八路三位副師長開辟敵后根據(jù)地，蕭克人馬最多，為啥只有他失敗了

陜北主力改編成八路軍，三個師落位，聶榮臻在115師，蕭克在120師，徐向前在129師，平型關(guān)打出名頭后，目光就往敵后壓過去，開路的擔子落到三位副師長肩上，分頭去，聶去華北，蕭去平西，徐去冀南，兵力一擺出來，差距就擺在桌面上，聶手里就一個楊成武獨立團加上些地方隊伍，三千不到，槍口也緊，徐只帶幾百人起步，蕭這邊卻是三個支隊，八千多號人，七千多條槍，干部陣容還齊，鄧華、宋時輪、程世才都在側(cè)，紙面一看，勝算像是向著平西那邊傾斜的樣子。

華北，聶到晉察冀邊上做的第一件事不是排面，不是口號，是往村里鉆，村口打聽，廟會里聽人說，城里有敵，鄉(xiāng)下有縫，群眾對侵略的仇與痛掛在臉上，能落地的就兩條，先打一仗立住，再把人心握住，馮家溝伏擊一鋪開，日軍三百多被殲，物資成車拉回，隊伍里士氣抬起來了，外面看見八路能打贏，糧食有人送，情報有人報，年輕人往隊里擠，縣城一座一座收復(fù)，晉察冀的格局搭好，后手也早備上，挖地道，筑工事，錢糧和兵源的路都想透。

反撲來得很快，兩萬人八路圍上來，圍剿的架勢不小，部隊拆成小塊，游擊與伏擊連著用，打完就走，拐彎再來一槍，拖上一個月，敵傷亡見數(shù)，退走，晉察冀這塊牌子就立住了，根據(jù)地不是喊出來的，是在往返的腳印里踩出來的。

冀南，地形攤平，沒山可靠，機械化一拉就到，難度并不低，徐向前把地圖鋪開，訓(xùn)練表拉新，把平原打法塞進日常，部隊適應(yīng)，隊列散開，火力點靈活，心里清楚，“民心是最大的根據(jù)地”，到冀南的第一步不是打，是把零散武裝聚起來，把苛捐雜稅的釘子拔掉，縣與縣地跑，村與村地走，后勤有人管，情報有人收，隊伍像滾雪球，幾百人起步，邁到上萬人，根扎在平原里，后來調(diào)去山東，分散的八路一攏，第一縱隊拉成型，區(qū)域的力量擰成一股繩，戰(zhàn)場換個地貌，方法也跟著變，核心沒變，戰(zhàn)機要抓，民心要穩(wěn)。

平西這邊，蕭克到位后的節(jié)奏偏了，沒先找一仗打出聲，就把重心壓在整軍，流程走得細，時間拖得長，平西靠著北平，位置要害，周邊偽軍與地方武裝多，重兵盯著，按兵不動的結(jié)果，就是敵人把手伸得更深，想打的窗口慢慢關(guān)上，內(nèi)部的火又起了，冀東抗聯(lián)的高志遠被以“漢奸罪”處決，這一下震動很大，冀東籍戰(zhàn)士心里起波，宋時輪與鄧華在作戰(zhàn)理念上分歧越拉越大，提出要回原部隊，消息傳出去，晉察冀與120師兩邊都關(guān)注，聶與賀的意見是調(diào)回安穩(wěn)隊伍，蕭克堅持不放，事情掛上去了，毛主席親自打電話協(xié)調(diào)，支援平西的指令到位，爭議壓住一陣，裂痕還在，宋時輪與鄧華終究還是先后離開，骨干帶走一部分，力量被抽空的感覺就在那里。

骨干的空位需要補，程世才這個重要的輔佐沒真正進到挺進軍軍政委員會核心，后面又回延安，指揮鋪不開，人手對不上，執(zhí)行一層層打折，凝聚往下滑，戰(zhàn)斗力自然也受影響，人馬多不等于穩(wěn)，骨干穩(wěn)了才穩(wěn)。

地理把難度繼續(xù)加碼，平西北連察哈爾，南接保定，西鄰晉察冀，東靠北平，節(jié)點意義太明確，通道屬性擺在那，日軍重兵輪番“掃蕩”，三光的破壞把生產(chǎn)與補給打斷，后方的土壤越來越薄，前線的壓力就更重，建設(shè)上如果少了系統(tǒng)規(guī)劃，問題會連環(huán)冒頭，晉察冀那邊政權(quán)組織、兵工與學(xué)校都鋪開，能自給，冀南那邊減租減息推進，群眾站出來，平西這邊重軍訓(xùn)輕政建，群眾動員不足，后勤線拉不起來，時間一長，站不住。

到三九年以后，“掃蕩”更密，挺進軍的損失堆上去，群眾基礎(chǔ)薄，部隊轉(zhuǎn)移露頭，傷員安置難，反看晉察冀與冀南，老鄉(xiāng)把門關(guān)上護人，把路口守住護車，傷員能藏得住能養(yǎng)得起，差距在腳下，在炊煙里，在夜里敲門的那盞燈，根據(jù)地不是地圖上的色塊，是村里一口井，是窯洞里的一張炕，是人心。

蕭克的軍事能力沒疑問，早年南昌起義扛過旗，長征里紅二方面軍副總指揮，仗會打，節(jié)奏會拿，到了開辟根據(jù)地這道題上，偏向了純軍事思路，整訓(xùn)要做，仗也要打，民生與政權(quán)要同步鋪，這三個盤少一個，局面就不順，聶與徐的路徑，落在同一條線，打出信心，立住規(guī)矩，發(fā)動群眾，贏在配套而不是單點。

到了一九四二年春節(jié)，冀熱察挺進軍番號撤銷，平西根據(jù)地這條路走不通了，人員調(diào)整，崗位再上，蕭克繼續(xù)在別處用功，解放戰(zhàn)爭再立戰(zhàn)功，五五年授上將，他在回憶里對這段不回避，講清來龍去脈，講清得失，態(tài)度坦誠，能打仗也能反思，這本身就是力量。

把三位副師長放在同一視野里看，結(jié)論并不復(fù)雜，勝負不只看槍口多少，不只看紙面兵力，關(guān)鍵落在三處，戰(zhàn)略判斷是否到位，團隊協(xié)作是否穩(wěn)定，群眾工作是否扎實，聶在預(yù)判與布局上快，徐在因地制宜上準，蕭在節(jié)奏與側(cè)重上偏，結(jié)果就跟著分叉。

這段經(jīng)歷留給后來人的東西，不止是史料上的一串日期，更是方法上的一套脈絡(luò)，戰(zhàn)機要把握，但不能只盯戰(zhàn)機，隊伍要整頓，但不能只整隊伍，政權(quán)與生產(chǎn)要上手，群眾要進來，仗的后方要有人間煙火，前線才扛得久，人多不等于強，合在一起才強。

再看更大的盤，敵后抗戰(zhàn)的每一塊根據(jù)地，都不是輕輕松松坐出來的，物資短、對手強、環(huán)境雜，能立住一步都不容易，聶與徐的成功能看見方法，蕭的挫折也能看見提醒，經(jīng)驗與教訓(xùn)放在一起，路才越走越清楚，后來者照著路標走，更穩(wěn)。

今天回望，敬重那一代人的定力與耐力，成與敗都寫在同一本賬上，都是財富，抓住民心，抓住戰(zhàn)機，抓住組織的骨架，三個抓在手，事就能進，風再大，也能走過去。