為什么追覓的「成功」，總能發生？

文 / 王俊

來源 / 節點財經

AI的“第二拐點”已至，機器人正迎來自己的“ChatGPT時刻”，物理AI開始真正滲透并重塑制造業——黃仁勛在今年CES上拋出了不少核心判斷。

其實，從黃仁勛預言的“物理AI重塑世界”，到今年CES展館內隨處可見的具身智能，一個共識正變得清晰：AI的下半場，正從虛擬代碼加速走向實體生活。

追覓在CES的亮相，像是一份物理AI重塑世界的“場景化答卷”——它已越過“清潔專家”的單一標簽，以一套完整的智能生態，完成了從爆款單品到生活系統的品牌升維。

01 CES八年之旅，見證追覓的生態變遷

從2019年初次參展時的小展位，到2026年坐鎮中央館核心區域，追覓用了八年時間。

在CES 2026上，追覓首次實現“雙館聯動”——同時登陸LVCC與Venetian Expo兩大展館，完整呈現覆蓋智能清潔、智能大家電、智能廚電、個人護理、智能庭院及智能影音的全屋智能生態矩陣。

展品中，既有能爬越樓梯的掃地機器人、行業至薄的X60系列旗艦清潔新品，也有搭載獨家黑晶臻彩屏的智能電視、采用隱藏式設計的D-Wind系列空調、品牌首創的即飲氣泡水冰箱，以及能夠自主澆水的具身智能割草機器人等。這些產品已悄然覆蓋客廳、廚房、臥室乃至戶外場景，構筑起一個連貫的智能生活網絡。

以往家電廠商與互聯網巨頭都曾布局“全屋智能”，但業務重點聚焦在設備“連接”層面，未能真正形成“生態”。而追覓給出了一個不同的答案，不再用單款爆品的“孤軍奮戰”，而是一個覆蓋全家場景、“會思考的家”的整體亮相。

這一步看似大膽，實則精準踏中了兩重趨勢節奏：

首先，是換新周期與體驗升級的同步到來。按照家電市場10-12年的自然換新節奏，市場正步入新一輪以“智能”為核心的替換起點。天風證券觀察發現，自2024年下半年起，消費者明顯更關注高性能、綠色、健康且真正智能的產品。據《智能家電市場研究報告》顯示，2024年全球智能家電市場規模已達530.4億美元，未來五年預計將以17.4%的年復合增長率持續擴張。用戶要的不再只是“功能可用”，而是“體驗好用、主動智能、設備協同”。在這一背景下，過去行業“重渠道、輕研發”的路徑依賴，恰好為追覓這樣以技術為根基的品牌，打開了一扇關鍵的機遇之窗。

其次，是追覓自創立之初便堅定將用戶核心需求視為重點。《節點財經》了解到，追覓在產品開發中始終堅持“用戶決策前置”，簡單說，就是“先讀懂生活里的痛點，再為之設計解決方案”。以掃地機等產品為例，品牌每年舉辦數十場線下交流，在產品研發中的每一步引入用戶意見，最終新品中80%-90%的功能都來自用戶的共同提議。在新品上市前，追覓還會邀請全球500位核心用戶，進行1-2個月的真實場景測試，不斷優化體驗。

正是通過這樣以用戶為中心的產品思維與完整的體驗設計，追覓得以跳出行業內卷式的參數比拼與價格比拼的競爭禁錮，走出以產品力為核心的高端路線開辟出一條高端化、可持續的增長路徑。

因此，在今年CES上，追覓能密集發布50余項首創技術并攬獲數十項大獎，恰恰是多年來堅持傾聽用戶、并為之默默耕耘后，結出的成熟果實。

02 技術的靈活復用，讓跨界總能“復制成功”

回看商業歷史，很多重要改變是由“跨界者”推動的——顛覆手機行業的不是當年的功能機巨頭，而是做電腦起家的蘋果；改變零售面貌的，也不是傳統商場，而是從網上書店起步的亞馬遜。一個行業的重塑，常常不是由原來的玩家完成的。

過去幾年，追覓從一臺掃地機起步，一步步把產品拓展到智能洗地機、高速吹風機，再到如今的冰箱、空調、割草機器人等全屋智能產品，每一步跨界都走得很扎實。

這份能力，來自于追覓像搭積木一樣可以靈活組合的核心技術：智能算法、高速數字馬達、仿生機械臂。這些技術底座能在不同產品上實現復用，降低新產品的研發周期和成本，站在巨人肩膀上跳舞。比如，驅動吸塵器的高速馬達，也可以用在空調里帶來更強的氣流；在掃地機上率先應用的機械臂技術，不僅能伸縮清潔墻角，也能以此為原型延伸，用在空調上實現更廣、更聰明地送風。

更重要的是，追覓在技術上舍得投入。其每年研發費用約占營業額的7%，顯著高于行業平均水平。這部分投入中，約三分之一用于產品迭代，三分之一用于本領域技術創新，另外三分之一則投入未來的技術預研。到2025年底，追覓在全球申請了8000多項專利（其中3000多項已獲得授權）。這些積累讓它在進入新領域時不用從零開始，技術價值像滾雪球一樣，越滾越大。

因為堅持自研核心技術，追覓構建產品生態的方式也與眾不同——不像傳統廠商需要借外力拼湊方案，它可以自己完成垂直整合；也不像一些互聯網公司只做軟件平臺，它能從硬件底層到用戶體驗全程把控。這正是它能夠“做一個，像一個”的底氣。

跨界最難的就是“持續成功”，而追覓做成了一個又一個業務。追覓的生態型發展路徑，也為全球更多企業提供了一種新的發展路線，當企業實力發展到一個階段，企業發展重點不再局限于某一款產品、某一項功能，而是圍繞技術平臺、系統協同與整體解決方案展開，構建生態力量，向更下一步的“百年老店”進階。

追覓也為這個發展路徑給出了可借鑒答案——只有堅持扎實的技術積累加上持續堅定地投入，才能在每一個新領域真正站穩，走穩走遠。

03 “做一成一”背后，追覓還做對了什么？

商業世界中有一個常見的困境是：很多公司能打造出一個爆款，卻很難做出第二個。柯達發明了數碼相機，卻錯失了數字影像的未來；傳統燃油車巨頭在發動機上積累深厚，面對電動化轉型卻步履沉重。

這些“前浪”的經歷都說明：“做一個成一個”并非易事。追覓是歷史潮流中的極少數，它打破了這種“成功難續”的局面。不論是基礎的掃地機器人、洗地機、吹風機，還是更前沿的具身智能產品，始終不乏業界聚焦的亮點。

而追覓成為“少數”的道理，其實很樸素：產品生態能打動人，渠道能觸達真實用戶。當這兩點都做到時，進入新領域就不再是一場冒險，而是順著自己的優勢，自然走進下一個市場。

追覓成長于AI時代，想法從一開始就不太一樣。它做的不是簡單地把家電聯網、再用手機控制，那只能算“把遙控器搬到手機上”。它想的是，讓家能懂你。

今年CES上，追覓提出了“All dreams In One Dreame”的主題，也是追覓首次把家居空間全面打通，為用戶提供全時段、全場景互聯的高端智慧生活。這很考驗一家公司的綜合能力：需要它在每個品類至少做到行業前幾名。而追覓的“做一成一”，已在CES上得到驗證，它展示的生態正傳遞出一個明確信號，技術能覆蓋全家各場景，并為用戶帶來三層切實改變：

從“操作”到“享受”：解放用戶雙手與心力，將繁瑣家務與環境管理交由產品，換來更多的自由與時間。

從“功能”到“品質”：平臺化技術支撐全系產品的高端性能，融合家居的美學設計并且通過OTA實現“常用常新”。

從“機器”到“伙伴”：主動維護家庭環境，創造穩定與安心。它接管重復勞動，為全球家庭創造更多溫暖相處時光，讓科技真正服務于人與情感。

另一方面，追覓的市場與渠道布局，也為“復制成功”鋪好了路。追覓的底氣，來自于它在全球市場交出的這些扎實成績：

掃地機器人在22個國家做到銷量第一；洗地機在近20個國家成為冠軍單品，部分市場占有率超70%；割草機做到全球激光雷達品類銷售額第一；新進入的大家電業務，起步就拿下超20億元訂單；小廚電業務已在全球范圍內實現盈利；產品覆蓋120多個國家和地區，擁有超過6000——6500家線下門店……

這些在不同國家、不同品類取得的成功，像一塊塊拼圖，證明了追覓的路徑是可復制、可持續的。現有的渠道和信任它的用戶，是它“做一成一”最堅實的后盾。

“要么不做，要么就做世界第一”——這句追覓內部的信念，不僅是高目標的體現，更是對其“做一成一”系統能力的最佳注解。 它意味著，追覓的每一次跨界，都不是對市場熱點的簡單跟隨，而是基于自身技術復用的必然延伸，是一次主動的定義。

從智能清潔的全球領先，到在多條新賽道復制成功，追覓展現的正是這種“定義式”增長的能力。它通過解決一個又一個真實場景下的用戶痛點，將硬核技術轉化為高端體驗，從而在每一個進入的領域建立起難以撼動的優勢。

因此，第八年的CES對于追覓來說，可以看作“做一成一”模式的集中演練。追覓的終極目標可能不是售賣更多硬件，而是成為未來智慧生活方式的構建者與交付者。它的路徑清晰表明：真正的領先，始于能“做一個，成一個”，而終將歸于為整個行業交付通向未來的“鑰匙”。