大撤退！埃克森美孚在歐洲僅剩一套乙烯裝置

近日，?？松梨谛紝⒂?026年2月關閉位于蘇格蘭法夫郡的年產能83萬噸乙烯裂解裝置，這一運營40年的工業地標即將落幕。隨著200名員工面臨崗位調整，英國乙烯產能僅剩英力士格蘭杰默斯工廠“獨苗”。埃克森美孚近年來通過出售煉廠、關閉配套石化裝置、重組區域業務等方式持續收縮歐洲市場版圖，甚至公開警告可能全面退出歐盟市場。這一戰略調整并非偶然，而是歐盟嚴苛監管、能源成本高企、市場供需失衡與企業全球戰略重心轉移等多重因素疊加的必然結果。

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歐盟嚴苛監管與政策壓力

歐盟日趨嚴格的環保法規與產業政策是推動?？松梨诔吠说暮诵恼T因。一方面，歐盟《企業可持續性盡職調查指令》對企業提出強制性環境與供應鏈盡職調查要求，違規者將面臨最高達全球營業收入5%的巨額罰款。埃克森美孚首席執行官達倫·伍茲明確警告，若該法規不修改，公司將被迫退出歐盟市場，足見其對企業經營的致命影響。另一方面，歐盟“Fit for 55”計劃、碳邊境調節機制（CBAM）等綠色政策，大幅提升了化石能源與石化產業的合規成本，碳價格預計到2035年將漲至全球平均水平的三倍，進一步壓縮了企業利潤空間。

更值得注意的是，歐盟政策的復雜性與不確定性加劇了企業經營難度。?？松梨谠?025年9月的歐洲業務重組聲明中直言，歐盟監管比全球其他地區更繁瑣，企業需投入大量資源應對合規要求，導致歐洲市場的投資吸引力顯著下降。此外，歐盟對塑料相關法規的調整（如“質量平衡法”核算規則草案），直接促使埃克森美孚暫停了比利時安特衛普和荷蘭鹿特丹的化學回收工廠項目，凸顯政策變動對企業投資決策的直接沖擊。

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能源成本高企

歐洲能源市場的結構性矛盾，讓以油氣、石化為核心業務的?？松梨陔y以維持競爭力。自俄烏沖突爆發后，歐盟與俄羅斯能源脫鉤，轉而依賴高價液化天然氣（LNG），導致歐洲企業的天然氣成本達到美國的四至五倍。對于能源密集型的煉油與石化產業而言，這一成本差距直接侵蝕了盈利基礎——?？松梨谠跉W洲的煉廠與石化裝置，不僅要承擔高昂的能源成本，還要面對北美頁巖氣革命帶來的廉價原料競爭，以及中東依托資源優勢形成的低成本化學品沖擊，核心競爭力持續弱化。

與此同時，歐洲碳稅的不斷攀升進一步加劇了成本壓力。伍德麥肯茲分析師指出，過高的碳成本讓歐洲部分煉油廠逐漸喪失經濟可行性，這也是埃克森美孚出售法國福斯-蘇爾-梅爾、格拉文雄等煉廠，關閉英國莫斯莫蘭乙烯工廠的重要原因——這些裝置在高成本壓力下已難以實現盈利，繼續運營只會拖累全球業務表現。

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市場供需失衡與需求萎縮

歐洲能源與石化市場的供需格局變化，讓?？松梨诳床坏介L期增長希望。從需求端看，歐洲化石燃料需求進入結構性下降通道，柴油需求早在2017年就已見頂，電動汽車的快速普及進一步削弱了汽油消費，標普全球預測2025年后歐洲石油總需求將持續下滑。煉油與石化產業作為?？松梨谠跉W洲的核心業務，直接受制于終端需求萎縮，產能利用率與產品價格均面臨下行壓力。

從供給端看，歐洲煉油行業產能過剩問題嚴重，行業洗牌已成定局。國際能源署預計到2030年，歐洲至少有100萬桶/日的煉油產能需關閉，市場競爭進入白熱化階段。在供需失衡的背景下，?？松梨谶x擇主動收縮——關閉產能42.5萬噸/年的法國格拉文雄蒸汽裂解裝置、83萬噸/年的英國法夫乙烯工廠，出售多個煉廠資產，本質上是對“僵尸資產”的及時止損，避免陷入長期虧損泥潭。

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全球戰略重心轉移

?？松梨诘臍W洲撤退，也是其全球戰略調整的必然結果。近年來，國際油氣企業普遍重新聚焦核心油氣業務與高回報領域，?？松梨谝膊焕狻獎冸x歐洲低利潤的煉油與石化資產，可回籠大量資金，投向盈利能力更強的上游油氣勘探開發項目，以及與自身業務協同度更高的低碳技術（如碳捕集、生物燃料等），而非在歐洲市場“吃力不討好”地應對監管與成本壓力。

從業務布局看，?？松梨谠?025年的重組計劃中，明確將歐洲員工集中到德國、意大利等核心制造基地，關閉大量小型辦公室，同時保留技術中心以維持基本市場存在，形成“收縮非核心、聚焦高價值”的布局邏輯。這種調整并非放棄歐洲市場，而是放棄低效率資產，將資源轉向全球范圍內更具投資價值的區域與業務，符合企業“向股東交付價值”的核心目標。

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地緣政治與能源安全博弈

歐洲地緣政治的不確定性，進一步降低了?？松梨诘耐顿Y信心。俄烏沖突后，歐盟對俄制裁與能源政策搖擺不定，時而強調擺脫俄能源依賴，時而因供應緊張被迫調整立場，導致企業難以制定長期穩定的經營計劃。更關鍵的是，歐洲能源供應對美國LNG的依賴度不斷提升，而美歐貿易談判的反復無常，讓?？松梨诿媾R“能源供應安全”與“貿易政策風險”的雙重挑戰——這種地緣層面的不確定性，與企業追求穩定經營的需求嚴重相悖。

?？松梨趶臍W洲市場撤退，是監管壓力、成本高企、市場萎縮、戰略調整與地緣風險共同作用的結果。這一行為并非對歐洲市場的徹底放棄，而是企業基于“成本-收益”核算的理性選擇——通過剝離低效率資產、收縮非核心業務，聚焦更具競爭力的領域與區域。從行業趨勢看，?？松赖恼{整與殼牌、BP等巨頭收縮歐洲石化業務的動作一致，標志著歐洲作為低成本大宗化學品生產基地的時代逐漸終結，全球能源與石化產業格局正在迎來深度重塑。

附：近兩年?？松梨谕顺龅臍W洲化工項目（依據新聞報道）

法國格拉文雄（Notre-Dame-de-Gravenchon）煉廠配套蒸汽裂解裝置（煉廠整體為出售）

• 關閉時間

  2024 年 4 月宣布永久關閉，2025 年實施相關裁員與關停流程。

• 核心信息

  該裝置乙烯產能 42.5 萬噸 / 年，關閉涉及聚乙烯、聚丙烯、粘合劑裝置及物流業務，占基地化學活動 70%，造成 677 個崗位流失。煉廠主體（日產能 23 萬桶）于 2025 年 9 月協議出售給加拿大北大西洋能源公司，2025 年 11 月完成交易。

英國莫斯莫蘭（Mossmorran）法夫乙烯工廠（Fife Ethylene Plant, FEP）

• 關閉時間

  2025 年 11 月 18 日宣布，計劃 2026 年 2 月永久關閉。

• 核心信息

  乙烯產能 83 萬噸 / 年，因英國經濟政策環境、市場條件及高供應成本等因素失去競爭優勢，關閉影響 179 名直接員工與約 250 名承包商，6 個學徒項目提前結束。

法國福斯 - 蘇爾 - 梅爾（Fos - sur - Mer）煉廠

• 處置方式

  2024 年出售給托克集團參與的合資企業，日產能 13.3 萬桶，是埃克森美孚退出法國煉油業務的重要一步。