一口氣關(guān)閉7家！沈陽宜家客流情況實拍

1月7日，宜家中國發(fā)布了一項重要戰(zhàn)略調(diào)整公告：計劃于2026年2月2日起，陸續(xù)停止運營位于上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波及哈爾濱的七家線下門店。調(diào)整完成后，宜家在東北市場的實體網(wǎng)絡(luò)將大幅收縮，僅保留沈陽與大連兩家門店。

公告發(fā)布數(shù)日后，小編于1月11日實地探訪了沈陽宜家商場。店內(nèi)依然呈現(xiàn)出穩(wěn)健的經(jīng)營態(tài)勢：主購物區(qū)客流平穩(wěn)有序，部分區(qū)域聚集了較多顧客，經(jīng)典動線引導(dǎo)著顧客穿梭于各個家居場景之間；收銀臺前保持著一貫的排隊等候景象，折射出持續(xù)的消費熱度；而最引人注目的仍是其餐飲區(qū)——瑞典肉丸與意面的香氣交織中，座椅幾乎滿員，依舊“一座難求”。這一場景生動地表明，對于本地消費者而言，宜家早已超越單純的家居賣場屬性，成為一種融合購物、休閑、體驗與社交的綜合性生活方式目的地。

據(jù)了解，宜家中國的此番調(diào)整，并非簡單的收縮，而是其面對中國零售市場快速演變所做出的主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在公告中，宜家明確提出了未來的發(fā)展方向：致力于推進更多元、更靈活的全渠道布局。具體路徑包括大力發(fā)展更貼近社區(qū)的小型門店，以更敏捷的姿態(tài)滲透城市核心生活圈；同時持續(xù)加強線上渠道的投資與建設(shè)，提升電商平臺的用戶體驗與物流效率，實現(xiàn)線上線下無縫融合的消費旅程。其核心目標，是更精準、更貼近地觸達與服務(wù)消費者。

另一方面，產(chǎn)品與價格策略也將同步深化。宜家強調(diào)將加強產(chǎn)品的本地相關(guān)性，意味著未來可能推出更多契合中國消費者居住習(xí)慣與審美偏好的本土化設(shè)計；同時，公司承諾將持續(xù)進行“價格投資”，優(yōu)化供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)，旨在鞏固并提升其標志性的“有意義的性價比” 優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保持價值吸引力。

對于沈陽市場而言，隨著哈爾濱門店的關(guān)閉，沈陽宜家所服務(wù)的客群地理范圍客觀上可能進一步擴大，甚至覆蓋整個東北地區(qū)。這既意味著機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。它需要承載更多來自遼寧乃至吉林、黑龍江部分地區(qū)消費者的期待與需求。在未來，沈陽門店是否會在本地化選品、特色服務(wù)、場景體驗或物流配送等方面進行針對性升級，以承擔(dān)起“東北旗艦”的角色？抑或在現(xiàn)有成功模式的基礎(chǔ)上，專注于精細化運營，保持其獨特吸引力的穩(wěn)定性？

宜家的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，折射出零售業(yè)在數(shù)字化時代關(guān)于“空間價值”與“客戶親密”的重新思考。那么，對于沈陽宜家，你更期待它如何前行？是希望它積極變革，引入更多新業(yè)態(tài)、新體驗，成為引領(lǐng)區(qū)域家居生活的創(chuàng)新中心；還是更欣賞它目前的氛圍與模式，希望它保持那份熟悉的“北歐味道”，在穩(wěn)定中持續(xù)優(yōu)化？