暗潮涌動(dòng)的2025，比亞迪“抗住了”風(fēng)浪

導(dǎo)語

Introduction

過去365天，有不足，有遺憾，有欣慰，有驕傲。

“如何評(píng)價(jià)2025年的比亞迪？”

上周，出差途中，身邊的一位媒體老師，突然拋出了開篇的問題。在他眼中，這位全球新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)有些不及預(yù)期，或者說并沒有想象中的那么強(qiáng)勢(shì)。

相比之下，我卻持完全相反的態(tài)度。

恰如今天文章的標(biāo)題所言，都知道2025年的中國(guó)車市愈發(fā)暗潮涌動(dòng)，面對(duì)諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷圍剿，比亞迪依舊“抗住了”風(fēng)浪。

整個(gè)過程中，確實(shí)有失誤，有遺憾，但更多的還是欣慰與驕傲。

站在眼下這個(gè)節(jié)點(diǎn)，試圖為比亞迪交出的成績(jī)單打分，就我個(gè)人，至少能給到一個(gè)“90分”。因?yàn)椋瑹o論從企業(yè)勢(shì)能層面，還是終端信心層面，包括未來前景層面，它都具有足夠重磅的籌碼來繼續(xù)賭局。

2025年，對(duì)于比亞迪來說，像是經(jīng)歷了一場(chǎng)“換擋”之后的再加速。暫時(shí)的“頓挫”，并沒有太過拖累它奔向勝利彼岸的腳步。

而接下來，更想客觀公正地進(jìn)行一下復(fù)盤與總結(jié)，為大家展現(xiàn)過去365天，比亞迪到底收獲了什么，存在哪些不足，又將怎樣應(yīng)對(duì)已然拉開序幕的2026年。

01

拿下“三個(gè)冠軍”

一直堅(jiān)信一個(gè)道理：“銷量，永遠(yuǎn)是反映一家車企生存狀態(tài)最清晰的鏡子。”

由此望向比亞迪的2025年輸出，儼然用實(shí)際行動(dòng)再次證明了什么叫做：“在殘酷廝殺的紅海中大獲全勝。”

具體來看，1-12月累計(jì)新車銷量達(dá)到4,602,436輛。作為對(duì)比，2024年累計(jì)新車銷量為4,272,145輛，可謂漲幅明顯，同時(shí)順利完成了既定目標(biāo)。

進(jìn)一步拆分，新能源乘用車?yán)塾?jì)銷量為4,545,423輛，包括純電動(dòng)乘用車?yán)塾?jì)銷量2,256,714輛，插混乘用車?yán)塾?jì)銷量2,288,709輛。

面對(duì)上述結(jié)果，不禁再次感嘆：“放眼如今的中國(guó)車市，乃至全球市場(chǎng)，因?yàn)橛密囆枨蟮淖銐蚨嘣虼酥挥卸鄺l技術(shù)路線并進(jìn)，才能成為真正意義上的巨頭。”

有趣的是，最近特斯拉也如期公布了2025年累計(jì)銷量，共售出純電乘用車1,636,129輛，同比下跌超8%，頹勢(shì)仍在延續(xù)。

也恰恰基于這樣的背景，比亞迪歷史首次在純電戰(zhàn)場(chǎng)，完成了對(duì)于特斯拉的超越，再疊加位于插混板塊的大殺四方，順理成章的又一次奪得了全球新能源車市場(chǎng)銷冠。

與此同時(shí)，同樣繼2024年之后，又一次拿下了中國(guó)車市車企銷量冠軍、中國(guó)車市品牌銷量冠軍。三座含金量滿滿的獎(jiǎng)杯，無疑是對(duì)它過去365天歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨最好的褒獎(jiǎng)。

看到這里，或許仍有許多讀者，對(duì)于全年銷量超460萬輛究竟有多恐怖，依舊沒有太過清晰的概念。

順勢(shì)，繼續(xù)搬出一組數(shù)字：“2019年大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）與其合資企業(yè)在中國(guó)（含香港市場(chǎng)）共交付新車423萬輛，創(chuàng)歷史新高，其中進(jìn)口車型累計(jì)交付19.36萬輛，市場(chǎng)份額占比進(jìn)一步提升至19.8%。”

不吹不黑，這就是傳統(tǒng)燃油車時(shí)代，合資汽車集團(tuán)在華最巔峰的輸出。如今，你方唱罷我登場(chǎng)，借助電動(dòng)化轉(zhuǎn)型提供的機(jī)遇與窗口，比亞迪儼然成功坐上頭把交椅，將主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

曾經(jīng)，身為掌舵者的王傳福說過，“當(dāng)下是快魚吃慢魚的時(shí)代，不是大魚吃小魚的時(shí)代，車企在未來3-5年如果沒沖上去，就沒機(jī)會(huì)了。”

而橫向拉通比亞迪近些年的銷量表現(xiàn)，從2020年的43萬輛，到2021年的73萬輛，到2022年的186萬輛，到2023年的302萬輛，到2024年的427萬輛，再到2025年的460萬輛，無疑用行動(dòng)上演了一場(chǎng)“閃電戰(zhàn)”。

占盡天時(shí)、地利、人和，迅速完成了由量變引發(fā)的質(zhì)變。

當(dāng)然，如果僅從增幅來看，相比之前2025年確實(shí)有所放緩。最根本的阻礙，還是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步逼近，導(dǎo)致收割訂單的難度不斷提高。

02

直面“國(guó)內(nèi)承壓”

為何開篇那位媒體老師，對(duì)于比亞迪2025年表現(xiàn)并不滿意，國(guó)內(nèi)銷量的負(fù)增長(zhǎng)，占據(jù)了很大一部分原因。

同樣，直接搬出數(shù)據(jù)，過去365天，比亞迪在這部分共售出355萬輛新車，與2024年的385.3萬輛相比，確實(shí)足足減少了30萬輛。同比7.7%的跌幅，則是近些年的首次“失守”。

也正因這樣，2025年12月的股東大會(huì)上，王傳福直面波動(dòng)十分坦然地承認(rèn)，“相較于前幾年，比亞迪當(dāng)前的技術(shù)領(lǐng)先度有所下降，技術(shù)成果的市場(chǎng)驚艷度也不如前幾年；另一方面則是用戶痛點(diǎn)還沒有完全解決，尤其是在低溫環(huán)境下充電速度慢等問題，仍需通過技術(shù)突破進(jìn)一步優(yōu)化。”

從他的反思來看，覺得主要問題還是出現(xiàn)在了內(nèi)部。

對(duì)此，深表贊同。在我心中，除了技術(shù)維度的迭代速度的放緩，在產(chǎn)品定義精準(zhǔn)度的把控上，在智能化實(shí)際體驗(yàn)的優(yōu)化上，包括在造型設(shè)計(jì)是否符合大眾審美的權(quán)衡上，比亞迪都存在一定的進(jìn)步空間。

當(dāng)然，2025年內(nèi)銷的承壓，另外很大一部分挑戰(zhàn)，還是來自外部。眾所周知，身處電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的浪潮中，比亞迪一直扮演著“引領(lǐng)者”的角色。

奈何，總是站在高處，勢(shì)必會(huì)遭到諸多追趕者的模仿甚至抄襲。過去365天，我們看到了不少友商，用比亞迪最熟悉的方法論，瘋狂蠶食它的固有陣地。

尤其是位于主流大眾市場(chǎng)，掀起一輪又一輪的猛攻。都說“打江山容易，守江山難。”想必2025年的比亞迪，深切體會(huì)到了這句話的含義。

另外，望向整個(gè)大盤，隨著置換補(bǔ)貼政策的提前退坡，加之惡性價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于潛在消費(fèi)者信任度的消耗加劇，中國(guó)車市的需求還在被慢慢透支。

身處這樣的大環(huán)境之下，比亞迪同比2024年少賣30萬輛的跌幅，其實(shí)完全可以接受，甚至算是展現(xiàn)出了極強(qiáng)的抗壓與調(diào)整能力。

要知道，過去365天，按照原本的計(jì)劃，今天文章的主角開年本來會(huì)用“全民智駕”打響第一槍，為后續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。未曾料到，那起“黑天鵝事件”，瞬間讓該板塊降溫。

比亞迪，被打了一個(gè)措手不及。好在，值得慶幸的是，很快便收拾好了心情，重新出發(fā)。

03

收獲“海外爆發(fā)”

既然“全民智駕”的算盤被迫落空，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又在于內(nèi)于外的掣肘下不斷承壓，那么比亞迪又是依靠什么抗住了風(fēng)浪？

答案非常直白，“堅(jiān)定不移地出海。”

同樣，在2025年股東大會(huì)上，王傳福多次強(qiáng)調(diào)：“這部分將是比亞迪的重要戰(zhàn)略”。他明確指出，“海外市場(chǎng)價(jià)格較為穩(wěn)定，對(duì)公司盈利幫助較大”，并坦言海外市場(chǎng)對(duì)優(yōu)化公司整體利潤(rùn)結(jié)構(gòu)意義重大。

畢竟，誰會(huì)拒絕一塊“又能撐量，又能賺錢”的蛋糕呢？

整個(gè)2025年，比亞迪共出口乘用車及皮卡1,049,601輛，同比暴漲145%。這樣的上升幅度，夸張，真的太夸張了。

實(shí)際上，近幾年，中國(guó)新能源汽車出海，已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)討論最熱門的話題。比亞迪如今的成績(jī)斐然，的確是一個(gè)值得所有人好好研究的范本。

因?yàn)椋瑥漠a(chǎn)品端，到技術(shù)端，到營(yíng)銷端，再到服務(wù)端，它都堅(jiān)定不移秉承不僅要走出去，還要走進(jìn)去、走上去的戰(zhàn)略方針。與之前很多主機(jī)廠目光短淺、簡(jiǎn)單粗暴、一攬子買賣的方式完全不同。

而在我看來，當(dāng)諸多對(duì)手還在國(guó)內(nèi)的泥潭中苦苦鏖戰(zhàn)，比亞迪早就在更大的航道中揚(yáng)帆起航。全力轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)擁有全球化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈韌性、強(qiáng)品牌認(rèn)知與全品類布局的汽車新巨頭。

更直白來講，中國(guó)車市的內(nèi)部廝殺日趨白熱化，想要在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的泥潭中突圍，必須依靠海外市場(chǎng)的支撐與反哺。任何一個(gè)自主品牌，如果沒有全球視野的加持，將意味著瓶頸與上限，明晃晃擺在那里。

繼續(xù)望向比亞迪，2025年其海外市場(chǎng)漸漸形成的格局，完全可以用“歐洲收獲頗豐，拉美夯實(shí)根基，亞太穩(wěn)健領(lǐng)先”所總結(jié)。

從王傳福的頂層設(shè)計(jì)，到各大板塊的落地開花，比亞迪展示了一條中國(guó)車企從“內(nèi)卷”中突圍，通過全球化戰(zhàn)略邁向世界級(jí)品牌的絕佳路徑。

理性客觀地講，天地更為廣闊的海外市場(chǎng)，已經(jīng)成為它頗為依仗的“增長(zhǎng)引擎”。

更為彌足珍貴的是，一旦能夠在全球各個(gè)細(xì)分板塊繼續(xù)筑起高墻，其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要攻破城池，耗費(fèi)的精力與資源，遠(yuǎn)比位于國(guó)內(nèi)搶肉吃要高出許多。

2025年，“海外爆發(fā)”注定是比亞迪最欣慰的收獲。埋下種子，多年培育，終于在合適的節(jié)點(diǎn)，迎來生根發(fā)芽。

一切的一切，都是那么水到渠成。

04

剖析“五大主力”

對(duì)于任何一家汽車巨頭來說，都需要良性且健康多品牌戰(zhàn)略的支撐，來俘獲更為廣闊的用戶群體。

比亞迪，深諳其道。

那么，剛剛結(jié)束的2025年，旗下“五大主力”又分別有哪些得與失？

首先，讓我們把視線聚焦王朝網(wǎng)，累計(jì)銷量達(dá)到1,885,203輛。具體車系方面，秦家族、元家族、宋家族紛紛做到了穩(wěn)中有升，些許遺憾的則是漢家族、唐家族包括夏，沒有達(dá)到預(yù)期。

尤其是本被寄予厚望的漢L與唐L，市場(chǎng)反饋差強(qiáng)人意。至少在2025年，產(chǎn)品上攻這件事情，總感覺王朝網(wǎng)還未掌握真正的精髓。

反觀“同門兄弟”海洋網(wǎng)，累計(jì)銷量達(dá)到2,220,008輛。

旗下無論海鷗（參數(shù)丨圖片），還是海豚，包括海豹家族、海獅家族，以及正式完成歷史使命的宋PLUS，紛紛交出了一份頗為亮眼的成績(jī)單。

但進(jìn)一步拆解，能夠發(fā)現(xiàn)整體大賣的背后，本質(zhì)上還是比較依賴幾款純電小車。能否在相對(duì)高價(jià)值的區(qū)間站穩(wěn)腳跟，無疑將持續(xù)考驗(yàn)海洋網(wǎng)的成色。

當(dāng)然，站在整個(gè)集團(tuán)的角度，過去365天的“雙車戰(zhàn)略”，還是取得了不錯(cuò)的效果。經(jīng)過多年的深耕與布局，眼下的王朝網(wǎng)與海洋網(wǎng)，已經(jīng)可以一邊維持差異化，另一邊又能默契協(xié)作。

最終，在銷量層面，獲得十分良性的反饋，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。而它倆，便是整個(gè)比亞迪不容有失的基本盤。

與之對(duì)應(yīng)，以方程豹、騰勢(shì)、仰望組成的“沖高矩陣”則決定著比亞迪，到底能夠身處中國(guó)車市，爬到一個(gè)怎樣的位置。

而2025年，方程豹的突出重圍，無疑讓人感到驚喜，累計(jì)共售出新車234,637輛。

面對(duì)這樣的結(jié)果，不得不承認(rèn)，“這個(gè)自誕生開始，便主打?qū)I(yè)個(gè)性化的品牌，確實(shí)非常爭(zhēng)氣，走出了一條專屬自己的道路。”

尤其是鈦7與鈦3的異軍突起，不僅為豹5與豹8分擔(dān)了壓力，還迅速改變了“硬派方盒子市場(chǎng)”的格局。

雖然有聲音覺得，方程豹的銷量爆發(fā)，是以大幅度的產(chǎn)品下探作為代價(jià)，但我想說的是：“黑貓、白貓，抓得住老鼠就是好貓。”

對(duì)于這個(gè)專業(yè)個(gè)性化品牌，乃至整個(gè)比亞迪來說，當(dāng)務(wù)之急必定是它能否高效的上量。與其苦苦堅(jiān)守所謂的調(diào)性，不如適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行妥協(xié)與變通。

類似的邏輯，同樣想要送給騰勢(shì)。

2025年，累計(jì)共售出新車157,134輛，老實(shí)說沒有完成目標(biāo)。D9的腹背受敵，除D9之外沒有找到新的銷量支柱，則是這個(gè)主打“新豪華”品牌仍在面對(duì)的痛點(diǎn)。

而在經(jīng)歷“換帥”之后，騰勢(shì)儼然開啟了新的征程。N9與N8L的逐漸有所起色，無疑能夠視為一個(gè)積極的信號(hào)。

擁有比亞迪如此強(qiáng)大的戰(zhàn)略資源背書，騰勢(shì)沒理由不更上一層樓。

至于仰望，4,785輛的全年銷量表現(xiàn)，乍一看不溫不火。但必須知曉的是，在鮮有自主品牌涉獵的超豪華市場(chǎng)，能夠極為不易的寫下中國(guó)車企的名字，已經(jīng)算得上突破與成功。

從U8，到U9，再到U7，都在創(chuàng)造難而正確的紀(jì)錄。或許，不少人覺得這樣的投資回報(bào)比真的有意義嗎？

對(duì)于比亞迪來說，仰望是它為自己正名，為中國(guó)新能源車正名的載體。很多東西，無法用銷量去簡(jiǎn)單衡量。

而回顧整個(gè)2025年，上述“五大主力”，基本都是在恰當(dāng)?shù)膮^(qū)間各司其職。多品牌戰(zhàn)略，讓比亞迪能夠下到幾萬元，上到百萬元，均能布下棋子。

05

開啟“新的決戰(zhàn)”

洋洋灑灑四千多字，相信大家對(duì)比亞迪的2025年，已經(jīng)有了一個(gè)比較清晰的摸樣。不過，既然是總結(jié)與復(fù)盤，肯定還要對(duì)徐徐拉開帷幕的2026年進(jìn)行展望。

其一，便是銷量目標(biāo)。

截至目前，今天文章的主角官方并未披露具體數(shù)字。但在我看來，內(nèi)銷重回正增長(zhǎng)，海外持續(xù)保持爆發(fā)，肯定是兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

2026年，集團(tuán)沖擊500萬輛-550萬輛。其中，海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)150萬輛-160萬輛，對(duì)于比亞迪來說，合情又合理。

其二，則為戰(zhàn)略打法。

從上周王朝網(wǎng)的兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)就能發(fā)現(xiàn)，今年“卷配置”將是比亞迪的主旋律。最低花費(fèi)不到9萬元，你就能獲得一輛純電續(xù)航210公里的緊湊級(jí)插混轎車，今天文章的主角無疑掀起了又一輪的內(nèi)卷浪潮。

2026年，比亞迪的核心邏輯非常清晰，即通過“技術(shù)魚池”中更多前沿技術(shù)的下放，重塑所謂的“護(hù)城河”。

“我之所以說目前技術(shù)不夠領(lǐng)先，是因?yàn)楹竺孢€有重磅技術(shù)發(fā)布，但目前不方便透露。比亞迪的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)，公司麾下12萬工程師團(tuán)隊(duì)，是公司后續(xù)技術(shù)攻堅(jiān)、重塑領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵底氣與支撐。”

2025年12月的股東大會(huì)，王傳福除了反思不足，還給出了他的劇透。而此刻，點(diǎn)點(diǎn)滴滴正在逐步應(yīng)驗(yàn)。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，比亞迪的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)437.5億元，遠(yuǎn)超同期233.3億元的凈利潤(rùn)，甚至比特斯拉多了近110億。

投入大量的人力、物力、與財(cái)力，勢(shì)必要找回丟掉的場(chǎng)子。

其三，聚焦產(chǎn)品節(jié)奏。

無論王朝網(wǎng)也好，還是海洋網(wǎng)，主要任務(wù)肯定是守住基本盤的同時(shí)，盡量拓展自己的車型邊界。譬如，王朝網(wǎng)的漢9系、唐9系已經(jīng)開始釋放信息，海王的旗艦車型必然也會(huì)很快披露新動(dòng)向。

作為比亞迪不容有失的根基，二者理應(yīng)一邊向?qū)挕⒁贿呄蛏稀?/p>

反觀方程豹，能否維持2025年的狀態(tài)，至關(guān)重要。鈦系列需要繼續(xù)做大做強(qiáng)，豹系列需要變得更加硬核，箭在弦上的轎車系列，則需要在個(gè)性與宜家之間，找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)。

而騰勢(shì)的任務(wù)非常直白，贏下?lián)Q代D9這場(chǎng)戰(zhàn)斗，并且努力激活其它車型。至于仰望，在更加極致的維度樹立標(biāo)桿，同樣十分關(guān)鍵。

寫到這里，文章漸漸臨近尾聲，最后想說的是：“暗潮涌動(dòng)的2025年正式落下了帷幕，當(dāng)我們客觀公正得審視比亞迪，便會(huì)發(fā)現(xiàn)這位全球新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者不僅抗住了風(fēng)浪，還在汪洋大海中，始終朝著燈塔的方向前行。”

最近，也看到一種有趣的觀點(diǎn)，在下一個(gè)技術(shù)奇點(diǎn)到來之前，汽車行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)沉悶但極其考驗(yàn)內(nèi)功的階段。

身處該時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“不犯錯(cuò)”就是勝利的關(guān)鍵要素。

大眾主流市場(chǎng)，將曾經(jīng)專屬旗艦的高級(jí)配置穩(wěn)定下放，同時(shí)確保質(zhì)量、售后、交付不出紕漏，維護(hù)保值率與價(jià)格體系的穩(wěn)定性，堅(jiān)定守護(hù)核心用戶群體的信任，一個(gè)個(gè)看似平凡的動(dòng)作，恰恰筑起了最堅(jiān)固的高墻。

高端豪華市場(chǎng)，將品牌建設(shè)擺在首位，將產(chǎn)品體驗(yàn)擺在首位，將用戶需求擺在首位，將專屬服務(wù)擺在首位，同樣是在日拱一卒、久久為功。畢竟，卷到極致的中國(guó)車市，“靠譜”才是最昂貴的旗艦配置。

而面對(duì)鐵定愈發(fā)驚濤駭浪的2026年，比亞迪已經(jīng)做好了最充分準(zhǔn)備。它，深刻地知曉：“風(fēng)浪越大，魚越貴。”

沒有絲毫的喘息，新的決戰(zhàn)打響了……

責(zé)編：石劼 編輯：何增榮

THE END

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