2025年的仰望,再一次被世人仰望。
回望2023年,當(dāng)仰望以百萬(wàn)級(jí)價(jià)格闖入國(guó)人視野,并斬獲1萬(wàn)多臺(tái)銷量時(shí),更多是國(guó)內(nèi)汽車品牌對(duì)其投去關(guān)注的目光。
而到了2025年,仰望以無(wú)可爭(zhēng)辯的成績(jī)橫掃六合,站上全球汽車之巔,讓全球同行唯有驚嘆與仰望。
這些成績(jī),更是世界汽車行業(yè)從未抵達(dá)過(guò)的巔峰,而仰望用實(shí)力將其一一實(shí)現(xiàn)。
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在性能賽道上,仰望U9(參數(shù)丨圖片) Xtreme締造了多項(xiàng)世界紀(jì)錄:在德國(guó)ATP試驗(yàn)場(chǎng)創(chuàng)下496.22km/h的全球量產(chǎn)車極速巔峰,以6分59秒157的成績(jī)拿下紐北量產(chǎn)電動(dòng)車圈速第一,碾壓保時(shí)捷、“牛馬倫”等老牌超跑,同時(shí)包攬上海國(guó)際賽道、珠海國(guó)際賽車場(chǎng)等國(guó)內(nèi)四大頂級(jí)賽道的圈速冠軍。
在操控與安全性能上,仰望同樣大放異彩。仰望U7以95.78km/h的麋鹿測(cè)試成績(jī)、95.11km/h的無(wú)人麋鹿測(cè)試紀(jì)錄,雙雙刷新世界紀(jì)錄;而仰望U8L鼎世版的全鋁車架,在12噸吊重測(cè)試中紋絲不動(dòng)、無(wú)任何塑性形變,展現(xiàn)出超凡結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。
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除了這些耀眼的核心成績(jī),2025年的仰望還有諸多亮點(diǎn)可圈可點(diǎn):
一是安全技術(shù)落地成果顯著,爆胎穩(wěn)行、應(yīng)急浮水等技術(shù)在真實(shí)災(zāi)害場(chǎng)景中成功救援車主與群眾,讓那些 “技術(shù)噱頭大于實(shí)用” 的行業(yè)雜音,徹底銷聲匿跡。
二是混動(dòng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,搭載中國(guó)首款量產(chǎn)水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī),填補(bǔ)中國(guó)汽車品牌在這一技術(shù)領(lǐng)域的行業(yè)空白;
三是品牌認(rèn)可度持續(xù)攀升,從國(guó)內(nèi)企業(yè)大佬扎堆入手仰望 U8,到約旦王妃開著它現(xiàn)身約旦大學(xué)的視頻刷爆全網(wǎng),仰望硬生生撕開了傳統(tǒng)豪華品牌壟斷高端市場(chǎng)的口子。
用硬核的技術(shù),撐起百萬(wàn)品牌的價(jià)值
仰望從成立之初,便確立了“以極致技術(shù)打造豪華”的品牌理念。比亞迪董事長(zhǎng)王傳福曾明確表示,仰望沒(méi)有百年歷史光環(huán),靠買料堆料只是舍本逐末,唯有技術(shù)革命才是破局王道。
而2025年仰望的諸多巔峰成績(jī),背后正是一項(xiàng)項(xiàng)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的硬核黑科技,顛覆著傳統(tǒng)豪華的價(jià)值認(rèn)知。
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在操控領(lǐng)域,仰望U7首發(fā)的云輦-Z系統(tǒng),是全球首個(gè)量產(chǎn)的懸浮電機(jī)車身垂向控制系統(tǒng),徹底重構(gòu)傳統(tǒng)機(jī)械懸架技術(shù)路徑。通過(guò)電機(jī)直線往復(fù)運(yùn)動(dòng),直接將電能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能輸出,實(shí)現(xiàn)了懸架技術(shù)的全面電動(dòng)化。
這絕非簡(jiǎn)單的升級(jí)迭代,而是一場(chǎng)徹底的技術(shù)重構(gòu)。傳統(tǒng)機(jī)械懸架的天花板,調(diào)校空間有限,而仰望用電機(jī)替代核心機(jī)械部件,相當(dāng)于給車身裝上了“可編程智能肌肉”。
這套系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)多維度動(dòng)態(tài)調(diào)校,既能在極限賽道上提供極致支撐,也能在城市路況中帶來(lái)如履平地的舒適,這種顛覆性創(chuàng)新,絕非簡(jiǎn)單堆料就能實(shí)現(xiàn),更不是傳統(tǒng)工程師“手藝調(diào)校”能企及的高度。
在性能領(lǐng)域,仰望U9 Xtreme搭載四方扭矩矢量控制系統(tǒng)、全域1200V高壓平臺(tái)及賽道級(jí)刀片電池,憑借3000多匹綜合馬力,將量產(chǎn)車性能推向新高度。而在混動(dòng)技術(shù)上,仰望U7 PHEV搭載的中國(guó)首款量產(chǎn)水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī),填補(bǔ)了中國(guó)汽車工業(yè)在該領(lǐng)域的空白,進(jìn)一步完善了技術(shù)矩陣。
安全領(lǐng)域更是仰望“豪華理念”的核心體現(xiàn)。仰望U7升級(jí)全球首創(chuàng)的爆胎穩(wěn)行技術(shù),實(shí)現(xiàn)單側(cè)/對(duì)角側(cè)雙輪160km/h瞬時(shí)失壓平穩(wěn)行駛,還開創(chuàng)性具備100km/h高速側(cè)向追尾穩(wěn)行能力;
仰望U8L的全鋁大車架100%采用鋁材,關(guān)鍵部位選用7系鋁材,通過(guò)一體化工藝實(shí)現(xiàn)輕量化與高強(qiáng)度平衡;應(yīng)急浮水能力從“手動(dòng)觸發(fā)”升級(jí)為“自動(dòng)觸發(fā)”,配合防水密封與水中轉(zhuǎn)向,為車主爭(zhēng)取逃生時(shí)間,讓技術(shù)真正服務(wù)于安全。
這些安全技術(shù)從不只是實(shí)驗(yàn)室里的參數(shù),也不是所謂的營(yíng)銷噱頭,更在真實(shí)場(chǎng)景中得到充分印證。
在內(nèi)蒙古通遼、湖南長(zhǎng)沙的內(nèi)澇災(zāi)害中,仰望U8車主自發(fā)駕車上陣,用應(yīng)急浮水能力救援被困群眾;在越野途中,車主們憑借易四方的強(qiáng)大動(dòng)力,幫助陷沙車輛脫困、清理路中落石,讓技術(shù)成為了傳遞善意的橋梁。
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2025年8月,四川康定突發(fā)泥石流,一臺(tái)仰望U8遭遇巨石撞擊后,座艙結(jié)構(gòu)依然完整,車主事后毫不猶豫再次購(gòu)買仰望車型。這些用戶故事,生動(dòng)詮釋了“安全是最大豪華”的深層內(nèi)涵。
當(dāng)不少品牌還將真皮、大屏當(dāng)作豪華的標(biāo)配時(shí),仰望早已跳出了這種淺層認(rèn)知。它的豪華,是云輦-Z顛覆傳統(tǒng)懸架的技術(shù)底氣,是U9 Xtreme刷新紀(jì)錄的性能自信,是U8L在極端場(chǎng)景下的安全兜底。
這種“人無(wú)我有”的硬核實(shí)力,這種“關(guān)鍵時(shí)刻能救命”的安全感,遠(yuǎn)比堆砌內(nèi)飾、標(biāo)榜LOGO更能打動(dòng)高端用戶,也讓百萬(wàn)級(jí)售價(jià)有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
大佬們?cè)堰x仰望,背后是圈層認(rèn)同
除了技術(shù)帶來(lái)的品牌信仰之外,仰望摸透了高端用戶的核心需求,他們買的不只是一臺(tái)車,更是圈層認(rèn)同和情緒價(jià)值。
仰望精準(zhǔn)定位企業(yè)家群體,構(gòu)建“仰望朋友圈”,使品牌超越出行工具屬性,成為高端圈層的社交紐帶與價(jià)值符號(hào)。
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2025年,仰望車主中超過(guò)80%為企業(yè)家、合伙人或高管,目前已有千余位上市公司總裁及高管選擇仰望,包括新東方創(chuàng)始人俞敏洪、美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波、知乎創(chuàng)始人周源等各界大佬,“總裁嚴(yán)選”的標(biāo)簽由此深入人心。
這些用戶群體普遍擁有,或擁有過(guò)奔馳、寶馬、保時(shí)捷、路虎等傳統(tǒng)豪華品牌,甚至不乏賓利、勞斯萊斯車主選擇增購(gòu)或換購(gòu)仰望車型。這意味著仰望的品牌價(jià)值與技術(shù)實(shí)力,已獲得傳統(tǒng)豪華用戶的認(rèn)可。
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而為了進(jìn)一步深化圈層凝聚力,仰望于2024年成立商業(yè)研究院,截至2025年已開班9期,吸引近800位企業(yè)家學(xué)員參與。
這并非簡(jiǎn)單的用戶活動(dòng),而是一個(gè)集學(xué)習(xí)交流、資源整合、合作共贏于一體的高端生態(tài)圈。通過(guò)研究院的鏈接,分散的企業(yè)家資源被有效凝聚,形成“資源共享、互助成長(zhǎng)、共謀發(fā)展”的圈層生產(chǎn)力,讓車主從品牌使用者轉(zhuǎn)變?yōu)槠放乒步ㄕ摺?/p>
這種深度綁定的圈層生態(tài),不僅強(qiáng)化了高端用戶的品牌認(rèn)同感與歸屬感,更讓品牌粘性從“產(chǎn)品依賴”升級(jí)為“價(jià)值共鳴”,形成了難以復(fù)制的品牌壁壘。
把細(xì)節(jié)buff疊滿,用超標(biāo)服務(wù)重塑高端體驗(yàn)
當(dāng)下不少自主品牌都在發(fā)力高端服務(wù),上門保養(yǎng)、免費(fèi)洗車甚至成為標(biāo)配。但仰望則跳出行業(yè)慣性,以“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”的服務(wù)體系,打造出獨(dú)樹一幟的高端服務(wù)體驗(yàn),把“以用戶為中心”刻進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié)里。
比如車主愛(ài)喝什么茶、有什么飲食忌口,這些看似瑣碎的個(gè)人偏好,都被仰望一一記錄在案,轉(zhuǎn)化為專屬服務(wù)細(xì)節(jié)。
仰望汽車總經(jīng)理胡曉慶對(duì)此解釋稱:仰望對(duì)車的售后服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化的,但對(duì)人是既有標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)又有定制化服務(wù),每一個(gè)細(xì)節(jié)都要打磨好,每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到極致。
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在汽車售后服務(wù)行業(yè)中,專屬感是區(qū)分高端服務(wù)和普通服務(wù)非常重要的一點(diǎn),也許每一家店面都能提供高雅舒適的體驗(yàn)空間,但卻很難針對(duì)每位用戶的個(gè)性需求制定獨(dú)一無(wú)二的尊貴待遇,而仰望卻做到了兼而有之。
當(dāng)然,想要做到如此極致的服務(wù),首先需要強(qiáng)大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是體驗(yàn)落地的基礎(chǔ)。
2025年,仰望已布局53家直營(yíng)店、40家比亞迪優(yōu)質(zhì)授權(quán)服務(wù)商,并聯(lián)動(dòng)3100余家比亞迪、方程豹、騰勢(shì)服務(wù)店,構(gòu)建起覆蓋100%省級(jí)行政區(qū)、97.89%地級(jí)市的維保與應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò),確保車主無(wú)論身處何地,都能快速獲得專業(yè)服務(wù)。
在此基礎(chǔ)上,仰望將服務(wù)從“標(biāo)準(zhǔn)化”推向“個(gè)性化”,踐行“以用戶為家人”的理念。2025年全年,品牌完成12395次上門服務(wù)、2.4萬(wàn)余次上門取送車,日均服務(wù)99位車主;針對(duì)車主泊車難題,提供42次上門畫車位線服務(wù);24小時(shí)救援全年響應(yīng)超1702次,精誠(chéng)無(wú)憂拖車服務(wù)為487位車主排憂解難。
這種“把客戶的小事當(dāng)大事辦”的態(tài)度,讓仰望的服務(wù)超越了行業(yè)常規(guī),形成了獨(dú)特的“仰望式服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)。
誠(chéng)然,這種模式需要持續(xù)投入巨大資源,且難以在短期內(nèi)看到直接回報(bào),但正是這種長(zhǎng)期主義的深耕,讓仰望贏得了用戶的深度信賴與忠誠(chéng)度,為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
走難而正確的路,才是仰望
回望仰望三年的發(fā)展歷程,尤其是2025年的產(chǎn)品和技術(shù)全面爆發(fā),核心在于其選擇了一條“難走但正確”的道路。
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所謂的“難”,是仰望摒棄了行業(yè)內(nèi)“以價(jià)換量”的捷徑,堅(jiān)持以技術(shù)攻堅(jiān)、圈層沉淀、服務(wù)深耕為核心的長(zhǎng)期主義。這是一條需要耐住寂寞、持續(xù)投入的硬核之路,也是多數(shù)品牌不愿觸碰的險(xiǎn)路。
所謂“正確”,是仰望立足中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,彌補(bǔ)了中國(guó)百萬(wàn)級(jí)高端新能源領(lǐng)域空白。
中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)雖在銷量上位居全球首位,卻始終缺乏一個(gè)能躋身世界級(jí)行列的百萬(wàn)級(jí)豪華品牌,仰望向這一目標(biāo)沖刺,不僅是自身品牌升級(jí),更引領(lǐng)中國(guó)自主品牌向全球豪華汽車市場(chǎng)發(fā)起沖擊。
仰望的成功,為中國(guó)汽車行業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)啟示。
它打破了“豪華品牌必須依賴百年積淀”的固有認(rèn)知,它證明了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、精準(zhǔn)的用戶洞察與極致的服務(wù)體驗(yàn),同樣能構(gòu)建高端品牌認(rèn)知。它更讓全球市場(chǎng),重新審視中國(guó)高端制造的硬實(shí)力,成為彰顯中國(guó)制造業(yè)水平的新名片。
當(dāng)一個(gè)成立不足4年的中國(guó)品牌,敢于向百年豪華巨頭叫板,并且用“人無(wú)我有”和極致的服務(wù)體驗(yàn)站穩(wěn)腳跟,屬于中國(guó)汽車的“豪華時(shí)代”,或許才剛剛拉開帷幕。
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