湖北
在2025年的資產管理行業中，聯德資本的市場表現一度引發業內關注。一方面，其以量化策略為核心的業務持續推進，技術端表現活躍；另一方面，作為一家持有香港相關資質的機構，其在內地市場的公開動作卻相對克制。
這一“低調期”的原因，隨著近期聯德資本披露的2026年內地運營規劃，逐漸顯現出更清晰的邏輯。
一位較少露面的操盤者
多方信息顯示，聯德資本在2024年底引入了紀俊朗，出任集團市場部總裁。公開履歷顯示，其具備長期的跨區域金融從業經驗，曾在香港多家金融機構任職，熟悉機構化運營及合規體系建設。
與常見的高管履新不同，紀俊朗在進入聯德資本后的2025年，并未頻繁出現在公開市場活動中。業內人士透露，其主要精力集中在內部調研與體系搭建上，而非市場曝光。
從數據與反饋中尋找答案
據接近聯德資本的人士介紹，在過去一年中，公司通過線上數據、培訓記錄及合作方反饋，對內地市場的實際需求進行了系統梳理。
調研結果顯示，部分內地參與者在業務推進過程中，面臨實體支撐不足、培訓體系不夠系統、運營經驗難以復制等現實問題。這些問題并非單點現象，而具有一定普遍性。
在此背景下，聯德資本并未急于擴大市場動作，而是選擇優先完善底層結構，包括合規標準、流程設計及長期協作機制。
2026年內地運營中心浮出水面
進入2026年，聯德資本開始逐步釋放其內地布局信息。其中，內地運營中心建設成為外界關注的重點。
據披露，該運營中心不僅承擔辦公與協調職能，還將圍繞培訓體系、運營支持及品牌規范，向符合條件的合作方提供系統化支持。這一模式，被業內視為將成熟的機構化服務經驗引入內地市場的一次嘗試。
從克制到推進
行業觀察人士指出，在當前環境下，機構選擇放緩節奏、先行夯實基礎，并非保守，而更像是一種風險控制與長期布局策略。
從目前披露的信息來看，聯德資本2025年的“按兵不動”，更像是為2026年內地運營體系的落地預留空間。其后續表現如何，仍有待市場進一步驗證。
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