8年燒光50個億！從人滿為患到無人問津，全國古鎮為啥批量倒閉？

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近些年來，隨著城市快節奏生活的發展，古鎮旅行深受年輕人喜愛，在經歷過鳳凰古城和烏鎮的突然爆火后，全國各地更是一夜之間，蹦出來無數真真假假的萬年古鎮旅游區。

然而令人沒想到的是，僅僅幾個月的時間里，這些古鎮竟接二連三的虧損倒閉，甚至于一家8年投資了50億的古鎮，也被迫歇業。

原本人滿為患的古鎮為何突然間無人問津？全國古鎮批量倒閉的背后究竟隱藏著什么貓膩？

古鎮從人擠人到沒人去，為啥集體倒閉？

現在不少古鎮都冷清得很，商家比游客還多，鋪著青石板的路上都長了草。

就說湖南的大庸古城，投資了二十多億，才幾年時間就虧了十多億，最后差點破產。

到現在全國有近五百座古鎮要么關門，要么半開半關，都是這個窘境。

回想幾年前，古鎮旅游火得到處都是。

2016年那陣子，不管是江南的水鄉，還是西北的邊塞，各地都忙著建古鎮，一投就是幾十億，全花在蓋仿古建筑、修商業街上面。

那時候游客也愛去，像周莊、烏鎮這些地方，一天就能有十萬游客，擠都擠不動。

可這股熱潮沒持續多久，短短八年就退下去了。

除了大庸古城，陜西的白鹿原民俗文化村、濟南的宋風古城這些有名的項目，加起來花了超五十億，最后不是破產重整，就是拆的拆、荒的荒，草都長了一人高。

而很多古鎮變成現在這個樣子，也怨不得別人。

很多古鎮從一開始就沒打算好好做旅游，只是打著古鎮的幌子炒房地產。

2016年前后，國家鼓勵培育特色小鎮，不少地方政府和房地產商就覺得有機可乘。

他們把建古鎮當成抬高周邊土地價格的工具，還是用以前靠賣地賺錢的老思路：先蓋一批看著像古代的房子，再配套建些酒店、超市，做成一個綜合體。

用“古鎮旅游”的名頭把周邊地價抬上去，最后靠賣房、賣商鋪賺錢。

抱著這種想法，投資方根本不會用心運營古鎮。

就說張家界的大庸古城，作為當地最大的文旅項目，投資了二十四億多，可建成后連游客都吸引不來。

雖然不收門票，園區里還是沒什么人，大多是周邊居民來遛狗、帶孩子。

項目里的198間商鋪，幾乎全是空的，只有四五家商戶入駐，還不用交租金。

它的核心項目是個沉浸式演藝廳，花了五個億打造，可最多只能坐三百多人，就算坐滿也帶動不了整個項目。

后來演一場虧一場，只能停掉。

到2024年底，四年時間累計虧了十億多，只有停車場是唯一賺錢的項目。

濟南的宋風古城更離譜，號稱按5A景區標準建設，投資四十億，還是省級明星項目，計劃建成后每年接待五百萬游客。

可五年多過去了，一期工程都沒完工，成了爛尾工程。

這種靠大投資建古鎮的模式，需要長期有現金流入撐著，但房地產商習慣了賺快錢。

等古鎮熱退了，游客少了，商鋪租不出去，沒法靠賣房賣鋪兜底，這些古鎮就只能在巨額虧損里硬扛，最后只能倒閉。

千鎮一面，走到哪都一樣

現在很多人都有這感覺，不管去哪個古鎮，都像在逛同一條商業街，慢慢就沒了興趣。

這也是古鎮倒閉的重要原因，全是復制粘貼，沒有自己的特色。

建筑上都差不多，不是小橋流水就是青石板路，江南的周莊、同里、西塘，長得幾乎分不出來。

商業上更單調，不管去哪個古鎮，賣的都是臭豆腐、烤腸、義烏小商品，要么就是租漢服的。

體驗項目也都是一個模子刻出來的，不是燈光秀就是流水線一樣的民俗表演，皮影戲、戲曲演出都成了拍照的背景板，游客根本沒法參與進去，也沒什么共鳴。

更可惜的是，很多古鎮連表面的文化樣子都做不好。

投資方急著賺錢，喜歡把真正的老建筑拆掉，再蓋仿古建筑。

對當地的名人故事、老手藝這些真正有價值的文化資源，根本不管不顧。

就說周莊和烏鎮，本來可以分別好好打造沈萬三商道文化、茅盾文化，最后卻都變成了賣小吃的一條街。

而且只要哪個項目火了，全國古鎮就都跟風。

西安大唐不夜城的不倒翁火了，各地古鎮馬上都學；漢服租賃成了潮流，家家戶戶都掛起漢服招牌，從來不想想怎么結合自己當地的文化做出不一樣的東西。

運營混亂，把古鎮當面子工程

如果說千鎮一面是慢慢拖垮古鎮，那混亂的運營管理就是加速古鎮倒閉。

很多地方把建古鎮當成形象工程，就想著攀比，一味追求規模大、樣子氣派，根本不考慮當地的旅游市場需求，也不看古鎮的位置好不好。

有的古鎮離大城市遠，交通也不方便，既沒有足夠的游客來源，周邊配套設施也跟不上，建成那天起就沒人去。

還有的古鎮把錢都花在蓋仿古建筑上，看著光鮮亮麗，卻在游客體驗上一點都不舍得投入。

更讓游客反感的是，很多古鎮里的商家都抱著賺一筆是一筆的心態，賣的小吃又貴又不好吃，紀念品也是劣質的。

一次宰客事件被曝光，就能讓游客徹底不信任這個古鎮。

而古鎮的管理方也不怎么管，任由這些亂象發生，最后游客就再也不來了。

最關鍵的是，古鎮里的生活氣息沒了。

古鎮的魅力本來就在于原住民的日常生活，可商業化開發的時候，很多居民都被遷了出去，商鋪全被外來的經營者接手。

沒有了清晨河邊洗衣、傍晚茶館聽書的日常場景，古鎮就成了沒有靈魂的空殼子，游客去一次就夠了，自然不會再來第二次。

就在很多古鎮倒閉的時候，烏鎮卻做得很好，年營收能超過十七億，成了行業里的榜樣。

它的成功，正好解決了其他古鎮的問題。

烏鎮沒有盲目跟風，而是把自己分成了東柵、西柵、烏村三個不同的區域，各自有不同的定位。

東柵保留了原住民的生活場景，主打“活著的古鎮”；西柵做高端度假，引入了木心美術館、烏鎮大劇院，還開發了夜游項目；烏村聚焦親子田園，形成了觀光、度假、親子一體的模式，能滿足不同游客的需求。

在文化挖掘上，烏鎮也做得很扎實。

它把當地的明清古建筑、藍印花布技藝這些文化資源整理好，還把廢棄的糧倉改成藝術展廳，把河道變成游船劇場。

更通過舉辦戲劇節、世界互聯網大會，讓烏鎮從一個普通的觀光景點，變成了有影響力的文化地標，讓人一提到烏鎮就有獨特的印象。

運營上，烏鎮成立了專業的旅游公司統籌管理，還制定了商戶準入的負面清單，嚴格控制同質化的業態。

同時，它還建立了合作機制，讓原住民可以用自己的房子入股分紅，既留住了生活氣息，也保證了古鎮能長久運營下去。

說到底，古鎮的核心不是仿古建筑，而是讓游客能體驗到真實的文化；搞文旅也不是賺快錢，而是要長期好好運營。

那些燒光幾十億卻倒閉的古鎮，輸就輸在把文化當噱頭，只想著賺游客的錢。

現在旅游市場競爭越來越激烈，只有放下浮躁的賺錢心態，好好挖掘本地文化，做好服務和運營，古鎮才能擺脫倒閉的命運，真正成為連接過去和未來的文化地方。