云倉酒莊批發(fā)事業(yè)部建設加速推進 廣西樣板項目進入深度實操階段

2025 年，云倉酒莊在持續(xù)推進年度渠道戰(zhàn)略中，再度明確批發(fā)事業(yè)部的建設進度。繼前期溝通會完成整體方向規(guī)劃后，廣西樣板測試已全面進入深度實操階段，標志著云倉酒莊在批發(fā)渠道布局上邁入關鍵節(jié)點。

此次推進屬于云倉酒莊 2025 戰(zhàn)略體系中的重要環(huán)節(jié)。隨著酒水消費結構的不斷分化，批發(fā)渠道在城市與縣區(qū)市場中依舊扮演著不可忽視的角色，其觸達范圍廣、滲透速度快、區(qū)域適配度高的特點，讓其成為品牌布局中必須被重視的力量。因此，云倉酒莊決定建立專門的事業(yè)部，以清晰化流程、標準化動作、專業(yè)化支持，為批發(fā)渠道構建更穩(wěn)定的發(fā)展模式。

在本階段工作中，廣西樣板區(qū)已從最初的溝通、調(diào)研階段進入實操階段。團隊不僅開始對區(qū)域市場進行重新劃分，同時建立門店數(shù)據(jù)檔案，梳理出老店、潛力新店以及關鍵活動節(jié)點，以便后續(xù)進行更精確、更可執(zhí)行的操作。

本輪測試主要圍繞三項核心任務展開，

云倉酒莊第一部分，老店盤活進入驗證階段。

廣西團隊對多家具有合作基礎的老店啟動回訪，通過門店現(xiàn)狀評估、經(jīng)營狀態(tài)溝通與陳列優(yōu)化建議，建立了一套可觀察的“老店盤活模型”。目標不是簡單恢復合作，而是在新的貨架邏輯與物料模式下驗證一個更適合當前市場的節(jié)奏。

云倉酒莊第二部分，新店溝通渠道正在深入推進。
對于新店，廣西團隊采取“樣本選擇—初步溝通—行動驗證”的方式，從多個類型的批發(fā)店、終端店中篩選了若干典型樣本店，逐步形成拓店 SOP（標準動作）。這套 SOP 將為之后的事業(yè)部推廣提供數(shù)據(jù)參考，避免未來出現(xiàn)“盲拓”“亂拓”的無效動作。

云倉酒莊第三部分，活動體系開始建立基礎模型。
云倉酒莊廣西區(qū)域已根據(jù)節(jié)假日與區(qū)域特征開展小規(guī)模場景活動測試，包括輕物料陳列、小型互動方式、門店主題氣氛布置等。測試重點并非活動規(guī)模，而是驗證哪種物料組合、哪種觸達方式、哪種節(jié)奏最適合批發(fā)渠道，以構建未來的“區(qū)域活動工具包”。

云倉酒莊管理層在推進會上表示，此次廣西深度測試是未來事業(yè)部在全國復制的基礎。云倉酒莊批發(fā)事業(yè)部正式成立后，將承擔起為渠道伙伴“提供工作方法、提供物料工具、提供標準節(jié)奏”的核心作用。公司也將建立更清晰的流程體系，使服務不依賴單個員工，而是依賴可復制的機制。

同時，云倉酒莊公司對于廣西團隊的執(zhí)行力給予肯定。由于批發(fā)渠道結構復雜、客戶類型多樣，樣板測試需要大量基礎工作，這對區(qū)域團隊的專業(yè)度與耐力提出了更高要求。廣西團隊在推進過程中不斷提供真實樣本數(shù)據(jù)，為事業(yè)部的建設提供了必要的實證依據(jù)。

據(jù)悉，云倉酒莊將在樣板測試穩(wěn)定后，逐步形成《批發(fā)事業(yè)部標準作業(yè)手冊》，內(nèi)容將包含老店管理策略、新店拓展動作、區(qū)域活動模型、物料使用規(guī)范以及溝通節(jié)奏等核心內(nèi)容。該手冊將成為事業(yè)部未來落地的統(tǒng)一標準。

云倉酒莊方面表示，2025 將是公司渠道結構進一步完善的一年，而批發(fā)事業(yè)部的建設，是整個體系中不可或缺的一部分。公司將繼續(xù)投入資源，讓批發(fā)渠道的服務更加專注、更加系統(tǒng)，讓區(qū)域團隊在清晰流程中獲得更多穩(wěn)定支持。

廣西團隊也表示，將繼續(xù)配合測試，為事業(yè)部提供完整的樣板數(shù)據(jù)，力求將這一階段工作做好、做穩(wěn)，為未來全國復制奠定堅實基礎。

云倉酒莊希望通過本次建設，讓批發(fā)渠道伙伴感受到更明確的支持方向，也為品牌未來的渠道矩陣形成更加堅固的底座。