曾幾何時,香港是內(nèi)地游客心中的“頂配目的地”——維港夜景的璀璨、銅鑼灣的繁華、港味小吃的煙火氣,再加上TVB劇植入的情懷濾鏡,讓這里成為假期出行的必選項。自由行放開后,“發(fā)薪直奔香港掃貨”“朋友圈比拼港風(fēng)打卡照”成為常態(tài),內(nèi)地游客的熱情一度撐起香港旅游業(yè)的半壁江山。
但短短幾年間,這股熱潮驟然退去,“不再想去香港”成為越來越多人的共識。當(dāng)一座城市持續(xù)挑戰(zhàn)游客的心理底線,失去市場的結(jié)局,早已注定。
香港失去內(nèi)地游客市場,首要原因是服務(wù)態(tài)度的持續(xù)跑偏,直接戳碎了情懷與信任。旅游的本質(zhì)是一場“信任交易”,游客帶著對“熟悉又洋氣”的期待而來,卻屢屢遭遇冷遇與冒犯:用普通話點餐被服務(wù)員懟“聽不懂”,問路時對方冷漠走開,打車遭遇司機(jī)白眼與火藥味十足的吐槽。
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這些看似零散的細(xì)節(jié),疊加起來形成了“不被歡迎”的強(qiáng)烈體感。更致命的是,部分本地網(wǎng)紅在社交平臺暗戳戳諷刺內(nèi)地游客“沒素質(zhì)”“說話土氣”,用優(yōu)越感制造對立,徹底撕裂了兩地民眾之間的情感聯(lián)結(jié)。
要知道,內(nèi)地游客對香港的青睞,始終帶著“同源文化”的情懷加成。路牌上的繁體漢字、街頭的粵語對話、港劇里的經(jīng)典場景,都讓游客有種“走進(jìn)記憶里的城市”的親切感。
但當(dāng)這份親切感被冷漠與偏見取代,情懷便成了刺人的回憶。正如很多游客所言,“不怕物價貴,就怕不被尊重”,當(dāng)最基本的熱情都變得吝嗇,二次選擇自然無從談起。
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其次,軟硬件設(shè)施的停滯不前,讓香港在競爭中徹底掉隊。在旅游市場“卷服務(wù)、拼體驗”的當(dāng)下,香港卻始終沉浸在過去的光環(huán)里:公共設(shè)施老化,景點維護(hù)缺位,節(jié)假日擁堵嚴(yán)重,廁所、休息座椅等基礎(chǔ)配套嚴(yán)重不足;
旅游產(chǎn)品單一,多年來仍靠“購物+港星效應(yīng)”吃老本,缺乏能打動游客的深度體驗項目。反觀內(nèi)地城市,淄博靠真誠服務(wù)出圈,成都、西安深耕文化IP,就連臺州這樣的寶藏小城都在細(xì)化服務(wù),從收銀碼普及到掃碼點評,每一處細(xì)節(jié)都在優(yōu)化游客體驗。
東南亞國家的強(qiáng)勢競爭,更讓香港的劣勢雪上加霜。泰國推出簽證優(yōu)惠,打造干凈有趣的夜市;新加坡升級夜間文旅項目,用燈光秀吸引游客;馬來西亞、越南則靠高性價比搶占市場。
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這些地區(qū)都在用“主動擁抱”的姿態(tài)爭奪游客,而香港的被動與停滯,更凸顯了其對市場變化的遲鈍。時代早已變了,游客的需求不再局限于“免稅購物”,而是更看重“體驗感”與“獲得感”,當(dāng)香港無法滿足這些核心需求,被市場拋棄就是必然。
值得注意的是,2025年香港旅游業(yè)出現(xiàn)了一些回暖跡象,“五一”假期內(nèi)地訪港游客超140萬人次,上半年整體游客量同比增長12%,生態(tài)游、新場館等新場景也在逐步落地。
但這并不意味著“失去市場”的隱患已消除,這些增長更多源于政策引導(dǎo)與新場景的短期吸引力,要想真正贏回游客,仍需解決核心問題。從行業(yè)數(shù)據(jù)來看,香港旅發(fā)局雖邀請了大量KOL訪港造勢,但要將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”,最終還是要靠服務(wù)與體驗的本質(zhì)提升。
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香港的底子其實仍在——獨(dú)特的港風(fēng)文化、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源、完善的商業(yè)基礎(chǔ),這些都是重啟旅游業(yè)的資本。但關(guān)鍵在于放下姿態(tài),主動修復(fù)與內(nèi)地游客的信任裂痕:
既要約束不良輿論,杜絕地域?qū)α⒌难哉摚獜募?xì)節(jié)入手,補(bǔ)齊軟硬件短板,比如加強(qiáng)服務(wù)人員的普通話培訓(xùn)、完善公共配套、打造多元化的文旅產(chǎn)品。
旅游市場的競爭,從來不是“吃老本”就能立足的,只有真正懂得尊重游客、適配市場需求,才能重新贏得認(rèn)可。
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從“全民追捧”到“熱度退潮”,香港旅游業(yè)的起伏,給所有旅游目的地提了個醒:游客的情懷與信任,從來都是易碎品,需要用心呵護(hù)。
不斷挑戰(zhàn)游客的底線,無視市場的變化,再輝煌的IP也會“涼涼”。香港若想重回內(nèi)地游客的出行清單,唯有拿出真誠的態(tài)度與切實的改變,否則失去的不僅是游客市場,更是兩地之間的情感聯(lián)結(jié)。
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