以連接重塑體育生態，咪咕要把“我”變成“我們”

咪咕的目標，是推動體育產業從 “單點競爭” 走向 “生態共榮”，實現從 “我”到 “我們”的融合共生，讓體育成為每個人的大眾故事

在數字化浪潮與體育產業高質量發展的雙重驅動下，體育的傳播邊界、運營模式與生態價值正被重新定義。

1月6日，第十二屆體育大生意年度大會暨頒獎儀式在北京三里屯通盈中心洲際酒店舉行。

在主旨演講環節，中國移動咪咕視訊副董事長、總經理李黎以《乘體育之風，沉淀破局 —— 重塑體育生態的新玩法，當 “我” 變成 “我們”》為題，深度拆解了咪咕兼具運營商特色與互聯網基特點的獨特優勢，分享了其從賽事平臺向全域體育生態升維的實踐路徑與未來構想。

“運營商＋互聯網”雙輪驅動、雙網聚力

不同于單一的視頻平臺，咪咕的核心競爭力源于中國移動的全方位賦能，形成了 “運營商 + 互聯網” 雙輪驅動的獨特優勢。

作為中國移動旗下的內容平臺，咪咕最直接的優勢或許就是其龐大的用戶基礎10億中國移動手機用戶、3.29億有線寬帶客戶、超4.2億咪咕視頻價值用戶、超2.3億全場景行為月活用戶共同構建了咪咕龐大且多元的用戶矩陣。

此外，咪咕還覆蓋線下營業廳、中國移動APP用戶、視頻彩鈴用戶、機頂盒用戶、酒店電視機屏等多元化渠道資源；以及由100＋咪咕自營媒體賬號、50＋全網主流合作平臺、50＋家合作黨央媒、200＋中移動集省專自媒體賬號組成的互聯網朋友圈。

科技是第一生產力，在技術支撐上，咪咕擁有尖端超高清視頻生產能力，參與多項項超高清標準編制，手握多項超高清專利發明，首創國產3D 真視頻制播系統，可以為用戶帶來更加沉浸式的觀賽體驗。此外，中國移動九天大模型的算力支持，更讓咪咕在AI技術應用上具備核心自有能力。

李黎表示：“咪咕不只是視頻網站或平臺，中國移動賦予的‘運營商＋互聯網’雙網聚力特色，讓我們擁有更廣泛的用戶觸達和資源整合能力，可以進一步放大體育的內容效能。”

從競技體育到 “運動 + 生活” 全域覆蓋

2025年，中國體育產業獲得了穩步增長。2026年，在31號文的政策東風下，體育產業將迎來全新周期。李黎指出：“在這樣的時代背景下，咪咕將以 “跟著用戶跑” 為理念，以體育賽事為軸，實現從觀賽圈層到群眾體育人群和“運動＋生活”人群的全面覆蓋。”

為了更好地服務于龐大用戶體系下多樣化的體育內容需求，咪咕將用戶分類納入高凈值用戶圈層、屬地用戶圈層、潮流運動圈層與運動生活圈層四大矩陣，覆蓋從核心體育迷到戶外運動愛好者、從居家健身人群到潮流運動玩家的全場景用戶。

在賽事布局上，咪咕實現全品類、全時段覆蓋：不僅手握英超、中超、NBA、UFC 等超30項頂級IP和超11000場精彩直播，還深耕群眾體育，布局眾多項群眾賽事。

此外，咪咕還自主打造釣魚賽事、馬拉松、街舞聯賽等IP，通過 “一省一模式” 的復制推廣，聯動各省公司運營 “蘇超”“浙BA”“村超” 等地方特色賽事。

對此李黎表示：“我們選擇打造這些賽事IP，正是因為它能被各省公司快速復制，通過模式輸出讓地方賽事迅速落地，形成全國性的賽事生態。”

在內容運營上，咪咕打破傳統賽事轉播模式，以 “不止于看，更在共鳴共情” 為核心，打造立體化內容生態。除了上述品類豐富、覆蓋全面的體育賽事，在解說體系上，咪咕也構建了行業規模最大、專業性最強的千人解說矩陣。

在這個矩陣中，不僅有官方頂級大咖、專業運動員、行業專家、KOL，還有特色解說（主隊、方言）、跨界解說、以及校園解說和AI 解說。其中，AI解說可實現多語言實時轉譯、自定義聲音與形象，為賽事出海與個性化觀賽提供可能。李黎表示：“我們挖掘校園解說、打造AI解說，不僅是豐富解說形式，更希望讓不同群體都能找到契合自己的觀賽方式，未來出海時還能通過多語言解說服務全球用戶。”

咪咕AI解說員劉建宏

在科技賦能下，觀眾的觀賽體驗也隨之獲得了持續升級。通過 AI 智能解說、AI賽點識別、3D 全真視頻等技術，咪咕可以實現賽事精彩時刻自動抓取、360度中拳瞬間還原等功能；而靈犀智能體，則可以可提供賽事提醒、內容推薦等個性化服務，讓用戶從被動觀賽變為主動參與。

從 “我” 到 “我們” 的體育產業新圖景

在發展體育的過程中，咪咕一直秉持開放理念。李黎強調：“咪咕希望跟大家一起分享、共建體育，讓更多人看到優質內容。”

為此，咪咕將賽事內容通過微博、B站、抖音等多平臺分發，聯動千位二臺解說、萬位短視頻達人，形成 “直播＋二創＋分發” 的全域傳播鏈路，同時開放 AI創作工具，為自媒體、媒體平臺及創作者提供支持，并通過白名單流量扶持助力內容擴散。

此外，通過與31個省公司深度協同，咪咕打造了“營業廳主題化＋線下活動常態化＋賽事運營本地化” 的閉環生態，實現宣發物料幾分鐘內全域覆蓋；聯動50＋家合作黨央媒與100＋重點媒體，構建權威高效的傳播矩陣。

中國移動申花主題營業廳

在商業合作上，咪咕通過CP分賬扶持、廣告容器賦能、自主辦賽IP共創等模式，為賽事方、創作者、合作伙伴提供多元變現路徑。

不僅如此，咪咕也十分注重體育內容的情感價值挖掘推出 “球搭子系列” 線下觀賽活動、《中國力量》等自制節目，聯動媒體共建《體育日報》，通過XR新質內容探索與社區化運營，讓體育內容承載更多社交與文化意義。

面向即將到來的2026年世界杯這一體育盛事，咪咕已規劃立體豐富的全場景內容矩陣，集結500＋國內頂尖足球嘉賓解說天團，打造10＋檔自制節目與10＋類衍生周邊，聯動千位KOL與全民共創。

正如演講主題中的當 “我” 變成 “我們”，咪咕的目標，是推動體育產業從 “單點競爭” 走向“生態共榮”，實現從“我”（咪咕或單個用戶）到 “我們”（平臺、賽事方、媒體、創作者、用戶）的融合共生，從賽事平臺到全域內容新價值，以連接重塑體育生態。

在演講最后，李黎強調，體育賽道需要長期深耕，咪咕對體育產業是真誠的，希望一步一個腳印走下去。經過兩年基礎建設，我們的核心能力已搭建完成，未來愿與行業同仁、媒體平臺、內容創作者攜手，讓體育成為每個人的大眾故事，推動體育產業良性健康發展。”

注：本文所用圖片來自體育大生意年度大會和咪咕體育