宜家番禺店謝幕背后：宜家變輕了，能解決問題嗎

1月15日，廣州番禺宜家商場正式開啟閉店大促銷，現場人氣爆棚?！扒鍌}折扣”海報前人潮涌動，貨架上的收納盒被翻得略顯凌亂?！艾F在起碼比周末高峰期還多了4成客流?！?0后顧客章先生穿梭在人群中向記者說道，“從東站追到番禺，這八年逛了不下五十次，現在要關店了，來告個別?！?/p>

隨著閉店前的客流迎來一波又一波高峰，不解的聲音也溢出，“早干嗎去了？早這樣買就不至于關店了吧？”“到底是奔著低價還是情懷來的？”答案并不唯一。

1月15日，廣州番禺宜家商場內。拍攝：鄒衛。

據中國建筑材料流通協會統計，2025年全國規模以上建材家居市場面積同比縮減了11.38%。而另一方面，國家統計局數據顯示，2025年一季度建筑及裝潢材料類零售額同比持平。消費者對家的美好需求一直在，但購買方式正在變化，這對家居零售巨頭的應變能力提出了挑戰。

從東站到黃埔：宜家廣州的二十年遷徙史

2005年10月，宜家在廣州天河林和中路開出華南首店，緊鄰廣州東站的地理位置，讓這家2萬平米的賣場迅速成為城市地標。彼時，中國家居零售尚處于“大賣場主導”的初級階段，宜家的場景化樣板間、有設計感的家具和 “逛吃買” 一體化模式，刷新了消費者對家居購物的認知。

80后章先生的家具消費史恰好與宜家廣州的變遷相交織。2005年宜家落戶廣州東站時，他就常常光顧?！爱敃r我住五山，常和家人到東站宜家逛逛，買了不少家具。” 他回憶道，東站宜家因為地理位置好，不僅是購物場所，更是周末家庭休閑、聚會的社交空間。

宜家廣州東站商場是許多老廣心中的“地標”記憶之一。資料圖。

2018年，宜家再下一城，番禺商場正式開業，2.4萬平米的營業面積較東站店進一步擴大，新增了更大規模的兒童游樂區和餐廳，成為當時廣州南部規模最大的家居賣場。

1月15日，番禺宜家餐廳排起長龍。拍攝：鄒衛。

這一動作背后，是廣州城市發展重心南移的趨勢，也是宜家對珠三角消費市場的深度布局。彼時，番禺區作為新興居住區，聚集了大量年輕家庭，章先生也因為太太工作搬到了番禺?！?017年底搬到番禺，2018年番禺金山谷店開業后，家里幾乎所有大件（家具）都來自這里?！?他記得，孩子在兒童區玩積木，夫妻倆在樣板間里挑選衣柜和沙發，“有時候不買也會來逛逛，找找家居布置的靈感。”

僅一年后，2019年7月，宜家東站店官宣將搬遷到位于天河與黃埔交會處的美林天地商場。而搬遷原因，坊間傳出是原址租金上漲。

從東站到黃埔，再到番禺，宜家在廣州的三次選址調整，勾勒出外資家居品牌在中國市場的適應軌跡：2005年依托交通樞紐布局核心城區，2018年擴張至近郊居住區，2019年追隨廣州城市”東進“戰略布局天河與黃埔交界。

期間，國內消費者的購物方式在不斷在變化。

買家具先網上刷帖？線上正改變家居零售的邏輯

“很多消費者是在小紅書看到閉店和促銷的帖子趕過來，（客流）確實出乎意料?！痹?月9日官宣臨時閉店又重開的當天，宜家番禺店一名員工向南都灣財社記者表示。他的話也顯示了消費者購買家具的“路徑”變化。

線上消費習慣的養成，正深刻改變著家居零售的底層邏輯。

“線上種草，線下體驗”的模式已成為年青一代消費常態。00后消費者小臣坦言，“我還挺喜歡宜家的簡約設計風格的，我臥室改造靈感大多來自宜家，但靈感歸靈感，不少家具也是參照款式直接在網上下單的。家居新媒體定峰匯創始人楊峰向南都灣財社記者分析道：“中國消費者對家居購物的便利性、個性化需求提升，線上渠道和小型觸點更符合當下的消費趨勢?！?/p>

番禺宜家商場自2018年開始運營。拍攝：鄒衛。

面對電商沖擊，宜家在2020年進駐淘寶等電商。宜家中國數據顯示，2024財年線上渠道訪問量達3.7億人次，其中超過70%為消費者主動訪問。不過，線上決策的影響因素眾多，訪客量并不等于最終的成交量。2024財年，宜家中國銷售額為111.5億元，較2019年巔峰期下降約30%，反映出大店模式面臨的嚴峻挑戰。

隨著閉店前的客流迎來一波又一波高峰，不解的聲音也溢出，“早干嘛去了？早這樣買就不至于關店了吧？”“到底是奔著低價還是情懷來的？”網絡上不斷有議論的聲音，廣州市民張先生看到閉店的客流奇怪道，“閉店促銷的火爆場面令人費解，是不是說明消費者對宜家品牌的情感聯結仍然牢固呢？”

更加矛盾的是，在相同價位區間，宜家的產品質量又被視為穩定和可靠。在促銷現場，番禺店一位消費者評價道：“同等價位的，網上買的家具用一兩年就壞，宜家的產品我用了五年還沒出現問題?！?/p>

對此，資深家居從業者楊峰分析道，宜家大店的核心優勢之一正是其場景化體驗和品牌感。“大店模式并未完全失效，其場景化體驗、品牌感和供應鏈規模優勢仍具價值，但需與線上、小型門店形成互補?！?/p>

章先生的消費行為變化或許也提供了一絲線索：“孩子上高中后，周末來宜家更多是為了吃午餐，買家具的需求少了，更多是看看新品設計，或者添置一些收納小件?！被蛟S對許多消費者而言，逛宜家已經超越了單純的購物場所，成為一種生活休閑方式。

小店突圍到底行不行？

2025年，全國規模以上建材家居市場面積同比下降11.38%，行業整體收縮趨勢明顯。而另一方面，國家統計局數據顯示，2025年一季度建筑及裝潢材料類零售額同比持平。隨著網絡上中古風家居、爆改出租屋、拆掉精裝房等帖子瀏覽量走高，當前消費者對美好家居生活的需求持續增長，且呈現個性化趨勢。

面對中國本土品牌的競爭，宜家開始“瘦身”，并縮短供應鏈周期，增加本土化設計，以更快響應中國市場流行趨勢，適應國內“小單快返”的市場需求。

宜家番禺商場的閉店促銷活動，吸引了大批客流。拍攝：鄒衛。

宜家宣布2026財年將投入1.6億元，為中國市場帶來超過150款更低價格產品，正是對這一挑戰的回應。供應鏈調整也體現在渠道布局上，宜家通過入駐京東，實現了小件商品次日達，大件商品則依托線下商場資源就近配送，嘗試解決家居產品“最后一公里”難題。

隨著宜家中國宣布，未來兩年將在北京和深圳等重點市場開設超過十家小型門店，宜家中國正加速小型門店布局?！瓣P大店、開小店、強線上”已成為宜家及整個家居零售業的轉型方向。

楊峰認為，未來家居零售將形成“大型體驗中心+社區服務店+線上渠道”的三級網絡，“強化線下場景的沉浸感，將其轉化為線上無法替代的體驗優勢。通過線上線下一體化提升全渠道觸達效率。”

變輕之路并非一帆風順

中國家居零售的競技場，已升級為涉及供應鏈、數據、服務和文化的全方位較量。宜家關閉番禺等七家大店，是壯士斷腕，也是資源的重新聚焦。從供應鏈的本地化調整，到渠道的碎片化下沉，宜家嘗試用更靈活的身段，重新嵌入中國消費者的日常生活鏈條。

但變“輕”之路絕非一帆風順。

更深層的挑戰在于，當“宜家風”成為普遍審美，其產品設計的迭代速度卻未能跟上中國市場的快速變化，有消費者直言感受到“款式好像沒什么變化”，或揭示了品牌創新力的疲態。同時，激進的低價策略也是一把雙刃劍，在吸引價格敏感客群的同時，也可能模糊其品牌定位，陷入與眾多本土品牌的貼身肉搏。

宜家官方在此次閉店說明中的回復表達了它的態度。“中國零售格局持續演變，但宜家對中國市場的長期發展信心始終不變。我們將堅持以顧客為中心，在‘生長+’戰略的指引下，進一步深化家居生活專家與卓越的全渠道顧客體驗兩大戰略方向。”

宜家官方相關人士回應稱，“歷經80余年的發展，宜家從瑞典一家鄉村小店成長為全球家居行業的領導者，其成功并非源于一成不變，而在于持續進化的基因。在穿越多個經濟周期、深耕全球市場的過程中，宜家積累了豐富的運營經驗，也更加懂得如何進行調整，以更好的姿態面對市場新常態。"

位于番禺金山谷的藍外墻即將成為回憶，但它謝幕時的人潮證明，人們對家的塑造熱情未減。宜家的故事遠未結束，只是轉型能否成功，取決于它能否在變輕的同時更快、變優，找回那份曾經令人心動的獨特創造力。

采寫：南都·灣財社記者 黃馳波