銀行金飯碗徹底砸了，月薪3800，曾擠破頭考進(jìn)來的年輕人紛紛逃離

曾幾何時(shí)，銀行工作是眾人追捧的“金飯碗”，擠破頭也要入局，如今卻為何風(fēng)光不再？

薪資是最重要的一個(gè)原因，如今銀行高管降薪幅度可達(dá)80%，基層員工績效普遍縮水60%，有從業(yè)者到手月薪僅3800多元，還需抵扣倒扣績效，年輕人離職率居高不下，銀行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛。

今年上半年，多家國有大行凈減員超2.6萬人，薪酬調(diào)整成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，部分銀行管理層年度總薪酬降幅超80%，基層員工績效打折、倒扣更是常見。這種變化并非個(gè)例，而是全行業(yè)盈利承壓的直接體現(xiàn)。

過去銀行業(yè)依托房地產(chǎn)繁榮實(shí)現(xiàn)躺著賺錢，房地產(chǎn)相關(guān)貸款是核心盈利來源之一。如今房地產(chǎn)市場下行，大量相關(guān)貸款淪為壞賬，地方銀行房地產(chǎn)貸款不良率從7%飆升至20%，國有大行該類不良率也超5%，資產(chǎn)質(zhì)量惡化直接侵蝕利潤根基。

利潤指標(biāo)的惡化更為直觀，去年至今，銀行核心利潤指標(biāo)凈息差跌至歷史新低，僅為以往的一半。

盈利空間被大幅壓縮后，成本控制成為必然選擇，而人力成本作為重要支出項(xiàng)，自然成為壓縮重點(diǎn)，降薪、績效打折成為普遍操作。

人員減少并未帶來工作量的減輕，反而讓在崗員工壓力倍增。多家銀行網(wǎng)點(diǎn)縮減，人均承擔(dān)的業(yè)務(wù)量大幅增加，原本相對(duì)輕松的工作節(jié)奏被高強(qiáng)度的任務(wù)擠壓，進(jìn)一步加劇了員工的離職意愿。

當(dāng)前銀行員工面臨的指標(biāo)考核堪稱“全面覆蓋”，早已超越早年單純的拉存款任務(wù)。存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、信用卡推廣、代發(fā)工資、普惠金融等，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確任務(wù)量，甚至細(xì)化到日常考核。

部分銀行要求客戶經(jīng)理每日必須賣出至少一單保險(xiǎn)，即便金額微小也需完成，否則即便日間業(yè)務(wù)量充足，下班仍需留崗開會(huì)。這種“一刀切”的考核機(jī)制，讓員工被迫將大量精力投入到非核心業(yè)務(wù)的推銷中，身心俱疲。

除了業(yè)績壓力，基層員工還常陷入“兩頭受氣”的尷尬境地。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，柜員按規(guī)定詢問客戶取款用途，可能被拍上網(wǎng)吐槽“管得寬”。

若省略詢問環(huán)節(jié)，不僅內(nèi)部檢查無法通過，輕則通報(bào)批評(píng)、扣錢寫檢查，重則需對(duì)可能出現(xiàn)的資金問題承擔(dān)連帶責(zé)任。

外界對(duì)銀行工作的認(rèn)知偏差也加劇了員工的心理負(fù)擔(dān)。在大眾印象中，銀行工作仍與“穩(wěn)定、體面”掛鉤，難以理解從業(yè)者的壓力，這種認(rèn)知錯(cuò)位讓員工的委屈無處訴說，進(jìn)一步降低了職業(yè)認(rèn)同感。

面對(duì)困境，銀行業(yè)并未坐以待斃，而是積極探索轉(zhuǎn)型路徑，試圖開拓新的盈利增長點(diǎn)，擺脫對(duì)傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)相關(guān)貸款的依賴。財(cái)富管理、金融科技成為重點(diǎn)發(fā)力方向。

多家銀行加大對(duì)金融科技的投入，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)。線上業(yè)務(wù)占比持續(xù)提升，手機(jī)銀行、線上貸款等業(yè)務(wù)快速發(fā)展，試圖通過降本增效緩解盈利壓力。

在財(cái)富管理領(lǐng)域，銀行紛紛調(diào)整業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，試圖通過中間業(yè)務(wù)收入彌補(bǔ)凈息差收窄帶來的利潤損失。同時(shí)，針對(duì)不同客戶群體推出個(gè)性化財(cái)富管理方案，提升客戶粘性。

招聘策略也隨之調(diào)整，銀行不再單純追求頂尖名校背景，而是更看重應(yīng)聘者的踏實(shí)穩(wěn)定屬性和綜合服務(wù)能力。這一變化也折射出行業(yè)對(duì)未來發(fā)展的定位，即從傳統(tǒng)的“資金中介”向綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

未來的銀行業(yè)，大概率將更貼近科技公司或服務(wù)公司的形態(tài)，不再是單純“管錢”的機(jī)構(gòu)。數(shù)字化服務(wù)、精準(zhǔn)化營銷、多元化業(yè)務(wù)將成為核心競爭力，行業(yè)門檻也將從單一的金融知識(shí)儲(chǔ)備，轉(zhuǎn)向金融與科技、服務(wù)能力的綜合考量。

銀行“金飯碗”的光環(huán)已然褪去，如今的銀行業(yè)更像是一份壓力與機(jī)遇并存的普通職業(yè)。對(duì)于計(jì)劃進(jìn)入該行業(yè)的年輕人而言，不應(yīng)再被過往的名聲所吸引，而需清醒認(rèn)知其高強(qiáng)度、多指標(biāo)、高不確定性的行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合自身能力與抗壓屬性做出理性選擇。

而對(duì)于行業(yè)自身而言，唯有順利完成轉(zhuǎn)型，找到新的盈利支撐，才能讓“金飯碗”重新找回價(jià)值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。