工行高管輪動：科技賦能與區域布局釋放戰略信號

工行2026年人事大調整：子公司與省分行高管輪動釋放哪些信號？

2026年開年，中國工商銀行啟動新一輪中層人事調整，涉及金融租賃、金融科技子公司及青海、云南等省分行管理層。這場橫跨業務條線與區域機構的干部輪換，既體現了工行集團化人才管理的戰略縱深，也折射出數字化轉型與區域經濟布局的雙重考量。

子公司高管流動凸顯科技賦能戰略
工銀金租副總裁陳暢回歸總行任資產負債管理部副總經理，這位擁有28年工行體系經驗的老將，曾主導天津分行資金業務、總行資產負債管理，并在工銀金租分管風險與財務工作。其回調總行被業內視為加強集團資產負債統籌的重要舉措。而接棒者賈志剛的調任更具象征意義——這位工銀科技副總經理曾長期從事管理會計工作，其"財資數智化是企業數字化轉型核心"的公開主張，與工銀金租總裁張保提出的"人工智能、6G技術賦能租賃全流程"理念高度契合。金融科技專家掌舵金融租賃業務，預示著工行正加速推進"數字工行"戰略向專業子公司滲透。 作為國內首家銀行系金租公司，工銀金租2025年注冊資本增至330億元后穩居行業榜首，其航空租賃機隊價值國內第一、全球海事金融前五的地位，亟需數字化手段鞏固競爭優勢。2025年上半年凈利潤同比暴漲98.83%至15.25億元的表現，為此次管理層迭代提供了業績支撐。值得注意的是，工銀科技與工銀金租的人才互動并非單向輸送——原工銀金租網絡金融部總經理王振勇2024年調任工銀科技首席技術官，這種"科技+產業"的干部交叉任職模式，正在工行體系內形成良性循環。

省分行班子調整強化區域經營
青海分行新領導班子組合頗具深意：行長景兆星從吉林分行副行長任上空降，擁有山西、東北等多區域管理經驗；副行長周善君則從福建三明分行行長晉升，兼具沿海與內陸城市業務視角。這種"東西部干部交流"的安排，顯然著眼于青海在"一帶一路"中的樞紐定位。而云南分行副行長劉江的任命延續了本地培養策略，從怒江分行到省行辦公室再到昆明分行的進階路徑，體現對邊疆省份復合型人才的梯隊建設。

人力資源機制持續優化
工行2024年職工平均工資23.14萬元、同比微增2.4%的數據背后，是其市場化薪酬體系的持續完善。以崗位價值為基礎的"四維分配機制"（崗、能、績、市），與"集團化配置+多元化發展"的人才流動政策形成配套。值得關注的是，此次調整中多位高管具有跨條線任職經歷：賈志剛歷經人力、財務、科技部門，景兆星輾轉公司金融與零售業務板塊，這種復合背景正成為工行干部選拔的新常態。

站在2026年新起點，工行通過子公司與分行間的人才流動，既強化了金融科技與傳統業務的融合，也優化了區域發展的人才供給。當陳暢這樣的資產負債專家回歸總行中樞，賈志剛等科技干將下沉業務一線，這家國有大行正在構建更具彈性的組織能力，以應對數字經濟時代的全新挑戰。未來，隨著6G、遙感衛星等新技術在租賃、信貸等場景的深度應用，工行的人事布局或將進一步向"科技+金融"的復合型人才傾斜。