人物特寫｜孤膽英雄王健林

在連續出售超過80座萬達廣場后，王健林首次贖回一座廣場。這一動作在商業帝國劇烈調整的天平上看似輕微，卻可能是轉折的關鍵信號，映射出一位中國企業家在時代浪潮中的孤膽抉擇。

行伍出商?！娀觇T就的孤膽基因

Part.1

王健林的“孤膽”底色，源于其獨特的早期烙印。1970年，16歲的王健林參軍入伍，于吉林省軍區邊防四團擔任偵察兵。長達十七年的軍旅生涯，淬煉出其性格核心：鋼鐵紀律、冒險精神與對目標近乎偏執的追求。在東北邊境的極端環境中，年輕的偵察兵學會了在孤獨中獨立思考、在壓力下果斷行動——這些特質日后成為他在商海轉折點上敢于定策、敢于拍板的深層動因。

1986年，32歲的王健林轉業，出任大連市西崗區人民政府辦公室主任。兩年從政經歷，使他透徹理解了地方政府運作邏輯與城市發展規律。正是這段“軍—政—商”三重淬煉，為他日后縱橫商業地產奠定了迥異于常人的認知基石。

1988年，西崗區住宅開發公司負債149萬元、瀕臨破產，區政府拋出條件：“誰有本事盤活公司、清償債務，公司就歸誰。”時年34歲的王健林，毅然接手這個“爛攤子”，將其更名為“大連萬達集團股份有限公司”。這一抉擇本身，已淋漓展現其性格中敢于押注、逆勢而上的孤膽傾向——當眾人避之不及，他卻于風險中窺見機遇。

藍圖破樊籠——商業模式的孤膽開鑿

Part.2

王健林的商業洞察，在創業初期便鋒芒初露。1992年參與大連舊城改造時，行業普遍做法是“拆樓—蓋樓—賣錢”的短鏈操作，他卻提出配套建設地下停車場與鋁塑窗。此舉不僅令項目脫穎而出，更折射出其思維的起點：通過創造附加值獲取超額回報。

真正的模式革命發生于新千年。在經歷住宅地產的周期波動后，王健林開始追尋更穩定、可持續的現金流模式。2001年，首座萬達廣場——長春重慶路萬達廣場開業，標志著“訂單商業地產”模式的誕生。其革命性在于邏輯倒置：先與主力店商家綁定合作協議，再動工建設，從而將招商風險前置鎖定。這種逆向思維與規則重構的勇氣，正是其孤膽特質在商業維度的經典體現。

此后十年，萬達廣場以驚人的速度在全國復制。至2014年，第100座萬達廣場在昆明開業，萬達已占據商業地產的絕對制高點。這種高速擴張的背后，既是王健林對規模效應的篤信，亦其軍人思維中“占領陣地、開疆拓土”的本能投射。

凌云攬九霄——全球野望與債務懸崖

Part3

2012至2017年，王健林的孤膽氣質在全球化征程中升至頂峰。萬達海外投資累計超2500億美元，橫掃影視、體育、地產等多領域。2012年收購美國AMC院線，一舉登頂全球最大影院運營商；2015年入股西甲馬德里競技，將影響力滲入國際體育核心圈層。

此時的王健林，展現出懾人的自信與野心。2016年，他公開斷言：“萬達進入的行業，無論國企央企，都沒機會做老大。”這般近乎睥睨的自信，固然承襲了軍人血脈中的“必勝信念”，卻也悄然埋下了危機的種子。

轉折在2017年驟然降臨。伴隨國內監管收緊與海外投資管控強化，萬達遭遇嚴峻的流動性危機。集團總負債一度突破4000億元，短期償債壓力如山崩海立。王健林直面其商業生涯中最殘酷的詰問：繼續擴張，還是收縮自救？

斷腕渡劫波——絕境中的孤膽決斷

Part4

2017至2023年，王健林做出了中國商業史上堪稱壯烈的大規模資產出售決策。累計出售超80座萬達廣場，并陸續剝離酒店、文旅項目、海外資產等非核心業務。這一系列動作被外界標簽為“斷臂求生”，實則映照出其性格中更為復雜、剛韌的面向。

與潘石屹的“優雅退場”和許家印的“極限豪賭”迥異，王健林選擇了一條“中間道路”：通過出售資產強力去杠桿，同時死死守住核心商業運營能力。這一策略，深諳軍人哲學中“戰術撤退，以空間換時間，保全有生力量”的精髓。他多次公開強調“不會套現走人”，此言既是對“孤膽英雄”人設的堅守，更是對企業、員工與合作伙伴的深沉交代。

2025年底，萬達贖回煙臺芝罘萬達廣場。此舉的象征意義遠大于商業算計，它標志著萬達從“全面收縮”轉入“選擇性重建”的新階段，亦向外界昭示：即便身處絕境，王健林仍未放棄對命運的掌控。這份“孤膽”，沉郁而灼目。

明暗共生體——孤膽人格的多維鏡淵

Part5

要真正讀懂王健林的“孤膽”，必須穿透商業成敗的單一維度，凝視其人格中那些矛盾而統一的色彩。

果敢與精密并存：他敢于在戰略層面壓上重注，卻在運營層面極致摳細節。傳聞其能牢記數百座萬達廣場的關鍵數據，這種驚人的掌控力，令宏大構想與細微執行得以無縫銜接。

自信與孤獨同頻：公開場合，他是永遠堅定、睥睨天下的王者；私下之中，卻屢屢流露高處不勝寒的孤獨。這份孤獨，既源于領導者必然的孑立，更源于每次重大決斷背后，必須獨自吞咽的千斤重壓。

實用與理想共舞：他是極度務實的商人，為償債可斷然賣掉心血項目；他亦是藏懷浪漫的文人，豪擲億萬收藏名家書畫。冰冷的商業理性與溫熱的藝術情懷，在其身上形成一種奇特的共生。

潮頭立桅桿——孤膽者的時代價值

Part6

在中國房地產行業深陷凜冬的宏大背景下，王健林的“孤膽”具有了超越個體的時代重量。當眾多同行選擇“躺平”或“離場”，他的堅守提供了一種稀缺的范本：企業家可在敬畏市場規律的前提下，經由痛苦的自我革命，在廢墟中尋覓新生。

更深一層看，王健林的“孤膽”詮釋了一種中國式的企業家責任倫理：將個人命運與企業命運、員工福祉深度綁定，在至暗時刻選擇共擔風險，而非獨善其身。在利益至上的商業叢林中，這份選擇尤為珍貴，亦使“孤膽”二字，透出悲愴卻溫暖的人性輝光。

從邊關偵察兵到商業地產的拓荒者，從全球并購的野心家到斷腕求生的自救者，王健林的商業人生，最終繪就一幅完整的“孤膽英雄”長卷。其孤膽的真義，不在于永遠正確，而在于直面錯誤時的擔當；不在于從未跌倒，而在于每次跌倒后，撣塵而起、繼續前行的執著。

商海浮沉幾度秋，孤膽未肯隨波流。

廣廈千間曾蔽日，輕舟一葉始脫鉤。

斷腕非關英雄氣，贖旗猶見故園謀。

莫道江湖風雨惡，潮頭獨立自聽真。