剛剛，谷歌反超蘋果成全球第二大市值公司！而救它的，竟然是一個連名字都沒有的產品

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就在昨天，見證歷史了。

Alphabet（谷歌母公司）的市值沖到了 3.89萬億美元，一舉超過蘋果（3.85萬億美元），重奪全球市值第二的寶座。

這是自 2019 年以來，Alphabet 首次超越 Apple，整整 7 年了！

圖：全球頭部市值公司排名

說實話，看著這兩天谷歌一路高歌猛進，我心里有一種“王者終于歸來”的感覺。

為什么這么說？

就在一年前，甚至半年前，提到谷歌的 AI，大家的第一反應還是嘲笑：反應遲鈍、Bard 翻車、被 OpenAI 按在地上摩擦。

他們的 AI 模型（Bard）首秀后，股價甚至一天就暴跌了 1000 億美金。

圖：Bard 首秀后，谷歌市值單日暴跌 1000 億美金

那時候的谷歌，像極了一個手足無措的老年人，真的是被 OpenAI 打得滿地找牙。（OpenAI 特別喜歡在谷歌發布會之前突襲）

但這只巨獸，終究還是醒了。

今天，我想扒一扒谷歌這波“絕地反擊”背后，那些鮮為人知的故事。

這一切，可能都要從一個凌晨 2:30 的“惡作劇”說起。

01｜凌晨 2:30 的 Nano Banana

時間倒回到去年 8 月的一個凌晨。

谷歌 DeepMind 實驗室的項目經理 Naina Raisinghani 還在加班。

那個時候的谷歌仍然找不著北，他們在 AI 模型競技場上的排名并不好看，整個公司都籠罩在一種“急需一根救命稻草”的焦慮中。

Naina 手里有一個最新的圖像生成模型，需要馬上上傳到評測平臺。

這種項目在谷歌根本不受重視，但似乎也很正常，圖像生成模型并不是什么新鮮事物。

早在半年前 OpenAI 的 GPT Image 就通過一種簡單的吉卜力風格在社交媒體瘋狂刷屏。

圖：風靡社交媒體的 GPT Image 吉卜力風格

在這種情況下，谷歌已經不抱啥希望了，甚至都沒給這個模型起個名字。

熬了一夜的 Naina 隨手把朋友給她起的兩個綽號拼在了一起，敲下了這行字：Nano Banana 。

聽起來簡直像個玩笑，但命運的齒輪從此開始轉動了。

幾天之內，Nano Banana 在測評平臺上屠榜，在 X（推特）上刷屏。

谷歌原本只期待一點點水花，結果卻迎來了一場海嘯。

圖：在國內社交媒體流行的 Nano Banana 手辦

那一刻，谷歌內部緊繃的弦，終于松動了。

緊接著，9月，Gemini App 沖上蘋果商店下載榜首。

兩個月后，最強 Gemini 模型發布，性能全面超越競爭對手。

幾個月之后，Nano Banana 升級到 Pro，再次續寫了傳奇成為該領域最牛逼的產品。

谷歌，終于王者歸來。

02｜被逼急了的“基建狂魔”

很多人只看到了谷歌發新模型，卻忽略了這波反超背后，真正恐怖的“鈔能力”。

當 OpenAI 還在滿世界找英偉達買顯卡、因為算力不足而限制用戶使用時，谷歌在干什么？

谷歌在默默地挖自家墻角——哦不，是挖地基。

其實早在十幾年前（2013年左右），谷歌就開始設計自己的 AI 芯片（TPU）。

那時候大家都覺得這是多此一舉，沒想到，這一步閑棋，成了如今的保命符。

在 Gemini 3 發布后的那個月，全球用戶量暴漲，如果是普通公司早就宕機了。

但谷歌硬是靠著自家研發的最新芯片 Ironwood（第七代 TPU），不僅扛住了流量，還把運行成本打了下來。

圖：隨著 Meta 和 Anthropic 紛紛倒戈，代表谷歌 TPU 的綠線一路狂飆，將代表英偉達的紫線狠狠甩在身后。

咱就說，你大爺還是你大爺。

這不僅僅是軟件的勝利，更是硬件的勝利。

最新的消息是，谷歌甚至在和 Meta 談生意，要賣給扎克伯格幾十億美元的芯片。

這消息一出，那邊的“賣鏟人”英偉達股價盤中一度暴跌 7%。

03｜唯一的“原生全棧”玩家

如果你以為谷歌只有芯片，那就太小看它了。

在整個 AI 產業鏈里，大家其實都有“殘疾”：

• OpenAI 有模型，但缺算力（得求著微軟、英偉達）；

• 微軟有云，但缺模型（得靠 OpenAI），缺芯片（得靠英偉達）。

大家的技能樹都有缺口，只有谷歌，是唯一搜集了所有能量寶石的“原生全棧”玩家。

圖：谷歌擁有 AI 的全棧能力

它就像一個沒有短板的“六邊形戰士”，每一層都嚴絲合縫：

• 底層（芯片）： 自研 TPU 到了第七代，能效完爆通用顯卡；

• 中層（云 & 大腦）： 坐擁遍布全球的 Google Cloud 數據中心，以及 DeepMind 打造的最強大腦；

• 頂層（應用）： 覆蓋幾十億用戶的 Gemini、Pixel 手機，甚至是路上的 Waymo 無人車。

從算力、數據、模型再到應用，它早已打通了任督二脈。

更絕的是，它還手握 YouTube 和地圖的獨家數據，甚至反手投資了競對 Anthropic 做對沖。

在這張牌桌上，只有谷歌手里握著所有的牌。

04｜“AI 祖師爺”的血脈覺醒

人才，永遠是最大的競爭力。

在這場反擊戰里，最讓我驚訝的，其實也是“人”的回歸。

很多人覺得 OpenAI 是橫空出世的天才，但在谷歌面前，它其實只能算個“晚輩”。（ OpenAI 很多人是從谷歌過去的）

翻翻舊黃歷你會發現，谷歌才是 AI 圈真正的“祖師爺”：

• 2013 年： 收編 Hinton 和 Ilya 團隊（前者是圖靈獎+諾貝爾獎雙料得主，后者后來成了 OpenAI 的首席科學家）；

• 2014 年： 拿下 DeepMind（CEO 后來也拿了諾貝爾獎）；

• 2015 年： 提早十年布局，搞出了 TPU 芯片；

• 2017 年： 發明 Transformer 架構（這正是 ChatGPT 里那個“T”的鼻祖）。

之所以前兩年拉胯，純粹是因為犯了大公司病，猶豫不決，而且多個團隊目標不統一。

但被逼到墻角后，谷歌的“狠勁”回來了。

那個本來在滿世界開游艇、玩跳傘的聯合創始人——謝爾蓋·布林（Sergey Brin），直接殺回了公司。

圖：謝爾蓋·布林在內部會上做失敗復盤

關于他的回歸，圈內有個特別扎心的段子。

據爆料，就在去年谷歌 Bard 翻車那會兒，布林在一次聚會上碰到了 OpenAI 的研究員。

對方直接貼臉開大，問了他一句：“身為計算機科學家，ChatGPT 這種東西沒讓你興奮起來嗎？你怎么還在退休狀態？”

這句話，估計是徹底扎到了老極客的自尊心。

布林回到了谷歌總部。

他沒有坐在寬敞的辦公室里指點江山，而是直接把工位搬到了工程師中間，親自改 Bug、看訓練日志。

在今年 5 月的 Google I/O 大會上，面對鏡頭，他輕描淡寫地說了一句：“我這人比較喜歡深究技術細節，這是一種奢侈的享受。”

為了贏，谷歌甚至砸了 27 億美元，把當年負氣出走的 Transformer 核心作者 Noam Shazeer 買了回來。

這可能是史上最昂貴的“回頭草”，但谷歌不在乎。

圖：Noam Shazeer 和谷歌首席科學家 Jeff Dean

當身價千億的老板開始親自寫代碼，當公司不惜一切代價搶人才時，你就知道，這只獅子是真的醒了。

05｜恐怖的“降維打擊”戰略

理論上谷歌也好、微軟也好，都有一手好牌，但怎么打出去卻是一門藝術。

這時候，就不得不提谷歌 CEO 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）了。

圖：谷歌 CEO 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）

很多人覺得他溫吞，不像馬斯克那么激進。

但回頭看，他在 2015 年接任 CEO 后的第二年（2016年），就極其前瞻性地喊出了 “AI First（人工智能優先）” 的口號。

要知道，那時候還是智能手機的黃金時代，他卻已經在賭下一個十年。

（ 冷知識：百度在第二年也提出 All In AI 戰略。）

為了贏下十年后的今天，谷歌干了兩件狠事：

第一，對自己動刀。

搜索是谷歌的“印鈔機”，改動它無異于心臟手術。

但在 Project Magi 計劃下，谷歌硬是克服了“左右互搏”的恐懼，把 AI 植入了搜索框（AI Overviews）。

這一招不僅守住了陣地，甚至還利用“AI 改變了搜索定義”這一邏輯，巧妙化解了反壟斷危機，保住了和蘋果那筆價值 200 億美元的交易。

最近，他們甚至買了一個非常牛的域名: g.ai

圖：谷歌搜索的 AI 模式

第二，無處不在的“全家桶”

這是最吸引我的地方，也恰恰是 OpenAI 最害怕的噩夢。

你想想，同樣是每個月掏 20 美金的會員費：

• OpenAI 給你的： 只有一個孤零零的 ChatGPT 聊天框；

• 谷歌給你的： 是整個“全家桶”的 AI 升級。

這筆賬太好算了。

不論是老牌的 Gmail、Docs、Drive，還是新的 Nano Banana Pro、NotebookLM，你都能在同一個訂閱里用個爽。

除了 Gemini 強大之外，這是我最終放棄 ChatGPT，全面轉投 Gemini 的根本原因。

這種“無縫連接”的體驗真的太香了。

現在，我可以在 Gemini 里直接調用 Drive 里的 PDF 和 Photos 里的照片，讓它分析總結，生成的草稿能一鍵存進 Docs，或者直接通過 Gmail 發出去。

不僅如此，谷歌還展現了什么叫“一處突破，處處開花”。

一個 Nano Banana Pro 模型做出來了，瞬間就能賦能給所有產品。

而谷歌實驗室（Google Labs）里更是像變魔術一樣，層出不窮地掏出新玩意兒：

• NotebookLM 幫你讀論文、寫 PPT；

• Disco 顛覆瀏覽器體驗；

• Vids 自動生成視頻；

• Mixboard 搞定創意白板；

還有 Opal（做應用）、Stitch（生成 UI）、Flow、Jules 以及開發者的終極神器 Antigravity。

每一個單拎出來都很能打，但谷歌把它們串成了一張網。

難怪OpenAI 看了都要報警。（他們 CEO 已經啟動了紅色預警）

根據最新數據，盡管 OpenAI 的 ChatGPT 依然是老大，但 Gemini 的月活躍用戶在短短幾個月內（從7月到10月）就從 4.5 億猛增到了 6.5 億。

（ChatGPT 月活據說是 8 億，看來離超越已經不遠了）

圖：Gemini 的流量逐月猛增，蠶食 OpenAI 份額

正如 Pichai 在內部信里那句凡爾賽般的總結：“很高興看到我們以谷歌的規模推出這項技術。”

這已經不是單純的產品競爭，而是生態位的降維打擊。

回到開頭那個新聞。

市值反超蘋果，沖到 3.89 萬億美元。

這個數字不僅意味著谷歌重回美股第二，更是一個巨大的信號：

AI 的競爭，已經從“單點突破”的游擊戰，正式進入了“全面戰爭”的陣地戰階段。

一年前，我們還在驚嘆 OpenAI 那些像魔術一樣的奇思妙想。

一年后，谷歌用強大的工程能力、自研芯片的底氣、以及全產品線的生態，證明了在商業戰場上，“基建”和“生態”才是最終的護城河。

這場仗打到現在，最精彩的地方其實不在于誰輸誰贏。

而在于它告訴我們：即使強大如谷歌，如果不時刻保持饑餓和警惕，也會在瞬間被時代拋棄。

但只要醒過來，愿意革自己的命，巨人的反擊依然致命。

作為普通用戶，看著神仙打架，咱們手里的工具越來越好用、越來越便宜，這才是最大的紅利。

最后，國內這兩年 AI 發展也非常迅猛，AI 六小龍的“智譜”和 “MINIMAX”已經上市了。

那么關于這些六小龍、DeepSeek 以及阿里、字節、騰訊等大廠，你最好看好哪一家？是否也有像谷歌這樣低開高走、王者歸來的？

歡迎在評論區聊聊！

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參考：

https://newsletter.semianalysis.com/p/tpuv7-google-takes-a-swing-at-the

https://www.wsj.com/tech/ai/google-ai-openai-gemini-chatgpt-b766e160?mod=tech_trendingnow_article_pos1