清華MBA具身智能俱樂部聯動學界、產業、資本，繪就商業化落地圖

作者：呂鑫燚

出品：具身研習社

2025年，具身智能完成從實驗室到產業實景的關鍵一躍：年初的量產口號已經隨著一臺臺下線交付機器人的腳步照進現實；機器人執行任務也不再是停留于屏幕的“僅供參考”，而是密集出現在商超配送、工業巡檢、展會交互等真實場景中，以可落地、可執行的任務能力，成為激活產業效率的新生產力。

當具身智能從技術驗證期邁入規模化落地新階段，其核心訴求已從單一的技術迭代，轉向產業端、學術端、資本端的多方合力，共同破解場景適配、成本控制、生態協同的落地難題。而此時，具身智能的下一程突破，關鍵不在于單一主體的孤軍奮戰，而是搭建起打通產學研創新鏈路的協同樞紐。

2025年12月24日，清華MBA具身智能俱樂部主辦的《從產業視角看具身智能商業化落地挑戰與機會》一周年特別活動圓滿落幕。邀請到來自學界、產業與投資界的多位重磅嘉賓進行主題致辭和主旨演講，以及兩場高質量圓桌對話，深度剖析具身智能產業落地的真實圖景。

會上嘉賓的觀點還原了產業共識：展演、科研教育雖為具身智能率先落地的場景，但商業化的本質訴求始終聚焦“實用價值”。無論是工業制造中的流程優化、商業服務里的效率提升，還是民生場景中的功能落地，產業端正亟待具身智能規模化賦能。

在主題致辭環節，三位頂尖嘉賓從學術、產業、教育維度為本次活動奠定了“高瞻遠矚、務實求真”的基調。

清華大學自動化系主任、清華具身智能與機器人研究院院長張濤在致辭中闡述了具身智能的本質是“AI賦能機器人”，帶來了機器人技術范式的根本轉變。他呼吁行業不僅關注技術本身，更要思考其國家戰略與社會的深遠影響。

小米集團前總裁、現高山新域創始合伙人王翔從產業視角出發，指出技術的先進性不等于商業化成功，找到真實需求與應用場景是關鍵。他提出了四點極具指導意義的發展建議：產業化導向、長期視角、生態建設、全球化視野，并強調在商業化過程中，系統整合能力與對場景的深度理解比單純技術突破更為重要。

中國高校創新創業教育聯盟執行主任劉暢則以“創造亞當”的壁畫作喻，指出人類正從“被創造者”轉變為“創造者”，為機器賦予身體與智能。他強調聯盟不僅是創業者的“情緒價值”提供者，更是能提供政策、資金、技術、人才等多維支持的“堅實后盾”，展現了教育創新體系對前沿科技創業的支撐作用。

主題演講環節則是以產業視角出發，講述了具身智能落地需要的是技術、落地方向、生態協作三個維度的共同蓄力。三者互為支撐、層層遞進，共同構成技術從實驗室走向產業規模化的完整閉環。

從技術側來看，清華叉院助理教授、星海圖聯合創始人許華哲在《2025具身智能反思》主題分享中表示，2025年部分本體廠商追逐于展演場景，和產業追求的星辰大海步調不一致。具身智能的主線始終錨定于在真實場景承擔生產力，在需求牽引下2026年具身智能將持續在技術側深化，進而滿足真實訴求。

2026年三個技術關鍵詞為：Experience（經驗學習）、Evaluation（評估體系）、Human Data（人類數據利用）。通過機器人自身與世界的交互經驗提升能力；通過世界模型等新方法替代大規模真機測試；利用人類視頻數據解決機器人數據匱乏的問題。

許華哲的三個技術關鍵詞直指當前機器落地的最大桎梏，即泛化性、標準化不足。在許華哲看來，這需要個人、企業和宏觀層面的共同努力，追求原創性，敢于投入核心技術研發。

商業化方面，銀河通用聯合創始人、大模型負責人張直政在《具身大模型重塑人形機器人生產力》主題分享中，通過銀河通用的落地案例講述了具身智能在商用的真實進展。目前，銀河通用已在全國多個城市（北京新中關、頤和園、前門大街，蘇州太湖獅山廣場、杭州西湖、成都春熙路等）落地“銀河太空艙”40家，春節前計劃擴展到100家。

值得注意的是，銀河太空艙采用的是端到端自主控制，而非國外落地中采取的預編程或遙操作控制。張直政認為，真正讓機器人“用腦思考，用手干活”，這也是具身智能落地的最優解。透過銀河通用的落地進展可見，中國在具身智能賽道是領跑者。

除了本體廠商落地外，具身智能另一個重要落地角色為“靈巧手”。作為具身智能機器人的末端執行器，靈巧手是還原人類手部工作軌跡，勝任精細化操作的重要部件。正如靈心巧手聯合創始人曹崗在《萬億具身智能產業的抓手》分享中表示，靈巧手是機器人連接并操作真實世界的“能力中樞”，直接決定了具身智能技術從實驗室走向產業應用的邊界。

曹崗指出靈巧手既是核心產品，更是以執行能力驅動產業化的系統理念錨點，它承載著突破具身智能落地瓶頸的技術價值，撬動著真實操作數據的生態價值，更連接著學術前沿與產業應用的轉化橋梁。

具身智能的落地進程中，生態協作是產業規模化的重要前提。不僅需要具身智能賽道的企業推進，更需要其他性質的企業合力，例如深耕AI+的企業和具身智能企業共同攜手。

百度智能云主任架構師應茹在《全棧AI Infra助力具身智能模型加速迭代》分享中，闡述了百度智能云基于過往經驗沉淀，通過百度云AI Infra計算平臺從芯片、網絡到加速框架的全棧能力，助力具身智能企業加速迭代。

具體而言，百度智能云的具身智能業務流程包括數據準備（開源數據、遙操作軌跡、仿真合成數據）、模型訓練（具身大腦、運動小腦、世界模型）、仿真評測。百度智能云AI Infra在各環節提供支持：針對VLA架構中大規模多模態預訓練模型（如200B+ MoE模型），優化多機多卡訓練和通信；針對單體模型和世界模型，提供簡潔靈活架構和長序列優化；針對強化學習，解決流程冗長和與仿真環境交互問題；針對仿真，提供模塊化開箱即用的集成環境，并優化CPU敏感型任務性能。

技術側不斷深化，商業化側找到更具潛力的落地姿勢，再通過生態協作解鎖更短落地路徑。多維度努力下，2025年的量產和交付只是具身智能商業化的第一篇章。2026年，具身智能商業化將迎來指數級的迸發。

在兩場圓桌對話中，清華大學MBA具身智能俱樂部創始主席、探月具身智能社區創始人兼CEO王明玥和11位重磅嘉賓從投資、學術等視角共同探討具身智能商業化落地的可能和可行性。

• 圓桌1：

在《具身智能：產業端的落地路徑與商業化突破》圓桌中，清華經管創新創業與戰略系教授、清華產業創新MBA 學術主任朱恒源，清華自動化系研究員、機器人控制實驗室主任、無人系統中心類腦機器人中心主任趙明國，松延動力聯合創始人張世璞，藍馳創投合伙人曹巍，英諾天使基金合伙人、北京前沿國際人工智能研究院理事長王晟，共同圍繞多個話題深入探討。

張世璞分享了自己對于具身智能在家庭和教育領域的發展觀點。從長線發展來看，朱老師認為具身智能正從早期展演市場向特定場景市場轉變，場景數據模型的飛輪可能正在啟動。學者通常不做具體的發展速度預測，但從目前情況看，產業發展處于從早期向特定場景過渡的階段。趙老師基于從業25年的經驗指出，中國是最早一批研究機器人的國家，近兩年具身智能行業發展速度極快，每天都有新變化，從業者甚至跟不上節奏。明年可能會掀起一個娛樂和文旅的熱潮，然后是工業，但工業標準和難度都非常大。最后才是難度最大的家庭需求。

在推進商業化進程時，曹巍表示創業者應避免跟風，從邊緣領域入手，選擇自己熱愛且有信仰的方向，長期堅持，有可能穿越周期取得成功。王晟則指出創業公司應從小切口進入，選擇符合自身基因的領域，在恰當的時間點做對的事。同時，快速迭代和聚焦并不沖突。

從產業視角來看，圓桌對談中碰撞出一些“共識”：具身智能目前離產品形成還有一段距離，大多數所謂的產品仍偏科研性質。從產業標準來看，與真正的產業還有很大差距，學術界對相關名詞存在歧義，工業界也難以形成共識。國內超過200家相關公司尚未形成統一的技術路線和產品構型范式。因此，逐漸收斂和走向標準化也將是未來的核心主旋律。

• 圓桌2：

在《具身智能：投資賦能與商業化的協同破局》的對談中，王明玥和恒松資本董事長、寬橋恒松基金創始合伙人婁剛，銀河通用聯合創始人張直政，逐際動力聯合創始人張力，inSpace 影智創始人兼CEO、歷任小米公司生態副總裁唐沐，靈生科技創始人兼CEO楊洪兵，圍繞投資側觀點對話。

在談及具身智能“投融兩旺”是否會造成泡沫話題時，婁剛認為不能僅依據今年的訂單量定義泡沫，具身智能是推動人類文明進入下一個時代的洪荒之力，目前處于工業文明后期、數字文明早期，未來經濟活動邊界將成百倍、十倍拓展，雖有起伏但大勢不可阻擋。

張直政表示，大規模融資對具身大模型研發是必備條件，資金將用于完善數據基建，包括仿真、真機素材、業務場景閉環回流數據等，還涉及硬件、產品和軟件工程等方面，開銷巨大，數據基建投入大。以特斯拉早年做自動駕駛為例，其上傳數據的流量費就高達幾千萬美金一年，具身智能研發同樣需要大量投入。

從產業視角來看，整體產業對融資回報的節奏要求較快，目前會造成“投資快、落地慢”的局面。唐沐認為這和機器人特性與場景需求相關。具身智能大機器人當前更適合B端場景，在商業場景中，只要能幫人省錢或賺錢，消費決策相對容易。而家庭場景購買決策成本高，門檻高。而在C端側，桌面級機器人或玩具機器人落地速度更快。

楊洪兵認為與互聯網行業相比，具身智能行業迭代速度慢，過去互聯網一周可發多個大版本但從機器人發展來看，進步明顯，預計到2026年9月會有很多真實場景案例推進。

張力指出目前具身智能商業化產品主要為玩具、展具、教具和科研工具，真正作為行業應用工具的較少，行業應用尚未跨越鴻溝，需找到早期接受者。作為創業者需在早期創新中利用技術創造新東西，找到市場商機。

誠然，2025年具身之能融資熱潮超出所有人的預期，但這波熱錢催生的不是泡沫，而是真正的生產力。今天的投資不僅僅是回報，而是下一個時代的船票。但創業者不應該迷失在融資中，而是借力資本找到更適合自身發展的生態位。

清華MBA具身智能俱樂部于2024年12月9日成立，由王明玥、高敏、劉思彤、蒲冰、宋博等人聯合發起，一年來俱樂部持續深耕“產學研”的價值轉換。

在一周年活動中，作為學生組織，俱樂部創始主席王明玥為表達俱樂部在人才連接、交流活動與生態共建方面盡一份力，特將域名“THUEI.COM”捐贈給今年11月成立的清華具身智能與機器人研究院。

過往一年俱樂部始終秉持搭建行業知識平臺的想法，希望能引領行業發展。因此，俱樂部成立“探月具身智能社區”，圍繞“實踐”構建的具身社區方案，核心是用可復現的記錄，把項目、硬件、技術棧和真實場景緊緊連接起來。整個社區的核心架構有三大支柱，形成了相互支撐的內容生態：

第一是軟硬件指南，全面收錄具身智能領域的項目、論文、硬件、框架和工具鏈，幫開發者快速找到“有什么可用”，省去大量篩選的時間和精力；

第二是實踐復現記錄庫，專門收集第三方真實的實踐反饋，詳細記錄使用場景、遇到的問題以及解決過程，目的就是幫大家降低決策成本，提高開發效率；

第三是討論與交流空間，這是一個能沉淀知識的交流平臺，通過結構化的討論區和問答區，把大家零散的經驗轉化為可檢索、有長尾價值的參考資料。

在這里，每個人的實戰經驗都能被復現、被借鑒；每個人的困惑討論都能被沉淀、被檢索。每個人的孤獨探索都能找到同行者、得到回應。實現“每個人輕松可得具身智能知識”。

站在歲末年初回首，清華MBA具身智能俱樂部過往一年深耕具身智能“產學研”，立足清華輻射全球頂尖高校資源，擁有4000+清北等頂尖高校的用戶，200+頭部公司參與，和20+頂尖實驗室建立了合作，累計舉辦過 30+場線下活動、200+生態合作伙伴。

未來，俱樂部初心不變，將持續推動具身智能“產學研”深度耦合，成為具身智能商業化的精英網絡和知識的商業化橋梁，助力具身智能真正走向千行百業、千家萬戶。