日活破億的豆包，正悄然成為字節的“流量副中心”

最近不少用戶發現，豆包在聊天主界面中新增多項字節系服務，包括汽水音樂、豆包愛學等。

它在輸入框上方設置了“來點音樂”標簽，點擊后會彈出汽水音樂卡片，無需跳轉至APP就能播放，并支持查看歌詞、歌單等功能。

除了讓豆包自己推薦，用戶還可以輸入“播放一首孫燕姿的歌”之類的提示詞，同樣會調起汽水音樂卡片。

此外，豆包還新增了“豆包愛學”標簽。用戶輸入文字、語音，或拍照上傳題目，就可以得到解答。

豆包愛學的前身是字節大力教育旗下的河馬愛學，2024年9月更名，主打拍題答疑+AI互動講解。字節此次在豆包APP開辟專門入口，可以給豆包愛學注入更多流量和用戶。

早在幾個月前，豆包已經在給字節其他業務導流。

去年10月，不少用戶注意到，豆包接入了抖音商城——詢問“雙11買什么”“2000元價位手機有什么推薦”之類的問題，豆包會推薦多款產品，點擊藍鏈即可跳轉至抖音購買。

過去一年多，豆包在崛起過程中一直享受著字節的流量紅利，尤其是抖音，以各種方式向豆包傾注流量。豆包能夠迅速反超DeepSeek，成為國內用戶最多的AI APP，并將優勢保持至今，抖音流量池的持續澆灌居功至偉。

豆包是字節第三款日活過億的APP，前兩款分別是今日頭條和抖音。盡管抖音的體量遠大于豆包，但從絕對增速來看，豆包顯然要更勝一籌。

如今，豆包開始扮演流量分發者的角色。抖音無疑是字節最重要的流量引擎，而豆包正擺出成為第二大引擎的架勢。

A

汽水音樂等被豆包“垂青”，在聊天框內獲得醒目入口，相當于天降大禮，價值不亞于騰訊系APP拿到微信“九宮格”的位置。

不過，豆包并非免費做“散財童子”。

豆包的戰略價值，就是成為AI時代的超級入口。通過接入字節系業務，豆包其實是在預演Agent生態，為日后的飛躍做準備。

要想成為統攬一切的超級入口，豆包的能力象限就需要非常寬廣，能夠滿足用戶線上線下、不同場景的需求。

但倘若只靠自己一個功能一個功能地開發、上線，速度太慢，成本也太高。豆包顯然也看到了這一點。時至今日，豆包APP輸入框上方的自帶功能，也只有深度思考、AI創作、圖片修改等十來個常用選項。

把別人變成“工具包”，是豆包不得不走的路，同時也是利益最大化的路徑。

方式之一是“霸王硬上弓”，利用GUI模擬點擊技術，從手機操作系統底層打通和調用不同APP，無論后者是否愿意。豆包手機助手就是這一思想的產物。

這場大膽甚至略顯莽撞的試驗，很快遭到其他巨頭的阻擊。畢竟，在當前競爭格局下，沒有人想為字節的AI超級入口大業添磚加瓦。字節有意識地控制了試驗的范圍和烈度，但也在尋求與其他手機廠商繼續合作。

別家產品不肯淪為“工具包”，豆包要想快速搭建比較完善的功能矩陣，終歸還是要靠字節自家產品。

此前，它已經接入了抖音電商，但還不算徹底：用戶得到的反饋是鏈接，仍需要跳轉至抖音電商頁面完成付款。

這或許也從側面反映出，抖音電商相對強勢，豆包不能完全把它當作“功能插件”。同時，豆包也沒有開辟專門入口。

而在接入汽水音樂、豆包愛學時，豆包更進一步，直接把兩個產品內化為Agent。用戶不需要離開豆包對話框就能使用，體驗更簡潔流暢。相對應地，豆包也比較“慷慨”地拿出了輸入框上方的黃金流量位。

此情此景，與當年微信發力小程序頗有異曲同工之處。

微信推出小程序不久后，就為京東、美團、滴滴等騰訊系APP開辟“九宮格”位置，還配備了引流利器“小紅點”。這一關鍵入口讓京東等受益匪淺，貢獻了龐大的訂單和用戶增量。

同時，京東等騰訊“嫡系”借助小程序猛吃蛋糕，發揮了非常顯著的示范效應，吸引大量企業入局，推動小程序生態快速生長，最終成為微信乃至整個騰訊的又一張王牌。

如今，豆包正在摸索的Agent生態，就是AI時代的小程序生態。

與微信類似，豆包也需要迅速打造出Agent生態的標桿案例。誰能擔此重任，同時又“肥水不流外人田”？自然是字節的姊妹業務了。

移動互聯網時代，抖音沒能在小程序生態上打過微信。但在AI時代，豆包正在試圖搶下Agent生態的第一張門票，而且幾乎看不到追趕者。

B

被豆包選中的第一批“幸運兒”——汽水音樂和豆包愛學，正處于比較微妙的狀態。

他們此前背靠抖音增長迅猛，快速拉近與所處賽道領先者的差距，但如今在各種內外因素影響下，也面臨潛在瓶頸。

汽水音樂過去一年表現極其亮眼。根據市場調研公司QuestMobile的數據，截至2025年9月，汽水音樂的月活躍用戶已超1.2億，位列酷狗音樂、QQ音樂和網易云音樂之后排名第四，同比增速高達91%。

相比之下，三大老牌聽歌軟件的月活躍用戶已經基本停止增長，甚至開始下滑。

但汽水音樂想要繼續進攻三大平臺的腹地，恐怕也不容易。最大的難題仍是版權——與騰訊、網易相比，它的版權曲庫較為薄弱，而這恰恰是吸引在線音樂重度用戶的關鍵籌碼。

北京商報援引浦銀國際研報稱，汽水音樂“由于版權內容的匱乏，不太可能吸引到核心音樂用戶，更多是作為字節跳動大文娛生態的補充”。

豆包愛學面臨類似的處境，且競爭更加激烈。

這款APP主打拍照搜題等教輔功能，不僅需要面對小猿AI等教育類APP的競爭，還得應對夸克、千問等AI APP的“跨界”挑戰。

畢竟，拍張照片詢問解題方法、批改作業，早已是AI APP的高頻應用之一，且用戶并不一定需要使用專門的教育類APP。

豆包愛學的下載量也反映了這一競爭態勢。

2025年上半年，這款APP在蘋果App Store免費榜的排名徘徊在200名開外，甚至一度掉榜；下半年逐漸回升，但仍在100名開外。在教育分榜上，其排名多數時間在5~10名徘徊，并沒有展現出統治力。

更深層的難題是，這兩款APP并非字節的發展重心。

與抖音、豆包這樣的主力選手相比，他們在字節內部的戰略地位略低，雖然可以獲得抖音流量池的支撐，但不太可能獲得整個集團的傾力支持。

這時候，豆包主動開放入口、給他們注入AI流量，就顯得彌足珍貴。這座“流量副中心”，將在很長一段時間里給汽水音樂們帶來增長動能。

對于“AI流量該往何處去”，豆包的競爭對手——DeepSeek、元寶、千問等，都還沒有真正提上議程。大公司并沒有把聚攏起來的AI流量開放給自家的音樂、電商等服務，動作比豆包慢得多。

以此來看，豆包給汽水音樂等導流，也算是“AI流量池”的先聲。

但未來，隨著超級AI APP演進為“流量黑洞”，它與第三方APP的關系將面臨調整；今天的免費流量蛋糕，就有可能變成一柄雙刃劍。

超級AI的終極形態尚未被明確定義，但很可能是一個與手機底層系統完全打通、滲透到所有場景的超級Agent。屆時，用戶不需要點亮屏幕，說一句話就能實現各種功能。

這也意味著，超級AI如同黑洞一般，吸走了幾乎所有的流量，比超級APP更加徹底。在此情況下，汽水音樂這樣的第三方服務，就有可能被“插件化”。

道理很簡單：當用戶習慣了熄屏狀態下一句話讓豆包播放音樂，就不會注意到音樂到底是哪里來的，更不會考慮下載和打開單獨的音樂APP了，進而拖累后者的商業價值。其他第三方服務，如豆包愛學、抖音電商等，也會面臨類似的風險。

當然，現階段，汽水音樂們被“插件化”的風險還可以忽略不計。但當豆包變得更加強大，甚至實現系統級喚醒、調用時，哪怕是字節自家業務，也不得不考慮“插件化”的影響。

C

對于字節這樣的巨頭而言，只有DAU破億的產品，才有資格充當整個集團的流量中樞。

上一個達成這一成就的抖音，它在2018年就邁過億級DAU的門檻，并持續增長，最終成為字節的中流砥柱。

掌握著整個公司流量閥門的抖音，是字節毫無疑問的“一哥”，其他業務都在起步階段都需要仰其鼻息，甚至需要抖音持續“輸血”。就連豆包，其崛起也離不開抖音的導流。

但隨著互聯網視頻化程度越來越高，抖音可以采掘的外部富礦越來越少；再加上平臺規模已經很大，它的流量增速顯著慢了下來。在DAU突破6億后的很長時間里，抖音沒有再披露新的數據，從側面表明其腳步已經放緩。

外界只能從第三方機構的統計中管窺一斑。根據QuestMobile的數據，截至2024年10月底，抖音前10個月的平均MAU（月活躍用戶）為7.86億，同比增長8%。個位數的活躍用戶增速，與抖音早年間的飛速前行相去甚遠。

與此同時，抖音的流量主要是內容流量。這一特性讓抖音的廣告業務風生水起，也成就了所謂“內容電商”。但字節其他業務所急需的，未必是內容流量；尤其是電商等強交易屬性的業務，他們更需要購物目標明確、消費意愿更強的用戶。

抖音依然強大，但不再狂飆的流量增速，以及相對單一的流量屬性，終歸會讓其導流威力受到一定制約。

之前，字節解決問題的思路之一是“拆分”抖音，把許多功能單拆出來做APP，以便吸引更多抖音之外的流量。抖音商城、抖音搜索等APP相繼上線，吸引了一波新人，但其用戶主體顯然還是來自抖音內部。

隨著豆包的崛起，字節突然看到了另一種可能——把豆包培育為“流量副中心”。

與逐漸步入成熟期的抖音相比，豆包的流量池仍有很大增長潛力。

這里可以參考國外同行的表現：根據移動應用監測機構Sensor Tower的數據，去年12月ChatGPT的DAU高達3.92億。即便豆包只能達到ChatGPT的一半，也還有一倍的提升空間。

另一方面，豆包聚攏的是AI流量，其屬性比抖音的內容流量豐富得多。

用戶使用豆包，既有娛樂、信息、學習的目的，也有辦公、編程、購物等方面的需求。這就為豆包將流量分門別類地導入細分場景，精準匹配不同的業務形態提供了基礎。

此外，抖音受限于視頻瀑布流的產品形態，其導流路徑往往有許多跳轉。豆包卻可以將第三方服務“嵌入”聊天中，用戶無需打開新頁面就能使用，流量利用和轉化效率更高。

字節的“流量副中心”逐漸成型。與老大哥抖音相比，豆包的流量分發更純粹、更直接。

抖音作為移動互聯網超級入口，玩法與微信、支付寶類似，主要是把流量輸出到不同小程序中，讓用戶在小程序內部再進行選擇。

而豆包的不同之處在于，它省去了用戶選擇的過程，讓用戶直達目標。比如用戶說要“聽歌”，它會直接提供播放音樂的卡片，而非引導用戶使用汽水音樂agent。這一流量傳輸過程的效率更加極致，但第三方服務的“插件化”也更加明顯。

豆包成為字節新的流量樞紐，也預示著下一代的超級入口正在從分散賦能，轉向聚焦、“拱衛京師”。

豆包距離超級入口還有很長的路要走，但已經開始為一個全新的、以agent為基本單位、以聚焦為基本樣貌的流量生態做準備；而汽水音樂們在獲得流量的同時，也有可能將付出“插件化”、失去戰略主動權的代價。字節的流量格局，乃至整個戰略布局，也正在悄然迎來新一輪博弈和重整。