領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)30萬，員工才1萬？員工控訴申萬期貨年終獎(jiǎng)分配不公

說實(shí)話，看到這個(gè)事情的時(shí)候，我愣了好幾秒。

不是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)差距大——這年頭，哪家公司沒點(diǎn)貧富差距？而是因?yàn)椋粋€(gè)普通員工，居然敢在500多人的工作群里，當(dāng)著所有人的面，直接質(zhì)問管理層。

這得是被逼到什么份上了？

我仔細(xì)看了整件事的來龍去脈，越看越覺得，這不是一個(gè)人的憤怒，而是職場人憋了很久的一口氣。

先說說這事到底怎么回事。

申萬期貨，背靠上市公司申萬宏源，妥妥的金融圈“正規(guī)軍”。按理說，這種公司福利待遇應(yīng)該不差。但問題就出在年終獎(jiǎng)上。

據(jù)當(dāng)事員工透露，他2023年拿了5萬年終獎(jiǎng)，2024年公司突然停發(fā)，只補(bǔ)了9000塊“過節(jié)費(fèi)”，到了2025年底，年終獎(jiǎng)直接縮水到1萬塊。

從5萬到1萬，三年時(shí)間，縮水80%。

更讓人窒息的是什么？據(jù)說一級部門領(lǐng)導(dǎo)拿了30萬。

30萬對1萬，30：1的差距。

我不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是否完全準(zhǔn)確，當(dāng)事人自己也說需要進(jìn)一步核實(shí)。但即便打個(gè)折扣，這個(gè)差距也足夠讓人心寒了。

有人可能會(huì)說：領(lǐng)導(dǎo)拿得多不是很正常嗎？能力大責(zé)任大，收入高天經(jīng)地義。

這話沒毛病，我也認(rèn)同。

但問題是，這個(gè)“多”得有個(gè)度吧？

你領(lǐng)導(dǎo)拿30萬，我拿10萬，差3倍，我服氣。你拿30萬，我拿5萬，差6倍，我也能接受。但你拿30萬，我只有1萬，差30倍？

這不叫差距，這叫鴻溝。

更關(guān)鍵的是，公司這幾年業(yè)績怎么樣？我特意查了一下，申萬期貨2022年到2024年，營收從23億漲到47億，翻了一倍。凈利潤雖然有波動(dòng)，但也維持在2.5億到3億之間。

公司賺錢了，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金漲了，員工獎(jiǎng)金反而縮水了？

這賬怎么算的，我是真看不懂。

再說說這位員工的做法。

在500人的工作群里公開質(zhì)問，開直播維權(quán)，和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生肢體沖突，最后被停職、收到警告函。

從職場生存的角度來說，這種做法確實(shí)“不聰明”。得罪了領(lǐng)導(dǎo)，丟了工作，還可能背上“刺頭”的標(biāo)簽，以后找工作都難。

但我想問一句：如果不這樣做，還能怎么辦？

私下溝通？大概率石沉大海。走正規(guī)渠道投訴？你猜會(huì)不會(huì)被“內(nèi)部消化”？忍氣吞聲繼續(xù)干？那這口氣就永遠(yuǎn)咽下去了。

很多時(shí)候，不是員工想鬧，而是被逼得沒有退路了。

我看到評論區(qū)有人說這位員工“太沖動(dòng)”、“不成熟”。說實(shí)話，我不太認(rèn)同。一個(gè)人能在公開場合豁出去，一定是經(jīng)過了無數(shù)次內(nèi)心掙扎的。

他不是不知道后果，而是覺得，有些事比后果更重要。

這件事最讓我感慨的，其實(shí)是公司的回應(yīng)。

申萬期貨怎么說的？“相關(guān)信息為不實(shí)信息，公司已報(bào)警處理。”

就這？

員工質(zhì)疑年終獎(jiǎng)分配不公，你不解釋分配規(guī)則，不公開核算標(biāo)準(zhǔn)，不回應(yīng)具體數(shù)據(jù)，直接一句“不實(shí)信息”就想打發(fā)了？

這不是回應(yīng)，這是傲慢。

我理解公司有公司的難處，薪酬體系涉及商業(yè)機(jī)密，不方便全部公開。但至少可以說明一下：年終獎(jiǎng)的計(jì)算依據(jù)是什么？為什么今年比往年少？領(lǐng)導(dǎo)和員工的差距是否合理？

什么都不說，只會(huì)讓人覺得心虛。

更諷刺的是，公司給員工發(fā)了警告函，說他“編造虛假信息、辱罵誹謗、散布不實(shí)信息”。

員工維權(quán)叫散布不實(shí)信息，公司沉默叫依法合規(guī)？

這邏輯，我是真的服了。

說到底，這件事折射出的，是一個(gè)更深層的問題：在很多公司里，普通員工的聲音，根本沒有被聽見的渠道。

你有意見？忍著。你不滿意？走人。你敢鬧？收拾你。

這種氛圍下，員工和公司之間的信任，怎么可能建立起來？

我看過一個(gè)數(shù)據(jù)，說現(xiàn)在職場人對公司的忠誠度越來越低，動(dòng)不動(dòng)就跳槽。很多老板抱怨：現(xiàn)在的年輕人太浮躁，沒有歸屬感。

但有沒有想過，歸屬感是怎么來的？

不是靠喊口號，不是靠團(tuán)建聚餐，而是靠實(shí)實(shí)在在的公平對待。你讓員工覺得自己的付出被看見、被認(rèn)可、被合理回報(bào)，他自然愿意留下來。

你讓他覺得自己就是個(gè)工具人，干多干少一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)吃肉他連湯都喝不上，他憑什么對你忠誠？

最后說幾句掏心窩子的話。

這件事接下來會(huì)怎么發(fā)展？我覺得有三種可能：

第一種，雙方私下和解，員工拿到一定補(bǔ)償，事情不了了之。這是最可能的結(jié)果。

第二種，員工繼續(xù)維權(quán)，走法律途徑，但大概率會(huì)陷入漫長的拉鋸戰(zhàn)，最后精疲力竭。

第三種，事情持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)監(jiān)管關(guān)注，公司被迫公開相關(guān)信息。這種可能性最小，但影響最大。

不管結(jié)果如何，這件事已經(jīng)給所有職場人提了個(gè)醒：

你的權(quán)益，不會(huì)從天上掉下來。

沉默不會(huì)換來公平，忍耐不會(huì)換來尊重。當(dāng)然，我不是鼓勵(lì)大家都去鬧，而是說，在合法合規(guī)的前提下，該爭取的要爭取，該發(fā)聲的要發(fā)聲。

畢竟，如果所有人都選擇沉默，那不公平就會(huì)變成“正常”，而“正常”就會(huì)變成理所當(dāng)然。

你覺得，30：1的年終獎(jiǎng)差距，合理嗎？評論區(qū)聊聊。