王均豪：多元化不是盲目擴(kuò)張，專一化經(jīng)營才能做精做強(qiáng)

做企業(yè)就像做酒，要沉下心按規(guī)律辦事。

文｜《中國企業(yè)家》記者 馬吉英
見習(xí)記者苗詩雨

編輯｜馬吉英見習(xí)編輯｜張昊

圖片來源｜中企圖庫

均瑤集團(tuán)黨委書記、總裁，均瑤健康微升泰科技董事長王均豪是“多元化投資、專一化經(jīng)營”堅定踐行者。41年的發(fā)展歷程中，均瑤集團(tuán)涵蓋航空、消費(fèi)、科創(chuàng)、教育等多個板塊，很多業(yè)務(wù)都能躋身行業(yè)前列。

不同于多數(shù)企業(yè)家對業(yè)務(wù)藍(lán)圖的高談闊論，他將各賽道戰(zhàn)略梳理得條理分明，分享經(jīng)營心得時，一派不疾不徐的氣度。業(yè)務(wù)之外，他對傳統(tǒng)文化情有獨(dú)鐘，重要場合總身著帶有文化元素的服飾。“企業(yè)文化才是真正的核心競爭力”，他總將這句話掛在嘴邊。他不推崇規(guī)模至上的擴(kuò)張，更信奉“不是今天種下種子，馬上就能成熟”的長期主義。

對他而言，企業(yè)發(fā)展無需追求面面俱到，唯有堅守“利潤多元化、現(xiàn)金流聚焦主業(yè)”的底線，才能推動企業(yè)踐行“百年老店”使命。

以下為核心要點(diǎn)：

1.企業(yè)應(yīng)該把做長久放在第一位。

2.多元化不是盲目擴(kuò)張，核心是“多元化投資、專一化經(jīng)營”，用利潤反哺新業(yè)務(wù)，同時讓每個板塊都有專業(yè)的團(tuán)隊操盤。

3.企業(yè)文化是真正的企業(yè)競爭力，因為具備偷不去、買不到、帶不走、拆不開的特點(diǎn)。

4.我始終堅信“道法自然”，做企業(yè)就像做酒，要沉下心按規(guī)律辦事。

以下為王均豪自述（有刪減）：

如果用關(guān)鍵詞形容我和企業(yè)的2025年，我認(rèn)為是“奔向國際”。早在2004年，均瑤集團(tuán)就立下了“做現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國際化百年老店”的愿景，當(dāng)時的國際化只是初步探索，其中的吉祥航空率先走向了國際化。

2025年是均瑤集團(tuán)國際化的“起跳期”，這些成果遠(yuǎn)超年初設(shè)定的目標(biāo)，旗下四個上市公司都為國際化進(jìn)行了很多準(zhǔn)備。例如均瑤健康成為了全球益生菌的領(lǐng)跑者，產(chǎn)品進(jìn)入了80個國家；科技板塊的模擬機(jī)、仿真技術(shù)出口到東南亞、法國等；汽車板塊也有了新的進(jìn)展，獲得了歐盟的認(rèn)證，開始出口。

我始終覺得在“百年老店”的使命下，企業(yè)應(yīng)該把做長久放在第一位。我按照“道”的自然規(guī)律理解企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中會有小挫折，但都在可接受的范圍內(nèi)，畢竟人生不如意十有八九。

對于企業(yè)家而言，百年老店需要多元化的投資，因為單一的行業(yè)一定存在經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)規(guī)律的風(fēng)險，多元化業(yè)務(wù)讓企業(yè)有時間去調(diào)整。但也要注意專一化經(jīng)營，對應(yīng)每個業(yè)務(wù)板塊必須要有專業(yè)人才管理，確保業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)。

多元化不是盲目擴(kuò)張，核心是“多元化投資、專一化經(jīng)營”，用利潤反哺新業(yè)務(wù)，同時讓每個板塊都有專業(yè)的團(tuán)隊操盤。

多元化和專一化經(jīng)營并不矛盾

我們提出要做“百年老店”的背后，已經(jīng)設(shè)計了一些可實現(xiàn)的路徑和方向，答案就藏在過去均瑤集團(tuán)41年的發(fā)展歷程中，在我看來核心點(diǎn)就是多元化。

以牛奶行業(yè)過去發(fā)生的危機(jī)為例，養(yǎng)牛周期大約是7年，供大于求的時候行業(yè)就出現(xiàn)“倒奶”事件，但過量了就又出現(xiàn)牛奶不夠的情況。對于一個行業(yè)而言，一定有經(jīng)濟(jì)周期。

從20世紀(jì)90年代代開始，企業(yè)管理探討的核心話題之一就是多元化好還是專一化好。很多人贊成后者，我卻一直堅持多元化。但多元化僅僅是實現(xiàn)“百年老店”的核心之一，專一化經(jīng)營是另一個核心點(diǎn)。

做健康產(chǎn)品，我一直堅持卷技術(shù)不卷價格。益生菌其實就像腸道里的“好人”，我們花了10年時間，從8萬株菌株中篩選出25株有專利的“世界冠軍”，每一株都經(jīng)過動物試驗和論文發(fā)表驗證，涵蓋便秘、腸道粘連、牙周炎、酒精肝等多個場景。

目前，我們只推出了4款產(chǎn)品，接下來要將25株專利菌株全部開發(fā)成飲料化產(chǎn)品。我們的低溫活菌產(chǎn)品，包含3株專利菌株，活菌數(shù)高達(dá)500億，每株都有120多億活菌，價格卻和普通產(chǎn)品相當(dāng)。這樣的技術(shù)實力，正是我們立足市場的底氣。

過去一年，消費(fèi)市場的迭代超過了我的預(yù)期。傳統(tǒng)常溫乳酸菌飲料產(chǎn)品銷量下滑較快，而新產(chǎn)品還在打磨品質(zhì)，上市稍晚了一步，出現(xiàn)了短暫的迭代銜接差。但我們形成了益生菌的多種品類，推出了“益生菌+果汁”、“益生菌+功能性飲料”、“益生菌+汽水”等創(chuàng)新產(chǎn)品。新品推出后，僅三個月就進(jìn)入了39家全國及地區(qū)連鎖便利店。

按照這個趨勢，我相信2026年上半年就能實現(xiàn)新老產(chǎn)品市場份額的齊平。

對企業(yè)而言，多元化也意味著多板塊的平衡，我的核心經(jīng)驗是“新業(yè)務(wù)親自帶，成熟業(yè)務(wù)靠專業(yè)團(tuán)隊”。例如我們的益生菌板塊，一開始我親自對接各高校的院士和行業(yè)專家，確立了“全球益生菌領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略，在團(tuán)隊成熟、運(yùn)營走向正軌的時候，我放心交出。而像航空等成熟板塊，現(xiàn)在我只需看月度報表和季度經(jīng)營分析會，把精力放在新業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略布局上。

文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是“百年老店”的靈魂。我經(jīng)常會講企業(yè)文化，均瑤集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)形成了“一二三四五”文化，并且成為了內(nèi)部員工的行為習(xí)慣，這在我看來是真正的企業(yè)競爭力，因為企業(yè)文化偷不去、買不到、帶不走、拆不開的特點(diǎn)。

我堅信文化是核心競爭力。我癡迷古琴多年，現(xiàn)如今已經(jīng)不僅是精神依靠，更是連接健康消費(fèi)需求的紐帶。

我們成立了世界民間古琴文化交流中心，免費(fèi)向公眾開放千年老琴的展覽和體驗，還帶著老琴走進(jìn)莫扎特音樂廳，讓世界感受中國文化的魅力。文化布局與健康業(yè)務(wù)恰好形成了“文化搭臺、經(jīng)濟(jì)唱戲”的良性循環(huán)——喜歡古琴文化的群體，往往也注重健康生活，我們的益生菌產(chǎn)品正是瞄準(zhǔn)了這部分需求。

文化對于企業(yè)的二代接班和國際化也十分重要。

接班人的培養(yǎng)，要從娃娃抓起。在我女兒高二的時候，我就和她講“百年老店”的使命是什么，讓她了解均瑤集團(tuán)的過去、現(xiàn)在和未來，引導(dǎo)她自愿成為百年老店的建設(shè)者。現(xiàn)如今她擔(dān)任了均瑤健康的副總經(jīng)理，也成為了“百年老店”的一名建設(shè)者，她自身就有使命感。

在我們的上海世外教育集團(tuán)高中教育板塊，我們也很明確文化的重要性，這家學(xué)校的使命就是培養(yǎng)“中國心、世界眼”的學(xué)生。如今的中國已經(jīng)走向了國際化的舞臺，未來中國的年輕人，一定要具備世界眼光。

在2026年，我的核心關(guān)注點(diǎn)就包括國際化的深度突破。益生菌業(yè)務(wù)接下來要在俄羅斯等核心市場做深做透；汽車業(yè)務(wù)以現(xiàn)有的訂單為案例，形成可復(fù)制的模式……我也會重點(diǎn)推動低溫活菌產(chǎn)品，讓更多的消費(fèi)者用親民價格享受到國際領(lǐng)先的技術(shù)成果。

現(xiàn)如今產(chǎn)業(yè)也在掀起AI浪潮，我們也在主動擁抱變革。均瑤集團(tuán)已經(jīng)把“互聯(lián)網(wǎng)思維”升級為了“AI思維”，并專門成立了部門推動各板塊與AI對接，推動AI技術(shù)的場景化應(yīng)用。

一路走來，我始終堅信“道法自然”，做企業(yè)就像做酒，要沉下心按規(guī)律辦事。做百年老店，既要仰望星空有國際化的格局，又要腳踏實地有技術(shù)和文化的根基。