如今的食品飲料行業,正身處一個前所未有的矛盾之中:一方面是渠道形態的裂變與提速,零食折扣店、即時零售、內容電商等新玩法層出不窮,其迭代周期甚至縮短至半年;另一方面,品牌的建設則是一項需要長期投入、精心打磨的“慢功夫”,真正的品牌價值,需要十年甚至更長的時間來沉淀。
“能跟上渠道變化的品牌很多,但能在變化中守住核心價值的品牌很少。”道破了當下許多中國品牌面臨的根本性挑戰:如何在追逐流量與銷量的“快”節奏中,不迷失自我,堅守住構建長期競爭力的“慢”價值?
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圖片來源:一顆大、蘭格格、食驗室、小白心里軟、松鮮鮮、早橙好
一、渠道與品牌的雙重挑戰
這種“快”與“慢”的撕裂,對于渠道和品牌雙方而言,都構成了具體的困境。
對于渠道而言,變革的壓力空前巨大。從胖東來以極致服務構筑的“神話”,到傳統商超的艱難調改,再到經銷商空間的被壓縮,都表明零售的中心已不可逆轉地向消費者轉移。渠道的“必修課”已經升級:如何精準洞察快速變遷的消費趨勢?如何通過科學的選品、開發有競爭力的自有品牌、以及與供應商建立新型的零供合作關系,來滿足消費者日益多樣和挑剔的需求?同時,無論是國內尚待深耕的特通、餐飲、運動渠道,還是廣闊的出海新市場,都成為必須把握的增長潛力股。
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對于食品品牌而言,挑戰同樣艱巨。在國內市場趨向“飽和”的紅海中,打造爆品已是第一重考驗;而找到能持續支撐增長的新渠道,則是緊隨其后的第二重難題。新渠道往往蘊藏著孵化新品牌的巨大機遇,但同時也要求品牌具備快速適應不同“游戲規則”的能力。當目光投向海外,中國食品工業強大的制造優勢,與在品牌塑造、文化表達、產品創新等方面的挑戰形成了鮮明對比。如何從“中國制造”轉向“中國品牌”,在全球市場贏得心智而非僅憑價格競爭,是這一輪出海浪潮的核心命題。
二、FBIF的探索:在“快”“慢”之間搭建橋梁
面對行業的普遍焦慮,作為深度觀察者和連接者的FBIF,其一系列舉措的演進方向,恰恰提供了某種解題思路。FBIF在見證了行業十余年的起伏后,深刻認識到,無論風口如何變幻,企業的產品基本功和渠道運營能力,才是穿越周期的恒久競爭力。
因此,在持續聚焦產品與產業鏈“創新”這一內核(“慢”價值)的基礎上,FBIF近年來明顯加強了對“渠道”這一變量(“快”節奏)的系統性關注。從2023年增設渠道創新分論壇,到2024年正式建立FBIF渠道對接會,再到2025年全面升級“超級選品會”,這一系列動作清晰地指向一個目標:深耕與整合全球渠道資源,構建一個高效、精準、富含洞察的連接平臺,努力讓“好產品”遇到“對的渠道”。
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其價值并非簡單的牽線搭橋,更在于通過專業的篩選與組織,為品牌和渠道雙方降低了在“快”節奏中盲目試錯的風險與成本。
1、提升連接效率與質量:通過會前大量的挖掘與匹配工作(如自去年10月以來的40多場線上對接會,梳理了全球500多家渠道商及近千家潛力品牌),FBIF將分散的、海量的市場信息進行了初步整合與篩選。無論是山姆、盒馬、奧樂齊等優質零售買手,還是尋找出海口或特色渠道的品牌,都能在一個集中的場合進行高效、深入的面對面洽談。這直接回應了“渠道商難以鏈接到合適品牌”的痛點。
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2、提供應對變化的洞察與參考:FBIF發布的《FBIF 2025全球食品爆品手冊》(FBIF小藍書 - 全球版)、《2025食品爆品與創新產品手冊:渠道商選品目錄》(FBIF小藍書 - 國內版)和《FBIF供應鏈采購指南:代工、配料、包裝采購目錄》(FBIF小采書)等,實質上是在為行業提供應對變化的“地圖”與“案例庫”。它們幫助品牌和渠道商在追逐“快”趨勢時,能有更廣闊的視野和更扎實的決策依據,避免短視行為,從成功或失敗的故事中思考自身長期價值的構建。
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3、創造深度對話與信任的場景:特別是“渠道品牌閉門晚宴”這類高門檻的定向活動,其意義在于創造一個超越即時交易、便于探討長期戰略合作的信任空間。在這里,關于產品共創、趨勢共判、市場共拓的深度對話得以發生,這正是構建穩定、共贏的“慢”關系所必需的基礎。
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三、結語:在流動中錨定價值
渠道的快速迭代不會停歇,這要求品牌必須具備敏捷的適應能力和開放的學習心態。然而,應對“快”的終極答案,或許恰恰在于對“慢”的堅持——對產品創新力的持續投入、對品牌獨特價值的清晰定義、對核心用戶需求的深刻理解。
FBIF所構建的渠道系列活動,其優勢正在于它試圖成為行業的一個“穩定器”和“加速器”的結合體:一方面,通過專業服務加速優質資源的高效匹配,幫助各方跟上市場節奏;另一方面,又通過匯聚頂尖決策者、分享深度洞察、促成戰略對話,引導大家關注那些超越短期流量、決定長期生存的根本問題。
在“快”與“慢”的兩難之間,品牌真正的破局點,或許不在于二選一,而在于借助這樣的平臺,在洞察變化、高效連接的同時,不斷向內追問并夯實自身的核心價值,最終在流動的市場中,找到并守住屬于自己的、穩健的節奏。
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