AI里的明爭暗斗：馬斯克的甜言蜜語，和我們20%的勝率

最近我發(fā)現(xiàn)一個挺有意思的現(xiàn)象：中國和美國的科技大咖，對中國AI的發(fā)展有兩種完全相反的聲音。

上周末，清華大學(xué)AGI峰會邀請了國內(nèi)AI圈的技術(shù)大咖——騰訊“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家姚順雨、月之暗面創(chuàng)始人楊植麟、阿里Qwen技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸和智譜創(chuàng)始人唐杰。

他們沒有畫餅、沒有吹噓，聊的全是扎心實(shí)話。尤其是林俊旸那句：“中國AI未來超過美國的概率，大概只有20%。”

這讓不少網(wǎng)友感到破防：中國AI不是快要趕上美國了嗎？怎么還有這么大的差距？

而且就在不久前，馬斯克和黃仁勛說的完全是另一套。

馬斯克預(yù)言，按現(xiàn)在趨勢中國在AI算力上會遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先世界。黃仁勛更斷言“中國將贏得AI競賽”，甚至預(yù)測到2027年，中國的AI算力會超過全球其他地區(qū)的總和。

一邊是海外商業(yè)巨頭的“情緒拉滿”，一邊是國內(nèi)技術(shù)大咖的“冷靜當(dāng)頭”，到底該相信誰的話？

其實(shí)答案藏在兩重競爭里：明面上，是必須追上的技術(shù)差距。暗地里，是同樣值得警惕的資本暗戰(zhàn)。最近，中國團(tuán)隊(duì)打造的AI應(yīng)用Manus被美國科技巨頭Meta收購，隨后中國商務(wù)部對此開展評估調(diào)查的事件，正是最直接的信號。

今天，我們就來聊聊這場明爭與暗斗。

明局：算力差距下的理性審視

馬斯克和黃仁勛一向贊賞中國AI，但他們的話聽聽就行，別全信。商業(yè)吹捧背后，全是生意。

馬斯克的特斯拉，中國市場銷量占全球三分之一以上，他不敢輕易得罪中國市場。黃仁勛的英偉達(dá)，一直盼著美國政府對華芯片出口松綁。他夸中國，是想跟中國搞好關(guān)系，把芯片賣過來掙錢。1月13日，美國就批準(zhǔn)了英偉達(dá)向中國出口高端AI芯片。

回頭再看前面提到的那四位技術(shù)大咖，他們是中國AI最前線的人，天天和算力、算法、數(shù)據(jù)打交道。他們說的話，恐怕更貼近中國AI的現(xiàn)實(shí)。

林俊旸說20%勝率，核心依據(jù)是算力差距。他認(rèn)為，美國的算力比中國高出一個甚至兩個數(shù)量級（10到100倍）。

這意味著，美國開發(fā)者在完成公司任務(wù)后，還有大量多余的算力去自由探索、試錯創(chuàng)新，失敗了也無所謂。但一些中國開發(fā)者的算力不夠用，大部分都必須投入到能立刻賺錢的產(chǎn)品上，比如AI客服、內(nèi)容生成工具，沒有多余的算力去搞突破性研究。

如今，中國在全球開源模型領(lǐng)域已經(jīng)很有影響力，智譜、阿里的模型在國際上收獲不少認(rèn)可，但唐杰的判斷很冷靜：“中美在大模型上的差距未必在縮小，甚至可能在擴(kuò)大。”

為什么？他認(rèn)為美國靠著算力優(yōu)勢，一直在探索新的技術(shù)路線，而我們還在沿著別人走過的路追趕。想縮小差距，光靠堆數(shù)據(jù)、堆算力已經(jīng)不夠了。真正的挑戰(zhàn)在于提升“智能效率”——怎么用更少的錢、更少的算力，做出更智能的東西。

這需要兩樣：一是沿著已知路線繼續(xù)加碼，二是敢于探索完全未知的新路徑。說白了，中國AI現(xiàn)在能穩(wěn)穩(wěn)跟著跑，但想領(lǐng)跑還缺兩樣關(guān)鍵東西：足夠的算力余量和敢冒險(xiǎn)的創(chuàng)新文化。

算力比拼，拼的不只是芯片和電力，更是資源分配的優(yōu)先級——是把算力用在短期賺錢上，還是長期探索上？也拼對失敗的包容度——能不能接受探索項(xiàng)目失敗，能不能支持敢冒險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)。

姚順雨也講得很直白：中國不缺AI人才，執(zhí)行力很強(qiáng)，但愿意從事高風(fēng)險(xiǎn)探索的人太少，過度追逐可量化指標(biāo)。說白了，很多人更愿意做穩(wěn)妥，能馬上見效的事。

這些大佬不是給中國AI潑冷水，而是讓我們冷靜看待中國AI發(fā)展，要彌補(bǔ)不足之處。

但比算力差距更讓人擔(dān)心的是，我們明面上在追趕算力，暗地里的外國資本已經(jīng)開始用更隱蔽的方式，來挖我們的根了。

暗線：外資布局中的隱形風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)封鎖同時，外國資本換了個更直接的玩法：不僅攔你的技術(shù)，還用錢買走你的核心資產(chǎn)。

去年，中國團(tuán)隊(duì)做的AI智能體Manus火了，內(nèi)測邀請碼炒作到10萬元一個。根據(jù)天眼查公開的工商信息，Manus的國內(nèi)主體“北京蝴蝶效應(yīng)科技有限公司”成立于2022年4月，注冊資本僅為125萬元人民幣。 技術(shù)不錯，市場也看好，美國風(fēng)投Benchmark立刻砸了7500萬美元當(dāng)上了大股東。

錢一到，Manus馬上大變樣，先是“洗白”中國身份，最近直接被美國科技巨頭Meta以20億美元收購。

就在大家以為買賣已成的時候，商務(wù)部出手了——全面評估這起收購，是否違反技術(shù)出口規(guī)定。

這背后，其實(shí)藏著一條外國資本的暗線。玩法分三步，步步穩(wěn)準(zhǔn)狠。

第一步，看準(zhǔn)就買，買了就控。

Benchmark、紅杉美國這些大資本，整天盯著中國市場上那些剛冒頭、有技術(shù)但還沒長大的AI團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)急著擴(kuò)張要錢，國內(nèi)融資有時慢、估值低，正好給了他們機(jī)會。

打法很簡單：開個你無法拒絕的高價(jià)，錢馬上到位，條件藏在合同里——我要當(dāng)大股東，關(guān)鍵事我說了算。Manus就是典型，去年3月產(chǎn)品剛火，4月Benchmark的錢就來了，成了背后拍板的人。

第二步，徹底切割，洗白身份。

美國現(xiàn)在為了跟中國AI競爭，打壓咱們的發(fā)展，對美元基金投中國AI管的非常嚴(yán)格，而且通常有個硬規(guī)定：要和中國背景撇清關(guān)系。沒商量，不切割不給錢。

所以錢一進(jìn)來，Manus馬上啟動“去中國化”：裁掉大半中國員工、清空社媒、停止國內(nèi)的一些合作和服務(wù)、搬總部到新加坡。這不是全球化，這是換戶口。另一家有中國背景的AI視頻應(yīng)用HeyGen也一樣，先是注銷了中國公司主體，拿了Benchmark的錢后，總部直接從深圳搬到洛杉磯。

第三步，高價(jià)轉(zhuǎn)賣，套現(xiàn)走人。

等中國公司“洗”得干干凈凈，美國科技巨頭就來接盤了。對他們來說，這比自己做又快又省，還能少個對手。Meta愿意花20億美金買Manus，算的就是這筆賬。Manus創(chuàng)始人則成功套現(xiàn)，而且能去Meta當(dāng)高管，而風(fēng)投Benchmark則賺夠離場。

這種操作看著是正常商業(yè)交易，其實(shí)是在搬走中國 AI 的核心資產(chǎn)，比技術(shù)封鎖更陰狠，傷的是根本。

首先，技術(shù)變得不可控了。

Manus的核心技術(shù)是中國團(tuán)隊(duì)搞出來的，一旦被Meta收購，技術(shù)可能會被拆開融入Meta的體系。自己種的苗，果子讓別人摘了。

而且很多AI技術(shù)屬于限制出口范疇，想賣給外國公司必須拿許可證，Manus搬去新加坡也繞不開這個規(guī)定，商務(wù)部出手就是這個原因。

其次，人才被打包帶走。

AI拼到最后就是拼人，培養(yǎng)一個頂尖AI工程師要好幾年。Manus、HeyGen的核心團(tuán)隊(duì)成員很多都是國內(nèi)培養(yǎng)的。公司被收購或搬家，這些人就成了美國公司的員工，以后干活都是給別人做嫁衣。

要是這種情況多了，國內(nèi)AI行業(yè)會缺人，人力成本漲，研發(fā)能力也會掉檔。

最后，數(shù)據(jù)安全沒保障。

Manus有大量華人用戶數(shù)據(jù)，HeyGen有國內(nèi)企業(yè)、機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能反映市場需求、甚至可能涉及商業(yè)秘密。公司一搬走，這些數(shù)據(jù)就不歸中國管了，等于把后門敞開了，可能影響國家安全。

商務(wù)部出手是看到了風(fēng)險(xiǎn)，但光靠監(jiān)管不夠，企業(yè)自己也得清醒。

現(xiàn)在國內(nèi)錢其實(shí)不少。政府基金、產(chǎn)業(yè)資本、人民幣基金都在投AI。像智譜、MiniMax同樣面向全球市場，不用被外資控制也能在港股上市，說明這條路能走通。

行業(yè)也別再把“被外資收購”當(dāng)最高成就。大公司和成功的創(chuàng)業(yè)者得帶頭證明：不丟中國根，也能做出世界級的東西。

破局：守正與突圍的兩條腿走路

搞AI，兩件事最關(guān)鍵：算力和錢。

如果兩樣都缺，還互相拖后腿，就比較麻煩——沒算力就難出大成果，沒成果就難找錢，沒錢就更搞不起算力研發(fā)。急著用錢的企業(yè)，就容易讓外資鉆空子，核心資產(chǎn)被買走，算力短板永遠(yuǎn)補(bǔ)不上。

破局，就得同時補(bǔ)算力短板、守資本底線，讓兩者往一處使勁。

先說算力。短板怎么補(bǔ)？不能光指望進(jìn)口，需要兩條腿走路。

第一條腿是自己做芯片。華為昇騰、寒武紀(jì)這些企業(yè)已經(jīng)在做了。跟英偉達(dá)比有差距，但一直在追。國家可以再多給點(diǎn)實(shí)在支持，比如減稅、給研發(fā)補(bǔ)貼，讓他們能沉下心攻克關(guān)鍵技術(shù)，而不是急著賺錢。

第二條腿是把現(xiàn)有算力用得更好。不是芯片越多越好，是把好鋼用在刀刃上。國內(nèi)開源模型生態(tài)不錯，可以讓大家共享算力、復(fù)用技術(shù)，別總重復(fù)造輪子。現(xiàn)在有很多AI算力平臺，能幫中小企業(yè)降低研發(fā)門檻。讓更多團(tuán)隊(duì)有機(jī)會去試錯、去創(chuàng)新，這才是提升效率的正道。

再說資本。底線怎么守？得讓本土資本頂上來。

政府引導(dǎo)基金可以當(dāng)“帶頭大哥”，拉動更多人民幣基金和產(chǎn)業(yè)資本，把錢重點(diǎn)投到芯片、算力平臺、核心算法這些關(guān)鍵地方。讓好企業(yè)不缺錢，不用動不動就找外資。

同時，給AI企業(yè)多開幾條上市的路。讓那些技術(shù)硬、前景好的公司，能在A股、港股更容易上市，獲得長期穩(wěn)定的資金。

當(dāng)然了，外資不是不能用，但得立規(guī)矩。比如，涉及核心技術(shù)的公司，外資持股不能超過多少；數(shù)據(jù)出境必須嚴(yán)格審查；公司股權(quán)變更、搬家，只要涉及限制出口的技術(shù)，都必須經(jīng)過審批，不能由著外國資本隨便搬運(yùn)咱們得核心資產(chǎn)。

最關(guān)鍵的是，算力和資本得聯(lián)動起來。

可以搞“AI創(chuàng)新聯(lián)合體”：高校出人才，研究所出技術(shù)，企業(yè)出場景，資本出錢。大家綁在一起，集中攻關(guān)節(jié)能芯片、大模型算法這些難題。這樣，算力研發(fā)有錢支持，資本投入也有技術(shù)回報(bào)，形成良性循環(huán)。

說到底，20%的勝率不是唱衰，是提醒我們看清現(xiàn)實(shí)。算力不夠，就一點(diǎn)一點(diǎn)補(bǔ)；資本有風(fēng)險(xiǎn)，就一點(diǎn)一點(diǎn)防范。只要核心資產(chǎn)守住了，算力和資本兩條腿協(xié)調(diào)走路，中國AI就能一步步追上去。

從跟著跑，到并排跑，總有一天，能自己領(lǐng)跑。路不好走，但方向?qū)α耍筒慌逻h(yuǎn)。