我對零售企業其自有品牌的一些困惑

現在很多機構和零售企業把自有品牌做為一個重要的衡量指標，為此本人一些困惑求知，我先談談個人對品牌的認知。

品牌：是給客戶信任的背書和承諾

(1)一個識別的符號

(2)價值承諾

(3)心理契約

品牌又分為

一、制造企業品牌

核心能力：

1-產品品質控制

2-產品成本控制

3-產品開發研制

在品牌面：

1-制造企業自身企業品牌

2-制造企業生產的產品品牌

3-制造企業為他人生產的產品品牌

二、零售企業品牌

核心能力：

1-品類管理

2-組貨配送

3-場景打造

在品牌面：

1-零售企業自身品牌

2-零售企業銷售其他制造企業產品品牌

3-零售企業銷售自有品牌商品

三、其他類企業品牌

品牌是競爭的核心力，按波特的競爭策略：

（1）總成本領先

（2）差異性

（3）集焦

制造業和其他企業我不敢妄議，對零售業也僅是拋磚引玉的一些拙見，僅供參考和討論。

當零售企業自身品牌不足夠強大，所銷售的自有品牌商品，往往是盲目跟風，即無能力開發研究，又失去現金流，還易和商品品牌方產生不必要的沖突，那么就我自身的困境和尷尬提出以下思考：

1-我們自建了具有SC許可的冷鏈便當生產線，所以有了自有品牌【羨食生活】

2-我們自建了具有SC許可的烘焙工廠，所以有了自有品牌【美識家】

3-我們還有一個咖啡品牌【咖沸】

我們零售企業做自有品牌

1-目的是什么？

（1）總成本領先？

（2）差異性？

（3）集焦？

2-在企業什么階段適合？

（1）導入期？

（2）成長期？

（3）成熟期？

3-零售企業的哪一品類適合

（1）目地性？

（2）季節性？

（3）應急性？

我個人盡傾向于在目前狀態下：

（1）堅定不移的實行【制售同盟】

（2）落實“量”小非君子無“獨”不丈夫

（3）量力而行，不盲目跟風，把有限的資源放在核心目標上

有些零售業具有濃厚的【網紅】色彩，我們學不了……有些零售售業有強大的全球供應鏈，我們學不了……有些零售售業補貼幾十億，握有流量分配權，我們學不了……

我們這些小微零售企業只剩下這三斧：

（1）合作建生態

（2）分享不重復建設

（3）揚長避短用心待客

充分理解時代變了，尤其是客戶的消費行為發生了變化，只有那句：去接受我無法改變的事，去改變我能夠改變的事。

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*本文來源于庸叔利說，作者庸叔利說。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接， 加入行業創始人社群。