“中國鞋王”發(fā)文與兒子斷絕關(guān)系：絕不讓“美國身份的人”接班

2026年開年，一則特殊的聲明引發(fā)了全網(wǎng)關(guān)注。

84歲的雙星名人集團創(chuàng)始人汪海，在1月3日發(fā)布親筆簽名并按有手印的公開聲明，正式宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系。

這則聲明之所以引發(fā)熱議，核心原因在于第一條理由就直指關(guān)鍵問題。

汪海明確表示，兒子汪軍和兒媳徐英都是美國身份，而雙星名人是從國企改制而來的股份制企業(yè)，是中國人自己的民族品牌，不是家族私產(chǎn)，絕不能讓美國身份的人來接班。

接近汪海的工作人員已經(jīng)確認，這封聲明是汪海本人所發(fā)，絕非他人偽造。

截至目前，雙星名人集團方面還沒有對此作出公開回應(yīng)，但這場決裂背后，藏著一個百年民族品牌的堅守與傳承。

雙星的前身是1921年創(chuàng)辦的維新制帶廠，是中國最早的民族制鞋企業(yè)。

建國后，1956年企業(yè)被命名為“國營青島第九橡膠廠”，大家都習(xí)慣叫它“橡膠九廠”。

這個名字經(jīng)常鬧笑話，不少人聽著像“香蕉酒廠”，根本不知道主業(yè)是做鞋子。

改革開放初期，這家老國企遭遇了前所未有的危機。

原來的購銷模式不管用了，廠里按計劃生產(chǎn)的兩百多萬雙解放鞋堆在倉庫里賣不出去，員工們連續(xù)好幾個月領(lǐng)不到工資，企業(yè)眼看就要倒閉了。

就在這個關(guān)鍵時刻，汪海站了出來，帶領(lǐng)員工們走出廠房，跑到市場上擺地攤、找銷路。

靠著一股不服輸?shù)膭蓬^，汪海和員工們用了整整一年時間，硬是把積壓的兩百多萬雙解放鞋全部賣光了。

這場“自救”讓企業(yè)起死回生，也讓汪海成為了廠里的核心人物。

從那以后，他的管理理念就深深烙印在企業(yè)發(fā)展中。

當(dāng)時很多企業(yè)都在學(xué)西方的管理模式，但汪海卻走出了一條不一樣的路。

他提出“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”，反復(fù)強調(diào)“質(zhì)量等于人品、質(zhì)量等于道德、質(zhì)量等于良心”。

同時他還結(jié)合實際，第一個提出了市場經(jīng)濟的矛盾論，把孝、忠、義這些傳統(tǒng)美德融入企業(yè)管理，形成了獨具特色的“三民觀”。

為了擺脫名字帶來的困擾，也為了打造屬于中國的品牌，企業(yè)開始實施品牌戰(zhàn)略。

1983年7月5日，“雙星”商標正式注冊成功。

1985年9月，雙星在國內(nèi)率先研制出高級排球鞋，汪海還親自跑到北京，把鞋子送到中國女排姑娘們手中。

1986 年，雙星人又在人民日報上率先呼吁“創(chuàng)中國人自己的名牌”，這份民族情懷感染了很多人。

隨后，雙星開始走出國門闖蕩世界。

1992年，汪海帶著雙星在美國紐約舉辦了海外新聞發(fā)布會，現(xiàn)場脫鞋展示產(chǎn)品，用最直接的方式向世界推廣中國品牌。

1995年，雙星成為制鞋業(yè)內(nèi)唯一獲得“中國馳名商標”的品牌。

后來雙星轉(zhuǎn)型做輪胎，純屬一個偶然的機會。

1998年4月，國家出臺規(guī)定清理整頓場外非法股票交易，青島膠南華青輪胎公司的股票被停牌，企業(yè)陷入困境。

汪海經(jīng)過深入考察，決定吸收合并華青輪胎，從此雙星正式跨入輪胎業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2008年，鞋服產(chǎn)業(yè)從集團分離出來，獨立成為雙星名人，繼續(xù)專注制鞋業(yè)務(wù)。

而青島雙星則全力發(fā)展輪胎產(chǎn)業(yè)，如今已經(jīng)成為擁有橡膠輪胎、智能裝備等多個主業(yè)的大型企業(yè)，2024年營收達到43.35億元，旗下輪胎品牌價值超千億，是奔馳、寶馬等眾多汽車品牌的供貨商。

雖然現(xiàn)在的雙星名人，比起國際大牌來說名氣不算響亮，但它見證了中國民族鞋類品牌的百年榮光。

更難得的是，這家企業(yè)保留了很多中國傳統(tǒng)，不僅把“孝、忠、義”作為企業(yè)文化核心，還設(shè)有雙星幼兒園這樣的特色福利，企業(yè)里的雕塑也充滿了紅色文化印記。

汪海的管理理念和民族情懷，早就為這次的斷親決定埋下了伏筆。

他始終認為，雙星是全國人民的民族品牌，不是汪家的家族企業(yè)。

這場決裂的背后，除了國籍問題，還有更復(fù)雜的企業(yè)控制權(quán)爭奪。

公開信息顯示，2022年6月，兒媳徐英控股的公司通過增資成為雙星名人第一大股東。

2024年5月，該公司再次增持，持股比例升至69.48%，汪海退居第二大股東。

2025年4月，雙方矛盾公開化，汪海曾控訴被搶公章、限制人身自由，相關(guān)案件已經(jīng)立案。

汪海在聲明中還提到，汪軍一方控制公司后，搞“去創(chuàng)始人化”，禁止宣傳中提及他的名字，拆除了門頭上的汪海頭像，甚至停用了他名下登記的“紅藍兩顆星” 商標。

更讓人心寒的是，汪海的工資、社保被停發(fā)，名下存款和房產(chǎn)也遭到處理，妻子的養(yǎng)老錢被侵占，出行車輛被收走，甚至被安裝定位設(shè)備。

面對這些困境，84歲的汪海沒有妥協(xié)。他在聲明中明確表示，要成立“雙星名人品牌接班委員會”，推行“能人接班”和“職業(yè)經(jīng)理人接班”，徹底打破家族血緣繼承的模式。

他強調(diào)，汪軍等人無權(quán)處理他的個人財產(chǎn)，也不能代表他處理任何事務(wù)。

有人可能會覺得，這只是一場家庭糾紛。

但透過表象就能發(fā)現(xiàn)，核心是民族品牌的傳承問題。

汪海從帶領(lǐng)企業(yè)走出破產(chǎn)邊緣，到打造出中國馳名商標，再到推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一輩子都在守護這個民族品牌。

在他看來，品牌承載的是幾代人的心血，是國家的工業(yè)記憶，不能因為血緣關(guān)系就交給外籍人士掌控。

這種把民族利益放在家族利益之上的抉擇，正是民族企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)所在。

現(xiàn)在的汪海已經(jīng)84歲高齡，他終將老去，但他守護民族品牌的初心值得所有人敬佩。

雙星這個百年品牌，從1921年走到今天，經(jīng)歷了戰(zhàn)亂、改革、轉(zhuǎn)型等無數(shù)考驗，靠的就是一代又一代人的堅守。