拿下寧德時代50GWh儲能大單！思源電氣“電力設備老炮”憑什么？

最近，新能源圈被一則消息刷屏了,寧德時代和思源電氣簽了個超級大單！

12月25日，雙方簽署為期三年的儲能合作備忘錄，目標合作電量高達50GWh。

這是個什么概念？

按目前市場價格粗略估算，這筆訂單的總價值可能超過300億元。這已經不是簡單的買賣關系，而是頭部企業之間深度綁定的戰略合作。

一個是全球動力電池和儲能電池的絕對王者，另一個是很多人并不太熟悉的輸配電設備巨頭。

人們不禁要問，寧德時代的選擇那么多，為何偏偏是思源電氣？

這家聽起來有點“傳統”的電力設備公司，到底藏著什么硬核實力？

不止是“電網的配件商”，而是一家用長達三十年的技術積累，精準卡位新能源浪潮的“隱形冠軍”。

從一筆天價訂單說起，為什么是思源電氣？

要理解寧德時代的選擇，首先要明白儲能系統到底是什么。

它不只是一堆電池的簡單堆砌，而是一個復雜的電力電子系統。

你可以把它想象成一個巨大的“充電寶”。寧德時代提供的是最核心的“電芯”（就像充電寶里的電池），但這個充電寶要安全、高效地接入電網，在需要時放電，需要時充電，并確保幾十年穩定運行，還需要神經系統（電池管理系統BMS、能量管理系統EMS）來監控和控制。

心臟和血管（儲能變流器PCS、變壓器、開關設備）來完成電能的轉換和輸送。骨骼與外殼（成套電氣設備、熱管理系統）來保證結構安全和散熱。

而思源電氣，正是國內極少數能提供從“心臟血管”到“骨骼外殼”全套設備的公司。它深耕電力行業三十年，從高壓到低壓，從一次設備（直接承擔電能的輸送和分配，如開關、變壓器）到二次設備（對一次設備進行監控和保護，如繼電保護裝置），它都能做。

寧德時代要找的，不是一個簡單的設備供應商，而是一個懂電網、懂電力系統、能和自己一起設計出最優化、最可靠儲能解決方案的“同行者”。思源電氣，正好是那個對的人。

“技術宅”的穩健增長與高毛利秘訣。

光說戰略定位可能有點虛，我們直接上思源電氣的財務數據，看看它的基本功有多扎實。

1. 業績增長：一條漂亮的上升曲線。

營收從2021年開始，公司營收就進入高速增長通道。2025年前三季度，營收達138.3億元，同比增長32.86%。凈利潤增長更猛，2025年前三季度凈利潤21.9億元，同比大增46.94%。利潤增速遠高于營收增速，這說明公司不僅規模在擴大，賺錢能力也在快速提升。

2. 盈利能力：憑什么毛利率超過32%？

這是思源電氣最亮眼的地方之一。2025年前三季度，公司整體毛利率攀升至32.32%。這在制造業里是非常高的水平。

技術突破帶來的高端產品，公司最核心的拳頭產品750kV GIS（氣體絕緣組合電器），相當于特高壓電網的“超級開關站”，技術壁壘極高，長期被ABB、西門子等國際巨頭壟斷。思源電氣硬是啃下了這塊骨頭，產品通過了國家電網最嚴苛的全型式試驗。技術壟斷，自然帶來高毛利。2025年在國網招標中，公司中標金額高達47.73億元。

海外市場的成功開拓，海外市場對電力設備的質量和品牌要求更高，但利潤也更豐厚。思源電氣憑借技術實力，在海外一路高歌。2025年上半年，海外收入28.62億元，同比暴漲89%，收入占比歷史性地達到33.68%。高毛利的海外業務，成了拉動公司整體利潤的火車頭。

3. 核心驅動力：砸錢研發，死磕技術。

所有的高毛利和好業績，都源于一個原點：對研發近乎偏執的投入。

思源電氣創始人董增平一直堅信：“在電力這個關乎國計民生的基礎行業，沒有捷徑可走。唯一的路就是比對手看得更遠，投入得更早，技術鉆得更深。我們賺的每一分錢，都應該反哺到下一代技術的研發中去，這樣才能穿越周期，始終站在潮頭。”

公司踐行“超前投入”理念，過去五年累計研發投入超過35億元。2025年前三季度，研發費用就達9.45億元，研發費用率長期保持在7%左右的高位。對于一個制造業公司來說，這是非常驚人的投入強度。

這就形成了一個完美的“增長飛輪”。巨額研發投入 → 突破關鍵技術（如750kV GIS）→ 獲得高毛利訂單（尤其是海外）→ 利潤大幅增長 → 擁有更多資金投入研發。

這個飛輪一旦轉起來，壁壘就越來越高。寧德時代看中的，正是這種建立在扎實技術根基上的、可持續的競爭力。

一場始于十年前的“潛伏”。

如果說電網設備是思源電氣的現在，那么儲能就是它錨定的未來。

而它的布局，遠比我們想象的要早。

1. 超前的戰略眼光：2011年就成立儲能公司。

當絕大多數人還不知道儲能為何物時，思源電氣在2011年就成立了上海思源儲能公司。這份前瞻性，讓它比同行積累了更長的行業認知和技術理解。

2. 精準的技術卡位：押注“超級電容”賽道。

在儲能領域，思源電氣選擇了一個差異化的突破口超級電容。它與鋰電池特性互補，鋰電池能量密度高，適合長時間儲能（充一次用幾小時）；而超級電容功率密度極高，可以瞬間大功率充放電（閃充閃放），壽命超長（百萬次循環）。

2017年，公司通過參股國內乘用車超級電容領先企業烯晶碳能，一舉掌握了核心技術。如今，超級電容在汽車后備電源、電網調頻、港口重型機械能量回收等場景應用越來越廣。

思源電氣的產品已獲得車企重大定點，并在電網創新場景中試點應用，站在了一個高速成長細分賽道的上游。

3. 全場景的產品矩陣與產能加碼。

經過多年積累，思源電氣已經構建了從大型電網側儲能、工商業儲能到家庭儲能的全場景產品矩陣。2024年公司果斷斥資10億元投建儲能及電力電子項目，大幅擴充產能。這意味著，當儲能市場風口真正來臨時，它已經做好了“技術+產品+產能”的全方位準備。

當2023年國內新型儲能市場以261%的增速真正爆發時，思源電氣不是匆忙入場的“新手”，而是一個已經磨劍十余年的“老兵”。這也是它能迅速在2025年下半年接連斬獲多個儲能大單的根本原因。

言西認為這場合作，遠不止是一筆生意。分析完財報和布局，分享大家閱讀我對思源電氣和這次合作的幾點個人看法：

1. 合作的雙重價值：不僅是訂單，更是“認證”。

這筆50GWh的合作，對思源電氣而言，經濟價值固然巨大，但戰略價值更高。它相當于獲得了來自產業鏈最頂級的“認證”。

在新能源領域，寧德時代就是技術和規模的代名詞。能被寧德時代選為深度合作伙伴，本身就是思源電氣在儲能系統集成、電力電子技術方面實力的最強背書。這會為它帶來巨大的品牌效應，吸引更多客戶。

2. 新模式的意義：從“買賣”到“共生”。

備忘錄里提到的“儲能市場化雙采模式”值得玩味。這很可能意味著，雙方不再是簡單的甲乙方采購關系，而是共同開發產品、共同開拓市場、甚至共享收益的深度綁定。

思源電氣出電網技術和設備，寧德時代出電芯和品牌，聯手為下游客戶提供一站式解決方案。這種模式能極大提升產業鏈效率，降低成本，也讓兩者的關系更加穩固。

3. 思源電氣面臨的挑戰與未來。

當然，前路并非一片坦途。

在合作中，核心電芯依然來自寧德時代。這意味著思源電氣在儲能系統最核心的成本項上，并不完全自主。如何平衡這種依賴與合作關系，是個微妙的課題。

儲能系統集成賽道擠滿了玩家，既有陽光電源、上能電氣等光伏逆變器巨頭，也有中車、電氣裝備等大型國企，競爭異常激烈。思源電氣需要持續快速地將技術優勢轉化為市場優勢。

公司海外收入占比已超三分之一，地緣政治、貿易壁壘等風險不容忽視。但同時，全球能源轉型帶來的海外電網升級和儲能需求，也是巨大的藍海市場。

4. 轉型與蛻變：從“電力設備商”到“能源解決方案商”。

它沒有盲目追逐最熱的風口，而是基于自己在電力系統的深厚根基（這是它的“本”），向相鄰的、高成長的儲能賽道（這是它的“新”）延伸。這條路徑風險更小，成功率更高。它的目標，正在從一家優秀的電力設備供應商，升級為覆蓋“發-輸-配-儲-用”的新型能源系統解決方案商。

與寧德時代的一紙合約，將思源電氣推到了聚光燈下。但這束光，照亮的是它過去三十年在技術研發上的默默堅守，和十多年前在儲能領域的孤獨布局。

在產業大變革的時代，真正的機會，永遠留給那些有長期主義精神、敢于超前投入、并且能基于自身核心能力不斷延伸的企業。思源電氣用一份穩健增長的財報和一份重磅合作協議證明，在通往新能源未來的道路上，“老炮”的實力，不容小覷。

這場合作只是一個開始。

注：（聲明：文章內容和數據僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

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