導語:此次新規下的整改,需要險企從內部治理架構到核心經營邏輯的"脫胎換骨"式重建。
距離部分中小險企的合規“存亡線”,還有約半年時間。
國家金融監督管理總局發布《保險公司資產負債管理辦法(征求意見稿)》(以下簡稱新規),于12月19日起公開征求意見,明確該新規將于2026年7月1日正式施行。
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從核心內容來看,新規通過治理體系、核心量化指標、全流程管理要求的"三位一體"重構,清晰劃定了保險公司資產負債管理的責任邊界與執行標準。
監管的意圖十分明確,即在無風險利率中樞持續下移、資產端收益不確定性顯著上升的宏觀背景下,強制保險機構將資產配置、產品設計與風險管理真正納入統一決策框架,徹底終結過去行業普遍存在的"負債端只管賣產品、資產端只管做投資"的割裂狀態,杜絕機構通過短久期、高風險的資產配置博取短期收益,以此掩蓋長期負債成本剛性的潛在風險。
這一制度設計,既是對過往保險業資產負債管理"兩張皮"、政策程序碎片化、風控標準不統一等行業沉疴的集中糾偏與規范;更是在2026年全行業全面落地新會計準則之前,為提前防范會計準則切換后險企凈資產的劇烈波動,筑牢了一道強制性的風險"減震閥"。
同時,國家金融監督管理總局在《保險公司資產負債管理辦法(征求意見稿)》答記者問中明確指出,新規將成本收益指標評價周期拉長至3-5年,引導保險公司長期經營,培育耐心資本。
盡管新規為行業預留了約7個月的整改緩沖期,但保險業從"規模導向"的粗放發展模式,向"資產負債聯動導向"的精細化經營模式的硬性切換,已然沒有退路。
新規對行業的影響,呈現出極致且劇烈的"二元分化"特征。這種分化不僅體現在顯性的合規整改成本上,更將直接重塑未來保險業的市場競爭格局與生存規則。
以中國人壽(601628.SH)、中國平安(601318.SH)、中國太保(02601.HK)為代表的頭部大型險企,憑借多年的戰略超前布局,早已搭建起相對完善的資產負債聯動管理機制。
新規明確人身險有效久期缺口閾值為不高于5年或低于-5年,對缺口低于-5年的,要求現金流流入有效久期不低于5年。
數據顯示,頭部險企近年來通過持續增配長久期國債、地方政府債等資產,其有效久期缺口普遍控制在-5年左右,穩定在新規要求的區間內。
其中,中國平安2023年的有效久期缺口僅為-2.6年,國壽、太保和新華2024年久期缺口呈收窄態勢。
對于這些巨頭而言,此次合規門檻的提升,非但不構成經營壓力,反而成為鞏固自身市場地位的"護城河",合規能力直接轉化為核心競爭優勢。
真正直面這場"生死大考"的,是廣大中小保險公司。
新規通過強制性的久期匹配核心要求,倒逼險企必須增配收益率偏低的長久期利率債;同時將金融衍生工具的風險對沖作用納入久期核算體系。
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結合此前的償二代二期規則,這使得部分險企在“久期匹配+收益覆蓋”的雙重約束下,進入了“不可能三角”的困局:若為滿足合規要求重倉低收益長債,資產端的投資收益將無法覆蓋自身居高不下的負債成本,利差損風險會快速顯性化;若繼續維持此前的高風險資產配置策略,則直接觸碰監管紅線,面臨監管措施與行政處罰的梯度化升級,情節嚴重者將遭遇業務整改、規模收縮甚至停擺的后果。
新規中明確的有效久期缺口監管閾值,疊加綜合投資收益覆蓋率、凈投資收益覆蓋率、壓力情景下流動性覆蓋率等核心監管指標,層層收緊的約束下,過去中小壽險險企依靠靈活操作、局部博弈勉強維持經營的生存空間,被迅速壓縮至零。
追根溯源,困局的形成,是中小險企長期依賴"高負債成本驅動規模增長"商業模式的必然結果。
過去,中小險企為搶占儲蓄型保險市場份額,普遍將增額終身壽險、年金險等產品的預定利率設定在3.5%左右,疊加渠道傭金較高等因素,導致綜合負債成本常年維持在3%-4%的高位區間;2023年8月監管引導行業將儲蓄型產品預定利率降至3.0%以下,但2023年前銷售的高預定利率存量保單仍在存續。這部分剛性高成本負債預計需至2030年前后才能逐步消化,短期仍對中小險企盈利形成壓力。
為了覆蓋這一成本,投資端只能被動選擇下沉信用資質、盲目拉長久期,或是大舉加注權益市場博取短期超額收益,這種經營模式本身就存在巨大的資產負債錯配隱患。
如今新規即將落地,久期匹配、風險對沖、資本計提的三重硬性約束疊加,直接擊穿了這類中小險企的核心盈利模型,也從根本上宣告了"高成本負債+高風險資產"的傳統增長模式徹底終結。
行業現狀數據,更能印證中小險企的整改壓力之大。
中國保險資管業協會與《保險年鑒》統計數據顯示,2020年-2022年壽險行業平均久期缺口分別為-6.67年、-6.57年、-6.28年,三年加權平均約-6.51年,2024年后,久期缺口有擴大的趨勢;而2022年-2024年樣本中小壽險公司加權平均久期缺口持續擴大,分別為-8.14年、-8.78年、-9.99年,與監管要求形成顯著偏離。
其中,業內人士測算,交銀人壽2024年久期缺口超過7年,其原有資產配置邏輯或已完全無法適配新的監管要求。
也有多家中小險企久期缺口遠超新規監管閾值。這意味著其資產負債表已處于極度錯配的高危狀態,想要回歸合規軌道,必須開展系統性、顛覆性的資產結構重構。
更為嚴峻的是,此次新規下的整改,絕非簡單的資產調倉,而是需要險企從內部治理架構到核心經營邏輯的"脫胎換骨"式重建。
新規對資產負債聯動的強制要求,直接倒逼保險產品從設計邏輯到風險屬性的根本性變革。
新規明確,保險公司應建立由董事會負最終責任、高級管理層直接領導、資產負債管理部門統籌協調、職能部門相互協作、內部審計部門檢查監督的分工明確、報告路線清晰、高效執行的資產負債管理組織體系。
保險公司應當設置資產負債管理部門,配備履行資產負債管理職責所需要的人力、物力資源,履職應當保持獨立性,不受保險業務和投資管理部門干預。同時,保險公司應當明確資產負債管理績效考核部門,規范資產負債匹配指標傳導機制與限額管理,明確考核評價方法和標準,實施長周期考核評價,防止因過度追求業務擴張和短期利潤而放松資產負債管理。
過去險企的經營邏輯,是"精算部定產品→銷售部賣產品→投資部找資產匹配"的"負債本位"模式,這也是資產負債管理"兩張皮"的核心根源。
而新規落地后,行業將全面轉向"能買到什么優質資產,就設計什么產品"的"資產本位"核心邏輯。
這一轉變的核心體現,就是資產負債管理部將躍升為保險公司的"戰略大腦",或手握產品設計的一票否決權。
自此,精算部、銷售部、投資部的核心工作均圍繞資產負債管理部展開,保險公司的內部組織架構與權力分配體系,迎來根本性的重構。
而這一系列的整改要求,對于不少中小險企而言,將是一場極其艱難的攻堅戰。
一部分中小險企既無能力搭建專業的資產負債管理團隊,也缺乏核心渠道獲取長久期優質資產,更沒有充足的資金開展利率衍生品的風險對沖操作,投資與產品決策流程依舊粗放且隨意。對于這類險企而言,合規整改是一項相當大的挑戰。
要在短短半年內,搭建起"董事會負最終責任、高級管理層直接領導、牽頭部門統籌協調、職能部門協作配合、內部審計監督"的五級治理架構,不僅需要投入巨額的系統采購與專業人才成本,更需要打破內部固有的利益格局,重塑投資、精算、銷售等部門的權責關系,其改革難度可想而知。
以中英人壽為例,其持股41%的中英益利資產管理公司在2013年已成立,但該公司股權分散,中英人壽的自主資管能力仍受約束。
2024年曾通過“增配長久期利率債”和“增配低波動高分紅類股票并在股市低位時加倉高波動股票”,中英人壽實現投資收益大幅增長。但在險企業績炸裂、普遍賺得盆滿缽滿的2025年前三季度,中英人壽卻顯得不同尋常。
今年11月接待機構調研時,中糧資本投資者關系總監趙雨新坦言,中英人壽母公司中糧資本第三季度歸母凈利潤出現同比下降,除了新保險會計準則追溯調整原因外,2025年上半年債券利率波動趨于平穩,疊加投資標的股票分紅節奏變化,投資業務利潤貢獻同比減少。
據中證鵬元2025年評級報告,2025年前三季度,中英人壽公允價值變動損失4.56億元,直接拉低綜合投資收益率至1.88%(未經年化)。
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圖源:中證鵬元信用評級報告
據接近中英人壽的人士透露,其資管業務缺乏獨立成熟的資產負債管理團隊,投資決策高度集中,使得其資產配置呈現出激進擇時與較大的收益波動性,這在以穩健經營為核心的保險行業中較為罕見。
截至2023年末,公司權益類投資資產合計131.50億元,較2022年末下降22.87%;到了2024年,公司權益類資產又沖到181.21億元的規模。
在2024這一年,公司累計增配低波動股票107.00億元,持倉股票的賬面價值同比大幅增長229.45%至132.73億元,股票投資占比同比上升7.75個百分點至13.02%。
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圖源:中證鵬元信用評級報告
評級報告亦提到:“需持續關注資本市場不確定性對公司投資收益水平可能帶來的影響”。
總體來看,中小險企“降負債成本則失去市場,不降則合規成本暴增”的循環,早已不是簡單的整改壓力,而是關乎企業存續的生存危機。
可以預見,未來1年-3年,保險業必將迎來一波中小險企的股權轉讓潮、兼并整合潮,部分區域性中小險企更是會直接觸發市場退出機制,這絕非危言聳聽。
此次行業出清的速度與力度,大概率會遠超2018年至2022年償二代二期規則落地時的整改階段,行業市場集中度將加速向頭部險企靠攏,馬太效應迎來極致演繹。
從更長遠的行業演進視角來看,這份新規的核心價值,在于通過抬高資產負債管理的專業門檻與合規成本,倒逼行業徹底擺脫規模擴張的粗放發展路徑,加速向高質量、穩健型增長模式轉型,成為中國保險業市場格局深度重塑的核心催化劑。
新規的落地,是一場關于保險機構生存資格的嚴苛篩選與優勝劣汰。能夠順利完成轉型的險企,終將在更規范的市場環境中,迎來行業高質量發展的全新周期。(阿爾法工場金融家)
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