【前沿未來培訓(xùn)】《央國企加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

【前沿未來培訓(xùn)】《央國企加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局策略與路徑》

第一章 央國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時代背景與戰(zhàn)略意義

1.1 新發(fā)展格局下的國家戰(zhàn)略要求

1.1.1 建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的政策導(dǎo)向

1.1.1.1 國家“十四五”規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)升級的部署

1.1.1.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心要點(diǎn)

1.1.2 全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.1.2.1 國際競爭格局變化對央國企的影響

1.1.2.2 關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控的戰(zhàn)略緊迫性

1.2 央國企在我國經(jīng)濟(jì)體系中的角色演變

1.2.1 從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量引領(lǐng)的功能轉(zhuǎn)變

1.2.1.1 國民經(jīng)濟(jì)“壓艙石”作用的新內(nèi)涵

1.2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”責(zé)任的具體體現(xiàn)

1.2.2 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級與科技創(chuàng)新的歷史使命

1.2.2.1 突破關(guān)鍵核心技術(shù)的國家隊(duì)責(zé)任

1.2.2.2 培育新質(zhì)生產(chǎn)力的主體作用

第二章 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局的宏觀框架與方向選擇

2.1 國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的體系構(gòu)成

2.1.1 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局重點(diǎn)

2.1.1.1 人工智能、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的發(fā)展路徑

2.1.1.2 集成電路與高端軟件的關(guān)鍵突破方向

2.1.2 高端裝備制造與新材料產(chǎn)業(yè)布局

2.1.2.1 智能制造裝備與航空航天技術(shù)

2.1.2.2 先進(jìn)基礎(chǔ)材料與關(guān)鍵戰(zhàn)略材料

2.1.3 新能源與綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局

2.1.3.1 清潔能源體系構(gòu)建與儲能技術(shù)

2.1.3.2 節(jié)能環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

2.2 央國企產(chǎn)業(yè)布局的差異化定位策略

2.2.1 基于資源稟賦的優(yōu)勢領(lǐng)域聚焦

2.2.1.1 傳統(tǒng)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同路徑

2.2.1.2 核心能力向新興領(lǐng)域的延伸模式

2.2.2 基于國家戰(zhàn)略的補(bǔ)短板布局

2.2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)的強(qiáng)化

2.2.2.2 前沿技術(shù)“無人區(qū)”的探索布局

第三章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)布局的核心策略體系

3.1 創(chuàng)新驅(qū)動策略：構(gòu)建新型創(chuàng)新體系

3.1.1 研發(fā)投入與創(chuàng)新平臺建設(shè)

3.1.1.1 企業(yè)研發(fā)投入的穩(wěn)定增長機(jī)制

3.1.1.2 國家級創(chuàng)新平臺與實(shí)驗(yàn)室體系建設(shè)

3.1.2 產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新模式

3.1.2.1 與高校、科研院所的深度合作機(jī)制

3.1.2.2 大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

3.2 資本運(yùn)作策略：優(yōu)化資源配置方式

3.2.1 戰(zhàn)略性投資與并購重組

3.2.1.1 新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購整合策略

3.2.1.2 國有資本投資運(yùn)營公司的平臺作用

3.2.2 多層次資本市場利用

3.2.2.1 科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市與再融資

3.2.2.2 產(chǎn)業(yè)投資基金與風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)

3.3 開放合作策略：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

3.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展

3.3.1.1 龍頭企業(yè)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)集群培育

3.3.1.2 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新

3.3.2 國際合作與競爭新優(yōu)勢

3.3.2.1 “一帶一路”沿線產(chǎn)業(yè)布局

3.3.2.2 參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)則對接

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施的路徑設(shè)計(jì)與保障機(jī)制

4.1 轉(zhuǎn)型路徑的階段性規(guī)劃

4.1.1 近期突破路徑（1-3年）

4.1.1.1 現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化智能化升級

4.1.1.2 新興產(chǎn)業(yè)“賽馬機(jī)制”與試點(diǎn)示范

4.1.2 中期發(fā)展路徑（3-5年）

4.1.2.1 新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化與商業(yè)化突破

4.1.2.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)深度融合

4.1.3 長期引領(lǐng)路徑（5-10年）

4.1.3.1 全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的形成

4.1.3.2 可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的完善

4.2 組織與人才保障機(jī)制

4.2.1 適應(yīng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)變革

4.2.1.1 扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織模式探索

4.2.1.2 新興產(chǎn)業(yè)獨(dú)立核算與授權(quán)管理體系

4.2.2 戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍建設(shè)

4.2.2.1 科技領(lǐng)軍人才與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引進(jìn)培養(yǎng)

4.2.2.2 市場化選人用人機(jī)制與激勵機(jī)制

4.3 風(fēng)險(xiǎn)管控與容錯機(jī)制

4.3.1 新興產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系

4.3.1.1 技術(shù)路線風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)的評估

4.3.1.2 投資全過程風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4.3.2 創(chuàng)新活動的容錯糾錯機(jī)制

4.3.2.1 科技創(chuàng)新容錯清單與邊界界定

4.3.2.2 盡職免責(zé)的具體實(shí)施細(xì)則

第五章 評估體系與持續(xù)優(yōu)化機(jī)制

5.1 轉(zhuǎn)型成效的多維評估指標(biāo)

5.1.1 經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)指標(biāo)

5.1.1.1 新興產(chǎn)業(yè)營收占比與增長質(zhì)量

5.1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈帶動與生態(tài)構(gòu)建成效

5.1.2 創(chuàng)新能力與社會效益指標(biāo)

5.1.2.1 專利質(zhì)量與核心技術(shù)突破

5.1.2.2 綠色發(fā)展與國家安全貢獻(xiàn)

5.2 動態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化機(jī)制

5.2.1 基于評估反饋的路徑優(yōu)化

5.2.1.1 定期復(fù)盤與戰(zhàn)略校準(zhǔn)流程

5.2.1.2 敏捷響應(yīng)市場變化的調(diào)整機(jī)制

5.2.2 長效機(jī)制建設(shè)與政策建議

5.2.2.1 促進(jìn)央國企持續(xù)創(chuàng)新的制度環(huán)境

5.2.2.2 國家層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的政策建議

授課教師：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長陸峰博士

聯(lián)系電話：13716300228（微信同號）

（信息來源：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）