推動農場發展至關重要，值得我們去認真總結！

一年來，農場新一屆領導班子團結帶領全體干部職工，凝心聚力、攻堅克難，緊扣“嚴紀律、勇擔當、提質效、謀發展”工作要求，堅決貫徹落實集團、分公司決策部署，統籌推進農業生產、企業經營、產業升級等工作。2025年，農場預計實現營收36731.57萬元，較上年增加749.36萬元，增速2.08%，利潤總額3812.55萬元，資產負債率較上年下降0.29個百分點，降至59.91%，提前完成集團“2027年前降至預警線（60%）以下”目標。

國企高質量發展煥發了新活力

一年來，我們堅持靶向施策，聚焦企業改革精準發力，國企高質量發展煥發了新活力。堅決貫徹落實國企改革深化提升行動部署要求，統籌推進各項改革任務落地見效。國有企業改革深入推進。完成國企改革深化提升行動70項工作任務，完成紀委試點改革、監事會改革和公司章程修訂；全年簽訂對外合同205份，規避風險點1100余個；建立了風險事件及訴訟案件風險管理臺賬，編制風險清單48項，更新修訂內控制度12項；開展訴訟案件百日攻堅，案件終結率100%；依法規范勞動用工，完成勞動合同新簽、續簽、變更、解除手續220人次，開展專項培訓2次。農場機構改革扎實推進。內設機構精簡至11個，中層干部職數壓減至31人；下設機構整合為13個，中層干部調整為42人；穩步推進醫院與幼兒園轉型，妥善安置12名富余人員，實現運營零補貼，較上年減少支出460.22萬元；建立“分層管理、逐級考核”機制，推行《薪酬與績效考核方案》，構建了“部門+個人”“履職+評議”相結合的百分制差異化考核體系。“兩供兩治一業”及農墾社區改革移交有序推進。移交社區4個、社區工作者5人，公開競聘上崗6人；移交資產185項、辦公用房2處，一次性撥付經費127.92萬元。爭取了“兩供兩治一業”維修改造項目資金8471萬元。