宜家中國緊急瘦身！7家店下個月齊齊關門，只為保住最后的體面？

宜家還是那個宜家嗎？

曾經逛一次能待半天、吃個肉丸配冰淇淋都像過節的地方，如今卻要一口氣關掉7家門店。

說句實在話，不是年輕人不愛宜家了，而是現實太骨感。

房價高、收入緊、網購香，誰還愿意開車幾十公里只為“體驗生活”？

周叔今天就帶大家扒一扒，這個藍黃盒子到底怎么了。

2026年1月7日，宜家中國正式官宣：自2月2日起，關閉上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波和哈爾濱共7家商場。

這意味著，南通、徐州、寧波、哈爾濱四座城市將徹底告別宜家實體門店。

消息一出，不少老顧客趕在閉店前“打卡告別”，1月10日周末，徐州、寧波等地門店甚至出現排隊半小時付款的盛況。

但別誤會，這并非“潰敗撤退”，而是一場主動的戰略收縮。

宜家中國明確表示，此舉是為了“優化渠道布局、構建業務韌性”。

未來兩年將聚焦北京、深圳等核心市場，新開超十家小型社區門店，包括2026年2月的東莞店、4月的北京通州店。

從“大而全”的郊區藍盒子，轉向“小而精”的城市中心店，宜家正在學著“輕裝上陣”。

從另一個角度看，這波調整早有預兆。

2022年關貴陽、楊浦店，2025年停靜安城市店，加上此次七店齊關，宜家在中國的線下觸點將從41個減至34個。

母公司英格卡集團2024財年全球凈利潤暴跌46.5%，中國市場銷售額也從120.7億下滑至111.5億元。

重資產模式撐不住了，轉型不是選擇題，是必答題。

十幾年前帶家人逛宜家，花兩百塊買個書柜、幾十塊拎走一堆收納盒，最后再用一塊錢甜筒收尾，那種“占了大便宜”的快樂至今難忘。

宜家確實曾是“性價比之王”——靠全球供應鏈壓成本，產品設計簡約實用，價格親民，連餐廳都成了流量引擎。

可這幾年，情況變了。

2021年起，宜家因原材料和運輸成本上漲，多次提價；產品召回頻發，從抽屜柜到燈具，安全問題屢上熱搜；更關鍵的是，“平替”太多了！

林氏家居、源氏木語、NITORI（宜得利）甚至拼多多上的工廠直供，同樣風格、更低價格、送貨上門，誰還非得去宜家？

再說電商，宜家直到2020年才上線天貓和APP，比同行晚了整整十年。

雖然現在也能線上下單，但大件配送動輒149元起步，偏遠地區279元，直接勸退精打細算的年輕人。

說白了，宜家的“沉浸式體驗”在短視頻時代顯得太慢、太貴、太麻煩。

曾經，宜家樣板間是無數年輕人對“家”的想象模板——北歐風、開放式廚房、小戶型妙招……

逛一趟，仿佛離理想生活又近了一步。

可如今，當“六便士”都難掙，“月亮”就成了奢侈品。年輕人不再為“生活方式”買單，而是為“實用+省錢”投票。

但這不等于宜家沒機會。只要守住“可負擔的美好”這個核心，它仍有基本盤。

2026財年，宜家計劃投入1.6億推超150款低價新品，七成集中在暢銷品。

同時，加強與京東合作搞即時零售，試點“前置倉+當日達”，試圖解決物流痛點。

咱們得承認：沒有人永遠年輕，但永遠有人正年輕。

今天的Z世代或許覺得宜家“不夠酷”，但剛畢業租房的大學生、新婚小夫妻，依然需要一個價格透明、設計靠譜、能一站式配齊基礎家具的地方。

宜家要做的，不是回到過去，而是重新定義“可負擔的美好”。

宜家的關店，不是神話破滅，而是一次清醒的轉身。

在消費理性回歸、渠道碎片化的今天，國際品牌若不能真正本土化、敏捷化，再響亮的名字也會褪色。

但只要它還能讓普通人用合理價格裝點生活，那抹藍黃，就仍有存在的意義。

畢竟，對美好生活的向往，永遠不會過時。