基金江湖里的“斬殺線”！

血量低于某一閾值時可被一擊必殺，且不可逆——這就是“斬殺線”的核心。

今天講講基金公司的“斬殺線”，這話題挺沉重的。[偷笑]

“寧要大廠一張床，不要小廠一套房”

基哥之前在文章中也多次提及：“大廠大牌”是我們篩選基金，特別是ETF時的一個重要參考指標(biāo)。

而基金公司“大廠”、“小廠”的界定，可以看規(guī)模，也可以看人數(shù)——重點關(guān)注“總?cè)藬?shù)”與“基金經(jīng)理人數(shù)”這兩個指標(biāo)。

從最新數(shù)據(jù)（2025年末）來看，排名前列的基金公司，員工人數(shù)均超千人。排名前十位的公司，基金經(jīng)理數(shù)量在“百人”規(guī)模。[發(fā)呆]

團隊規(guī)模，意味著更完善的研究體系、更精細(xì)的分工以及更充足的資源支持。

另外，從邏輯上講，能在基金公司任職的，專業(yè)認(rèn)知普遍不低，跟隨這樣的群體，往往具備投資概率上的優(yōu)勢。

—— 這就是“數(shù)人頭”背后的邏輯意義！

放在選擇基金產(chǎn)品上，你也可以說它是一個“策略因子”。

特別強調(diào)一下：這個因子在ETF上的效用會更顯著。[煙花]

早些年，部分中廠和小廠在主動管理領(lǐng)域，尚能與大廠一較高下，憑借個別明星基金經(jīng)理或獨特的投資策略嶄露頭角。

但隨著ETF的崛起，競爭格局發(fā)生了顯著變化。

基哥前陣子到某大廠參觀學(xué)習(xí)他們的ETF產(chǎn)線，大廠在ETF領(lǐng)域早已完成戰(zhàn)略布局，從軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)施，到專業(yè)團隊的配備，均已形成成熟的生態(tài)。

而部分小廠甚至中廠，去年還在為搭建ETF管理系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)，尚處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，大廠卻已在優(yōu)化自身ETF生態(tài)、拓展產(chǎn)品線、提升運營效率上持續(xù)發(fā)力。

再看小廠，員工人數(shù)僅數(shù)十人，基金經(jīng)理數(shù)量更是寥寥幾人。這類公司往往受限于資源，難以在ETF等需要大量人力、物力、技術(shù)投入的業(yè)務(wù)上與大廠抗衡。

當(dāng)然，基哥并不是說人多就代表一定強，但至少說明有底氣。

你看表格里基金經(jīng)理在十個以下的，不是他們不努力，而是資源有限，遇到風(fēng)吹草動就沒招兒。

大廠不一樣，跌倒了能爬起來，小廠可能直接躺平……[發(fā)呆]

大廠可以把精力放在生態(tài)建設(shè)上，從研究到銷售，從線上到線下，全鏈條布局。小廠只能盯著一兩個產(chǎn)品死磕，沒磕中的，難逃被邊緣化的命運……[委屈][委屈]

原來，基金江湖里，也是有“斬殺線”的啊！

當(dāng)你的規(guī)模始終上不到一定的程度，或者跌到一定程度，要想爬起來可就太難太難了！[撇嘴][撇嘴]

至于有沒有“鎖血掛”，那你就得去找股東爸爸問問了……