每年CES的XR展區,總是交織著對未來的亢奮與現實的骨感。炫目的概念演示背后,是消費級AR眼鏡長期面臨的尷尬:它們或是作為手機的附屬“第二屏”存在,體驗割裂;或是受限于功耗與算力,陷入重量、續航與性能的“不可能三角”;更關鍵的是,分散的硬件與封閉的系統,讓開發者與用戶無所適從,生態的荒蕪成為比技術更難逾越的障礙。
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2026年1月,拉斯維加斯,中國AR品牌XREAL的一系列動作,試圖為這個困局提供一種新的解法。它不僅發布了與電競巨頭ROG聯手打造的專屬設備,更正式宣布與谷歌達成深度長期戰略合作,并披露了其在自研空間計算芯片上的持續進展。這不再僅僅是又一款“更輕、更清晰”的硬件迭代,而是一場從底層芯片、操作系統到應用場景,旨在重新定義AR設備身份的“系統作戰”。
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自研芯片的“不得已”與分體式架構的遠見
在芯片領域巨頭林立的背景下,一家AR公司選擇自研專用芯片,常被外界視為大膽甚至冒險。對此,XREAL創始人兼CEO徐馳的回應直接而坦率:“我們做芯片是被逼的。”這種“被迫”源于對產品形態的執著。行業早期的主流思路是試圖用一顆高度集成的強大SOC解決所有問題,但這往往導致眼鏡本體過于笨重,犧牲了佩戴的根本舒適性。XREAL則從最初就堅持“分體式”架構,將算力合理分布在眼鏡與終端設備之間。“我們認為所有對延遲或對帶寬敏感的應該放在(眼鏡)上面,”徐馳解釋道。這一路徑起初并非行業共識,但隨著XREAL與谷歌在Project Aura等項目上的合作推進,分體式設計“慢慢的做成了行業的一個主流”。
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XREAL創始人兼CEO徐馳
自研芯片X1S便是這一理念的結晶。它專為光學透視(OST)設備與外部計算單元之間的高效協同而設計,攻克了資源分配、延遲控制與帶寬優化等核心挑戰,實現了僅3毫秒的超低延遲。徐馳認為,在AI時代,通用芯片或許不再能包打天下,“很可能實際上你說機器狗像誰,它可能有各式各樣的一些裂變。”專用芯片在量產成本可控的今天,能帶來決定性的差異化體驗。徐馳表示,“正因為我們有了自研芯片所帶來的三毫秒低延遲保障,產品的整體一致性和適配性才得以實現。包括我們與ROG合作開發的諸多特色功能,如果沒有自己的芯片,是完全無法達成的。”這種從算法、光學向上游芯片的延伸,標志著XREAL正從一家硬件集成商,向掌握核心定義權的技術平臺演進。
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與谷歌深度綁定,共筑Android XR生態的“安卓時刻”
如果說自研芯片是構建骨骼與神經,那么與操作系統的深度融合則是賦予靈魂。XREAL此次CES最受矚目的宣布,莫過于與谷歌戰略合作的全面升級。雙方正式確立XREAL作為“谷歌的長期核心硬件合作伙伴”,并將產品路線圖與Android XR平臺深度對齊。
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這一合作的核心載體是聯合發布的Project Aura。它被定位為“迄今最完整、最接近 Android XR 理想形態的系統級參考硬件”,更是谷歌Gemini AI能夠真正“感知世界”的首個平臺。徐馳指出了合作的關鍵性轉變:“XREAL過去所做的,本質上是一個顯示設備。即便現在包括與ROG合作的產品,其核心仍然是一塊高級的顯示玻璃(display glass)。”而通過與谷歌的深度綁定,XREAL的目標躍升為打造“空間計算的終端”。“這件事的關鍵在于操作系統和AI能力,而這恰恰是XREAL無法提供的。縱觀全球,在構建生態方面真正具有號召力和聲量的公司只有兩家:蘋果和谷歌。”選擇與谷歌并肩,意味著XREAL將其硬件能力植入了最具開放性和全球影響力的移動生態藍圖之中,這為突破單一配件定位、邁向下一代計算終端提供了可能。
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場景化深耕,與ROG合作揭示的“體驗閉環”邏輯
在構建宏大生態愿景的同時,XREAL并未忽視對具體場景的縱深打磨。與華碩旗下高端電競品牌ROG的合作,便是“場景化深耕”的典范。此次發布的聯合品牌產品,并非簡單貼牌,而是基于雙方產品團隊深度“腦暴”的成果。徐馳透露,ROG在嘗試自研第一代眼鏡后發現挑戰巨大,“說的不太好用”,而XREAL的芯片與光學方案提供了底層支撐。更重要的是,ROG作為“在游戲硬件上追求極致”的品牌,其筆記本、掌機等產品生態與XREAL眼鏡的結合,能實現“端到端體驗做到天花板”。
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這種合作解決了之前單純作為通用顯示配件無法解決的痛點。徐馳舉例:“我曾經常玩的一些游戲,其操作往往離不開觸控屏。然而,一旦連接上眼鏡,觸控功能在當前設置下就會被屏蔽或失效,這種體驗非常難受。但這個問題,僅靠我們自己是無法解決的。”通過與ROG的系統級合作,雙方能夠將眼鏡無縫接入ROG的燈控體系,并實現外接眼鏡與設備本身觸控屏等功能的完美兼容。這種圍繞特定用戶群體和特定設備家族打造無縫體驗閉環的策略,為AR眼鏡從“可用”到“好用”,乃至成為特定場景下的“必用”設備,開辟了一條務實路徑。徐馳強調,此合作是“全球”性的,目標是通過整合雙方的渠道,將產品推向全球市場。
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AI端側化與行業冷靜期,穿越周期的理性
整個CES 2026,AI向端側轉移是貫穿各領域的明顯趨勢。XREAL對此有切身感受。徐馳觀察到,從科沃斯的AI寵物狗到各家的機器人,許多企業都開始將AI模型從云端下沉到設備端。XREAL自身也正是這一趨勢的早期踐行者,將AI與計算置入眼鏡這一極端苛刻的端側環境。他認為,AI的真正爆發將催生全新的硬件形態,“此外,整個硬件體系都應以眼鏡為核心。我們之所以這樣認為,關鍵在于眼鏡是與用戶交互最密切的終端。”
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面對當前AR/VR市場熱度回升但依舊魚龍混雜的局面,徐馳展現出一種穿越周期的冷靜。
他直言行業仍處于早期階段,“目前大家都還在嘗試,尚未就產品是否已達到PMF(產品市場契合度)形成共識”。同時他提醒,長期來看,補貼對行業發展是有損害的。對于近來備受關注的AI眼鏡熱潮,他坦言XREAL是“AR廠商里唯一一家暫未跟進這項技術演進的”,但這“不代表我們永遠不做”,而是基于當前“體驗不夠好”的判斷。他指出,在供應鏈尚未完全成熟時,一些跨界品牌快速切入并依靠補貼推廣的模式“不合邏輯”,并類比道:“我常開一個玩笑:如果一家共享單車企業,突然宣布掌握了L4級無人駕駛技術,有人敢坐他們的車嗎?”
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對于未來,他預測真正的AI眼鏡元年可能在2027或2028年,并希望行業能回歸理性,專注于體驗本身。“我深切期望,我們能在這里共同實現關鍵一躍,讓這一年真正成為AI眼鏡時代的元年。”這種不盲目追風、基于技術成熟度和用戶體驗做決策的耐心,或許正是身處喧囂中能否走向長遠的關鍵。
XREAL在CES 2026的系列布局,勾勒出了一幅清晰的戰略圖譜:以自研芯片和光學技術為底層基石,通過與谷歌的深度合作融入全球主流操作系統生態,再借助像ROG這樣的垂直領域領導者,逐一敲開具體的場景大門。這不再是單點硬件的突圍,而是一場關于生態位定義的升級。它試圖回答一個根本問題:消費級AR眼鏡究竟是誰?XREAL的答案是:它不應只是手機的影子,也不該是參數華麗的玩具,而可以成為與全球開放生態共舞的、具有獨立價值的空間計算終端,并在電競等優勢場景中率先實現體驗閉環。
從“顯示配件”到“生態伙伴”,XREAL的CES之旅,映照出中國科技企業從全球產業鏈的卓越執行者,向基礎創新與生態構建關鍵貢獻者轉變的強烈信號。這條道路充滿挑戰,但它指向的,是一個比單純銷售硬件更為廣闊和值得期待的未來。從“顯示配件”到“空間終端”,XREAL在CES 2026的生態破局
每年CES的XR展區,總是交織著對未來的亢奮與現實的骨感。炫目的概念演示背后,是消費級AR眼鏡長期面臨的尷尬:它們或是作為手機的附屬“第二屏”存在,體驗割裂;或是受限于功耗與算力,陷入重量、續航與性能的“不可能三角”;更關鍵的是,分散的硬件與封閉的系統,讓開發者與用戶無所適從,生態的荒蕪成為比技術更難逾越的障礙。
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2026年1月,拉斯維加斯,中國AR品牌XREAL的一系列動作,試圖為這個困局提供一種新的解法。它不僅發布了與電競巨頭ROG聯手打造的專屬設備,更正式宣布與谷歌達成深度長期戰略合作,并披露了其在自研空間計算芯片上的持續進展。這不再僅僅是又一款“更輕、更清晰”的硬件迭代,而是一場從底層芯片、操作系統到應用場景,旨在重新定義AR設備身份的“系統作戰”。
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自研芯片的“不得已”與分體式架構的遠見
在芯片領域巨頭林立的背景下,一家AR公司選擇自研專用芯片,常被外界視為大膽甚至冒險。對此,XREAL創始人兼CEO徐馳的回應直接而坦率:“我們做芯片是被逼的。”這種“被迫”源于對產品形態的執著。行業早期的主流思路是試圖用一顆高度集成的強大SOC解決所有問題,但這往往導致眼鏡本體過于笨重,犧牲了佩戴的根本舒適性。XREAL則從最初就堅持“分體式”架構,將算力合理分布在眼鏡與終端設備之間。“我們認為所有對延遲或對帶寬敏感的應該放在(眼鏡)上面,”徐馳解釋道。這一路徑起初并非行業共識,但隨著XREAL與谷歌在Project Aura等項目上的合作推進,分體式設計“慢慢的做成了行業的一個主流”。
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XREAL創始人兼CEO徐馳
自研芯片X1S便是這一理念的結晶。它專為光學透視(OST)設備與外部計算單元之間的高效協同而設計,攻克了資源分配、延遲控制與帶寬優化等核心挑戰,實現了僅3毫秒的超低延遲。徐馳認為,在AI時代,通用芯片或許不再能包打天下,“很可能實際上你說機器狗像誰,它可能有各式各樣的一些裂變。”專用芯片在量產成本可控的今天,能帶來決定性的差異化體驗。徐馳表示,“正因為我們有了自研芯片所帶來的三毫秒低延遲保障,產品的整體一致性和適配性才得以實現。包括我們與ROG合作開發的諸多特色功能,如果沒有自己的芯片,是完全無法達成的。”這種從算法、光學向上游芯片的延伸,標志著XREAL正從一家硬件集成商,向掌握核心定義權的技術平臺演進。
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與谷歌深度綁定,共筑Android XR生態的“安卓時刻”
如果說自研芯片是構建骨骼與神經,那么與操作系統的深度融合則是賦予靈魂。XREAL此次CES最受矚目的宣布,莫過于與谷歌戰略合作的全面升級。雙方正式確立XREAL作為“谷歌的長期核心硬件合作伙伴”,并將產品路線圖與Android XR平臺深度對齊。
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這一合作的核心載體是聯合發布的Project Aura。它被定位為“迄今最完整、最接近 Android XR 理想形態的系統級參考硬件”,更是谷歌Gemini AI能夠真正“感知世界”的首個平臺。徐馳指出了合作的關鍵性轉變:“XREAL過去所做的,本質上是一個顯示設備。即便現在包括與ROG合作的產品,其核心仍然是一塊高級的顯示玻璃(display glass)。”而通過與谷歌的深度綁定,XREAL的目標躍升為打造“空間計算的終端”。“這件事的關鍵在于操作系統和AI能力,而這恰恰是XREAL無法提供的。縱觀全球,在構建生態方面真正具有號召力和聲量的公司只有兩家:蘋果和谷歌。”選擇與谷歌并肩,意味著XREAL將其硬件能力植入了最具開放性和全球影響力的移動生態藍圖之中,這為突破單一配件定位、邁向下一代計算終端提供了可能。
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場景化深耕,與ROG合作揭示的“體驗閉環”邏輯
在構建宏大生態愿景的同時,XREAL并未忽視對具體場景的縱深打磨。與華碩旗下高端電競品牌ROG的合作,便是“場景化深耕”的典范。此次發布的聯合品牌產品,并非簡單貼牌,而是基于雙方產品團隊深度“腦暴”的成果。徐馳透露,ROG在嘗試自研第一代眼鏡后發現挑戰巨大,“說的不太好用”,而XREAL的芯片與光學方案提供了底層支撐。更重要的是,ROG作為“在游戲硬件上追求極致”的品牌,其筆記本、掌機等產品生態與XREAL眼鏡的結合,能實現“端到端體驗做到天花板”。
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這種合作解決了之前單純作為通用顯示配件無法解決的痛點。徐馳舉例:“我曾經常玩的一些游戲,其操作往往離不開觸控屏。然而,一旦連接上眼鏡,觸控功能在當前設置下就會被屏蔽或失效,這種體驗非常難受。但這個問題,僅靠我們自己是無法解決的。”通過與ROG的系統級合作,雙方能夠將眼鏡無縫接入ROG的燈控體系,并實現外接眼鏡與設備本身觸控屏等功能的完美兼容。這種圍繞特定用戶群體和特定設備家族打造無縫體驗閉環的策略,為AR眼鏡從“可用”到“好用”,乃至成為特定場景下的“必用”設備,開辟了一條務實路徑。徐馳強調,此合作是“全球”性的,目標是通過整合雙方的渠道,將產品推向全球市場。
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AI端側化與行業冷靜期,穿越周期的理性
整個CES 2026,AI向端側轉移是貫穿各領域的明顯趨勢。XREAL對此有切身感受。徐馳觀察到,從科沃斯的AI寵物狗到各家的機器人,許多企業都開始將AI模型從云端下沉到設備端。XREAL自身也正是這一趨勢的早期踐行者,將AI與計算置入眼鏡這一極端苛刻的端側環境。他認為,AI的真正爆發將催生全新的硬件形態,“此外,整個硬件體系都應以眼鏡為核心。我們之所以這樣認為,關鍵在于眼鏡是與用戶交互最密切的終端。”
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面對當前AR/VR市場熱度回升但依舊魚龍混雜的局面,徐馳展現出一種穿越周期的冷靜。
他直言行業仍處于早期階段,“目前大家都還在嘗試,尚未就產品是否已達到PMF(產品市場契合度)形成共識”。同時他提醒,長期來看,補貼對行業發展是有損害的。對于近來備受關注的AI眼鏡熱潮,他坦言XREAL是“AR廠商里唯一一家暫未跟進這項技術演進的”,但這“不代表我們永遠不做”,而是基于當前“體驗不夠好”的判斷。他指出,在供應鏈尚未完全成熟時,一些跨界品牌快速切入并依靠補貼推廣的模式“不合邏輯”,并類比道:“我常開一個玩笑:如果一家共享單車企業,突然宣布掌握了L4級無人駕駛技術,有人敢坐他們的車嗎?”
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對于未來,他預測真正的AI眼鏡元年可能在2027或2028年,并希望行業能回歸理性,專注于體驗本身。“我深切期望,我們能在這里共同實現關鍵一躍,讓這一年真正成為AI眼鏡時代的元年。”這種不盲目追風、基于技術成熟度和用戶體驗做決策的耐心,或許正是身處喧囂中能否走向長遠的關鍵。
XREAL在CES 2026的系列布局,勾勒出了一幅清晰的戰略圖譜:以自研芯片和光學技術為底層基石,通過與谷歌的深度合作融入全球主流操作系統生態,再借助像ROG這樣的垂直領域領導者,逐一敲開具體的場景大門。這不再是單點硬件的突圍,而是一場關于生態位定義的升級。它試圖回答一個根本問題:消費級AR眼鏡究竟是誰?XREAL的答案是:它不應只是手機的影子,也不該是參數華麗的玩具,而可以成為與全球開放生態共舞的、具有獨立價值的空間計算終端,并在電競等優勢場景中率先實現體驗閉環。
從“顯示配件”到“生態伙伴”,XREAL的CES之旅,映照出中國科技企業從全球產業鏈的卓越執行者,向基礎創新與生態構建關鍵貢獻者轉變的強烈信號。這條道路充滿挑戰,但它指向的,是一個比單純銷售硬件更為廣闊和值得期待的未來。
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