“動手+罵自己人+買水軍”,三條新聞疊在一起,國民黨新媒體部瞬間變成大型翻車現場。鄭麗文沒等周末過完,就喊林益諄“自己遞辭呈”,動作快得連黨內群組都來不及已讀。看似止血,其實更像把燙手山芋扔出車窗——先讓煙霧散去,再談修車。
林益諄的履歷擺在那兒:短視頻剪得利落,流量數據漂亮,去年幫黨中央把粉絲數翻了一倍。問題出在“帶人”環節:對記者動手,是把外部盟友往外推;關起門來罵下屬、逼同事當網軍,是把內部人心往外趕。一個人同時燒兩條船,火就燒到主席臺。鄭麗文若繼續護著,等于替這兩把火添柴;快刀斬亂麻,至少保住艙底不焦。
說“斬”有點血腥,其實更像止損式切割。國民黨眼下最怕的不是綠營罵,而是自家KOL在直播里公開吐槽“黨中央養小混混”。當“內斗”標簽蓋過“在野監督”標簽,選民的注意力就再也拉不回政策議題。鄭麗文只剩一個選擇:讓沖突源離場,把新聞周期壓縮到最短,不然今天的媒體頭版就是明天的競選攻擊素材。
![]()
但“換人”不等于“解決問題”。新媒體部本來應是國民黨的“數位空軍”,現在空軍基地被自家炸彈犁了一遍,短時間內誰還敢接指揮官?鄭麗文得想清楚:找下一個“剪刀手”容易,找得到“剪刀+管理+情緒控制”三件套的人才卻難。更尷尬的是,黨內青壯派不少人是林益諄同期戰友,辭掉一個,寒掉一串,后面再喊“數位轉型”就沒人要加班。
再往深一點看,這場風波其實映出國民黨長期的文化老毛病——“重選舉、輕管理”。選前臨時拉一群熱血青年,選后沒制度、沒考核、沒心理輔導,出事就推給“個人行為”。林益諄不是第一天脾氣沖,沖突影片曝光前,內部早有人抱怨“被飆臟話”,但層層匯報沒人處理,直到記者被扯衣服才爆發。換句話說,火是新的,灰是舊的。
![]()
鄭麗文此刻的抉擇,不只是找誰來接位子,而是要不要趁勢把“灰”也掃一掃。哪怕訂個最簡單的SOP:對外聯絡由專人對接、內部會議錄音備存、社群操作留痕檢核,都能讓下一次情緒失控停在“個人”層級,別再燒到黨中央。制度不怕笨,最怕沒有;沒有制度,下一個林益諄只是時間表問題。
至于“她會不會因此更上層樓”,答案藏在后續動作里。如果鄭麗文只把辭職當句點,輿論一退就回原形,那這次頂多算危機公關60分;若她能借這場難堪,把國民黨的新媒體流程、黨內干部訓練、甚至兩岸論述的數位包裝一次翻新,那外界會記得:是那個“把丑聞變成改革切口”的女人。選民對政治人物的最高評價,從來不是“沒出包”,而是“出包后肯補鍋”。
![]()
鍋已經裂了,補不補、怎么補,鄭麗文得在下一篇發圖文案出來前想清楚。畢竟網絡沒有情緒冷卻期,只有下一條熱搜。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.