國仁對話楊元慶： 聯想CES秀一票難求，美國芯片四巨頭捧場

智東西(公眾號:zhidxcom)
文｜國仁

智東西美國拉斯維加斯1月8日現場報道，在2026年國際消費電子展（CES26）開幕首日，聯想集團以一場在拉斯維加斯Sphere場館舉辦的、其史上規模最大的Tech World創新科技大會，展示了其在人工智能時代的核心戰略與產品布局。

大會不僅發布了個人超級智能體Qira、多款AI原生智能設備，更因為現場聚集了英偉達、英特爾、AMD、高通四家芯片巨頭的首席執行官而出圈，陣容空前，彰顯了聯想在全球AI生態中的關鍵角色。

大會次日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶與集團高級副總裁兼CTO托爾加（Tolga Kurtoglu）共同接受了包括智東西總編輯張國仁在內的媒體群訪。

在現場交流中，兩位高管圍繞聯想與產業鏈伙伴的最新合作、AI技術趨勢、公司戰略重心以及全球化布局等話題進行了深入探討。

▲楊元慶與聯想CTO托爾加（Tolga Kurtoglu）在采訪現場

采訪的核心聚焦于聯想提出的“混合式人工智能”愿景。楊元慶多次強調，AI的未來不止于公共大模型，更在于賦能每個個體和企業的“個人AI”與“企業AI”。此外，對于業界熱議的通用人工智能（AGI）、硬件廠商與AI模型公司的關系、AI業務增長預期以及聯想通過贊助世界杯與F1賽事推動技術落地等議題，楊元慶也一一做了回答。托爾加則從技術實現角度，補充了關于智能體核心引擎、模型編排等底層創新的思考。

以下為本次采訪的干貨要點：

一、聯想CES26現場一票難求：憑何集齊芯片“四大天王”？

采訪中，智東西總編輯張國仁問到，聯想此次在CES舉辦史上最大規模的Tech World，并匯聚芯片界“四大天王”的感受，以及此舉背后的意義。

楊元慶坦言，在海外舉辦如此大規模的活動并非易事，涉及語言、客戶邀請等多重挑戰，這對聯想自身而言是一個突破。他特別提到，聯想是2026年CES第一場官方主題演講的舉辦者，并且是首家在Sphere這個以娛樂著稱的場館成功舉辦大型科技活動的公司。

他還透露，“工作人員跟我講，過去他們（Sphere）看一場電影，票從來沒賣完過，我們昨天是一票難求?！彼f道，“這說明只要你用心把事情做好，不管是合作伙伴，還是觀眾、客戶，都會認同你的努力?！?/p>

▲現場集齊多位科技巨頭一把手

在他看來，成功的核心因素在于聯想自身清晰的戰略、明確的技術創新方向與成果，以及能夠落地的產品。這些成果許多是與合作伙伴協同的結晶，因此生態伙伴也樂于支持?！拔覀兊幕旌鲜饺斯ぶ悄?，在個人智能和企業智能方面的突破、落地，得到了這些生態合作伙伴的高度認同?！?/p>

楊元慶總結道，“成功的因素是內容，而不是外在。”

托爾加分享了他的個人感受，作為第二次參加聯想Tech World的他，此次全程參與并登上全球舞臺，感到“無比震撼”且“對未來充滿無限憧憬”。他特別提到，最為強烈的感受是自豪——為聯想的創新成果與未來感到自豪與振奮。

二、錨定“混合式AI”：聯想為何堅持這條路

“混合式人工智能”是聯想在此次CES上反復強調的核心概念，也是區別于許多只聚焦于公共大模型公司的關鍵戰略。楊元慶對此進行了詳細闡釋。

他首先區分了“公共AI”、“個人AI”與“企業AI”。公共AI即當前常見的大模型應用，如回答問題、編寫代碼、生成內容等。而聯想更進一步，致力于發展個性化的AI，即“個人AI”和“企業AI”。“我們相信將來每一個個人都有個自己的AI，每個企業在價值鏈上都可以用AI來增強你的業務流程，提高你的工作效率。”楊元慶說。這三者共同構成了他所指的“混合式人工智能”。

他進一步解釋了為何要走這條路徑。一方面，公共大模型所采用的龐大參數模型，在個人或企業私密、特定的應用場景中可能并不適用，且存在數據隱私顧慮。另一方面，沒有一種模型能適用于所有用途，“‘贏者通吃’的情況是沒有的”，反而需要為不同用途甄選、精選最合適的模型。

▲在Sphere場館內舉行的Tech World活動效果震撼

因此，實現個人AI與企業AI需要新的技術棧。托爾加從CTO角度補充了三大核心技術：一是智能模型編排技術，為特定任務挑選最優模型或模型組合；二是智能體核心引擎，作為智能體的“認知大腦”，理解用戶意圖、管理記憶并分解復雜任務；三是多智能體協作技術，讓后臺多個專注特定領域的智能體協同工作，通過一個統一的“超級智能體”入口為用戶服務。楊元慶強調，聯想正聚焦于這三大技術，它們是實現個人與企業智能的基礎。

對于另一個熱詞“物理AI”（AI for Physics），楊元慶將其理解為“有大腦的機器”。他認為，過去機器人在機械方面進展很多，現在AI的發展使得機器能更好地協同，為人類提供更多服務，甚至替代部分腦力工作。

三、在AI時代重新定位：不做代工廠，也不盲目追求“終極AGI”

面對AI浪潮中硬件廠商的定位之問，以及關于人工智能終極形態AGI的探討，楊元慶給出了聯想冷靜而務實的思考。

針對硬件廠商是否會淪為AI大模型公司“代工廠”的疑慮，楊元慶明確表示“這個肯定不會”。他重申，模型公司專注于“公共智能”，而聯想致力于“個人智能”和“企業智能”，兩者是互補而非競爭或取代的關系。

他回顧歷史指出，互聯網時代的谷歌、微軟嘗試做硬件并未成功，而硬件廠商也需要操作系統和芯片合作伙伴，產業一直是分工協作、生態繁榮的?！皼]有贏者通吃，沒有一家廠商能夠做所有的事情?！彼A計，未來聯想會與各類芯片廠商、開放的模型廠商以及生態應用伙伴（如微軟Copilot）廣泛合作。

關于AGI，楊元慶認為其定義如果是在所有方面都比人類強，那么還有很長的路要走，且僅靠當前大語言模型路徑能否實現也存在疑問。他更看重AI的現實意義：“AI它不只是一個方向，追求AGI……它怎么能夠幫助你解決問題？它怎么能賦能于人？”他認為，讓AI在每一個特定領域幫助解決問題，累積起來就是進步，而賦能于人、賦能于企業，提高生產力和創造力，才是更應追求的目標。這也正是聯想推行混合式AI的原因。

托爾加從技術演進角度補充道，實現與人類智力水平相當的AGI路途尚遠，關鍵不在于能否最終實現，而在于AI能否持續為用戶創造更大價值。他預測，下一個浪潮將是“物理世界人工智能”，AI將更多與三維物理世界的數據和規律交互，這將是從當前技術向智能體化AI轉型，并最終接近AGI目標的重要階段。

四、驅動增長與落地實踐：AI滲透各業務，技術賦能全球賽事

當被問及AI對聯想業績的帶動預期時，楊元慶表現出強烈信心。他表示，AI將變革聯想所有業務。智能設備業務將圍繞Qira提供個人AI終端，預計AI PC占比將從上一財季的30%提升至年底的50%以上，并推出更多AI原生穿戴設備。

智能基礎設施業務中，為AI云和企業AI服務的產品占比也將快速提升。解決方案與服務業務則將利用混合AI架構，為各行各業提供價值鏈上的AI應用。

▲與世界杯足球賽的合作是聯想2026年的重點賽事贊助活動

在AI技術落地方面，聯想長期贊助全球頂級賽事的策略正被賦予新的AI內涵。楊元慶稱，聯想從技術贊助商升級為提供AI解決方案的合作伙伴。例如與國際足聯（FIFA）合作的“Football AI Pro”，利用歷屆世界杯數據訓練大模型，幫助各國球隊進行技戰術分析；還為球員創建虛擬數字分身，用于更精準的VAR回放，并提供裁判視角畫面。這些應用都深度融合了AI技術。

托爾加認為，FIFA和F1這兩項全球性賽事為聯想提供了差異化的創新場景。FIFA合作聚焦于足球相關的數字分身、視角優化等挑戰，而F1合作則核心挑戰在于實時處理海量數據。應對這些不同挑戰，能驅動聯想開展多維度的技術創新。楊元慶也展望，這些技術可觸類旁通，應用于籃球等其他運動領域，成為聯想一個重要的發展方向。

結語：

通過此次CES26期間的深度訪談，聯想集團董事長兼總裁楊元慶進一步勾勒出了聯想在人工智能時代的戰略藍圖與行動路徑。其核心在于不追逐單一的、宏大的AGI敘事，而是腳踏實地地推進“混合式人工智能”，將AI能力切實注入個人設備與企業流程，追求可落地、可賦能的實用價值。

在聯想看來，未來的AI世界將是分層、協作的生態。公共大模型、個人智能體、企業智能體、多樣化的硬件終端以及底層算力基礎設施，各司其職又相互協同。聯想憑借其在終端設備、基礎設施、解決方案與服務的全棧布局，以及全球化的運營與服務體系，正試圖成為連接與整合這一生態的關鍵角色。

從與英偉達共建AI云超級工廠以加速前沿算力交付，到研發個人超級智能體Qira作為統一交互入口，再到將AI技術深度植入世界杯、F1等全球賽事以展示其解決復雜現實問題的能力，聯想正在多條戰線上同時推進。楊元慶的自信，不僅源于此次Tech World大會的“一票難求”和巨頭云集，更源于其對產業趨勢的獨到判斷、對自身長板的清醒認知，以及一套從技術研發到商業落地的完整邏輯。