
作者 | 陳振
來源 | 財經(jīng)八卦(ID:caijingbagua)
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引言:5年來首次下滑,康師傅“舍棄”深耕了20年的“平價”市場,沒想到漲價后的反噬很快就來了。
漲價后半年少賣7億,半年流失了3400多個經(jīng)銷商,消費者直言被刺痛,許多商家也選擇用不進(jìn)貨來表示態(tài)度。
但即使是這樣,康師傅依然堅持,要把相關(guān)的“漲價策略”進(jìn)行到底。
即使如今其銷量已經(jīng)被漲價反噬,不少消費者也選擇用腳投票,購買更加平價的友商飲料,有的商家更是直接選擇了“背刺”,推薦消費者都去買友商飲料。
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在不少商家和消費者都紛紛轉(zhuǎn)向?qū)κ值膽驯闆r下,康師傅依舊拿出那副“開弓沒有回頭箭”之勢,要堅持漲價增利之路。其如今到底在下著一盤什么樣的棋?
而另外一邊,康師傅撕下“低價”標(biāo)簽后,就等于放棄了深耕了整整20年的“平價”市場。
就在康師傅轉(zhuǎn)身的剎那間,一眾友商就盯上了其“舍棄”的市場,精準(zhǔn)承接了其漲價后,留下來的真空市場份額。
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再結(jié)合如今該集團(tuán)的最新半年報來看,其不僅迎來了飲品業(yè)務(wù)收入的5年來首次中期下滑,整個財報業(yè)績更是出現(xiàn)了“詭異”的增收不增利的情況。
一年半之前那個漲價的回旋鏢,最后還是打回來了,如今的康師傅飲料,似乎賣不動了?
誰也沒有想到,5毛錢的變化,竟然會給這個快消巨頭,給整個快消行業(yè),帶來如此巨大的蝴蝶效應(yīng)。
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漲價后少賣11億
“撕裂式”繁榮刺痛多少消費者?
要是80、90后的經(jīng)典回憶,必定少不了康師傅冰紅茶,甚至許多00后,在學(xué)校、網(wǎng)吧的時候,都以選擇一瓶康師傅冰紅茶來陪伴自己一整天。
在三十多年前,國內(nèi)茶飲料市場剛剛興起,河北的一家飲料公司,就率先推出了“碳酸+紅茶”這樣的經(jīng)典配方,推出之后就拿下了超過50%的市場。
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有新需求就會有新產(chǎn)品,康師傅很快也在該領(lǐng)域推出了一代經(jīng)典的檸檬冰紅茶。
添加了檸檬之后,其不僅僅中和了碳酸帶來的脹腹感,還多了一份清爽口感,很快這款飲料就火遍大江南北。
在很長一段時間內(nèi),其一直都是冰紅茶的代名詞。從推出到熱銷的接近二十年時間里面。這款冰紅茶價格都一直相當(dāng)穩(wěn)定。
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在奶茶從幾塊錢漲到十幾塊的時候,長時間都保持著500毫升3元,1升4元的堅挺價格。
甚至在幾年前,一群消費降級的年輕人,還將其視為“國窖”,在如今無糖茶等健康飲料日益崛起的情況下,康師傅冰紅茶卻因為其價格和容量,被年輕人捧為更具性價比的飲料。
網(wǎng)上甚至流傳著冰紅茶的各種喝法,比如放檸檬片,將其變成維他檸檬茶等等,直接情緒價值拉滿。
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可以說康師傅冰紅茶,在很長一段時間的網(wǎng)絡(luò)上,其就是消費降級的年輕人眼中的飲料界“平民偶像”。可是誰也沒有想到,“平民偶像”有一天也會變得高冷,讓人覺得陌生。
2023年底康師傅忽然宣布冰紅茶漲價,500毫升的,從3元漲到3.5元,而1升的則從4元漲到了1元,兩款產(chǎn)品分別漲價5毛和1元。
然而正是這不起眼的5毛錢漲價,讓康師傅付出了不小的代價,誰也沒有想到,漲價的回旋鏢來的如此快,如此猛烈。
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從康師傅發(fā)布的最新的2025年半年報來看,其1到6月的營收為400.92億,而和去年同期相比的話,則是下跌了2.7%,相關(guān)銷售額則是直接下跌超過了11億。
另外一邊,在營收下滑的情況下,集團(tuán)的利潤卻是大漲了20.5%,達(dá)到了22.71億。營收低了證明產(chǎn)品賣的沒有之前多了,這種情況下怎么做到利潤卻大幅度上漲了?
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飲料巨頭寧跌也不降價
友商迎來潑天富貴
康師傅之所以會造成增利不增收的業(yè)績,答案恐怕就藏在產(chǎn)品的單價里面,很明顯,是漲價催生了這份增利不增收的財報。
而細(xì)化到各項業(yè)務(wù)中,其方便面業(yè)務(wù)只有134.65億,下滑了2.5%。不過這個成績,其實在方便面領(lǐng)域來說,已經(jīng)是非常不錯的了。
畢竟受到外賣等領(lǐng)域的沖擊,以及人們消費習(xí)慣的改變,“方便面沒有之前好賣了”基本上已經(jīng)成了行業(yè)的共識。
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而且康師傅還把經(jīng)典桶裝方便面,從之前的4元漲價到4.5元,漲價因素也在一定程度上影響了顧客的選擇。
所以如此看來,康師傅這個成績,在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是屬于“能打”的存在了。
而其另外一個支柱業(yè)務(wù)——飲品,上半年收入則為263.59億,和去年同期相比,下降了2.6%。這個跌幅,下滑量更是達(dá)到超7億元,跌幅比行業(yè)共識不好賣的方便面跌的還要多。
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具體到重中之重的茶飲品類,其營收只有106.7億,同比下降了6.3%。
這就讓人奇怪了,要知道康師傅在飲料行業(yè),地位可是舉足輕重的,如今怎么就“賣不動了”?
從2021年到2024年四年之間,其飲品業(yè)務(wù)的營收,分別是448.02億、483.36億、509.39億、516.21億,基本上是年年增長。
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而其2025年上半年的業(yè)績,卻出現(xiàn)了中期下滑,今年上半年也成為了其五年來首次中期下滑。難道是飲料也不好賣了嗎?
并非這樣,這邊康師傅下跌,另外一邊,他的友商統(tǒng)一的上半年飲料業(yè)務(wù),卻是實現(xiàn)了7.6%的增長,相關(guān)營收達(dá)到了107.88億。
其中具體到茶飲這一細(xì)分業(yè)務(wù),更是足足增長了9.1%,營收達(dá)到了50.68億。
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同行不論是在細(xì)分市場還是總體市場上,都取得了不俗的增長,怎么體量更大的康師傅,反而呈現(xiàn)出增長頹勢呢?
這恐怕和其實行的“漲價策略”有著或多或少的關(guān)聯(lián)。誰也沒有想到,消費者會對這5毛錢的漲價,反應(yīng)如此之大。
其實從漲幅來看,漲價5毛和1塊,看起來并不多,但是相關(guān)的漲幅分別達(dá)到了16.67%和25%。從這方面來看,這個漲價力度還是比較大的。
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而冰紅茶的消費群體,大多數(shù)又是已經(jīng)經(jīng)歷了消費降級的群體,如此幅度的漲價,等于間接的“刺痛”了這批消費者。并且不僅僅是消費者,部分商家對此的反應(yīng)也是相當(dāng)大。
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寧跌也不降價背后
飲料巨頭在執(zhí)著什么
在康師傅的冰紅茶漲價之后,多數(shù)商家對此的反應(yīng)也是各異。有些比較有預(yù)見性的商家,直接選擇了降價或者原價出售,比如1升的冰紅茶,按照4元到4.5元出售。
而還有商家直接選擇了下架商品,理由很簡單,就是漲價之后不好賣了。在經(jīng)銷商方面,不少批發(fā)公司都注意到,漲價之后,康師傅冰紅茶的月銷量就開始暴跌。
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湖北的一家批發(fā)公司里面,康師傅冰紅茶從之前的數(shù)百箱,跌到不足百箱,而友商統(tǒng)一的冰紅茶,月銷量卻極速增長兩千箱每月。
在暴跌和暴漲之外,兩者在這家公司攻守之勢也易型,冰紅茶品類中,之前康師傅占多數(shù),能做到七三開,現(xiàn)在康師傅卻變成了那個少數(shù)。
在安徽的部分市場上,漲價后的康師傅,冰紅茶銷量甚至腰斬。市場反應(yīng)如此真實,商家為了“明哲保身”不再進(jìn)貨,似乎也是情理之中了。
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不過即使這樣,康師傅依然堅持漲價策略。另外一邊,在漲價的同時,康師傅也在縮減相關(guān)的分銷網(wǎng)絡(luò),其上半年的經(jīng)銷商數(shù)量只有63806個,和2024年底相比,減少了3409個。
另外一個數(shù)據(jù),也相當(dāng)值得玩味。那就是其相關(guān)的客戶預(yù)付款。目前康師傅在這方面,多數(shù)情況下是先款后貨。
而其今年上半年的相關(guān)款項,只有9.12億,和去年同期的12.5億,以及前年的15.21億相比,已經(jīng)是一個連續(xù)下降的狀態(tài)。
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種種跡象表明,如今的康師傅正在進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)型。飲料上漲之后,其毛利率從原來的35.2%提升到了37.7%,而經(jīng)銷商數(shù)量的減少,也是其主動創(chuàng)新低效終端的一個表現(xiàn)。
無論是砍渠道,還是漲價格,它們都有同一個目的——保利潤。
但無論怎么說,如今其利潤雖然大漲,但是增長卻是實打?qū)嵉姆αΑ?/strong>在市場變化的壓力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛中,其未來的突圍之路或許還要走上一段時間。
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根據(jù)相關(guān)信息,到2025年12月31號的時候,現(xiàn)在的康師傅CEO陳應(yīng)讓將不再續(xù)期,繼任者為80后,畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的家族二代魏宏丞。
目前其方便面領(lǐng)域,正在遭受外賣和同行的沖擊,核心業(yè)務(wù)茶飲品類也在被各大無糖茶和奶茶沖擊。而其今年上半年業(yè)績又出現(xiàn)了增長乏力的情況。
在這個時候康師傅換帥,或許意義非凡,這位哈佛商學(xué)院,會如何帶領(lǐng)集團(tuán)“突圍”,為消費者提供更好產(chǎn)品,這些問題的答案,或許只能交給時間去回答。
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漲價5毛,看似是小事,其實卻牽一發(fā)而動全身,甚至改變了原有的市場格局。不過綜合2023年原料漲價,對手環(huán)伺的背景來看,漲價或許是一個必然選擇。
如今康師傅的利潤已經(jīng)實現(xiàn)了大漲,這也說明其轉(zhuǎn)型取得了初步的成功,這也為飲料行業(yè)如何在拒絕價格戰(zhàn)的情況下繼續(xù)發(fā)展,提供了另外一個經(jīng)營模板。
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接下來康師傅如何平衡性價比和成本利潤之間的關(guān)系,以及如何在無糖茶的沖擊下,繼續(xù)守住國民茶飲這塊陣地,再創(chuàng)新高,這些對于集團(tuán)來說,都是當(dāng)務(wù)之急。
對此,您怎么看?歡迎在評論區(qū)留言討論,發(fā)表您的意見或者看法,謝謝。

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