科達(dá)制造停牌，邊程收攏控股權(quán)背后另有籌謀

文/樂居財(cái)經(jīng) 張丹

籌劃重大資產(chǎn)重組，科達(dá)制造從1月15日開始停牌。

公告稱，科達(dá)制造打算以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，收購控股子公司廣東特福國際控股有限公司（簡稱“特福國際”）的少數(shù)股權(quán)，同時(shí)募集配套資金。

這筆收購，預(yù)計(jì)將構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。科達(dá)制造股票從1月15日起開始停牌，預(yù)計(jì)停牌時(shí)間不超過10個(gè)交易日。

此次收購標(biāo)的特福國際，成立僅兩年多，其股東背景與產(chǎn)業(yè)布局頗具看點(diǎn)。公告顯示，其經(jīng)營范圍不僅涵蓋陶瓷制品制造與銷售，更包括“企業(yè)總部管理、品牌管理、技術(shù)進(jìn)出口”等高附加值項(xiàng)目。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，交易對(duì)方包括森大集團(tuán)有限公司（簡稱“森大集團(tuán)”）等產(chǎn)業(yè)資本及多名自然人。

這也是公告中提到的交易意向方。初步擬定的交易對(duì)方包括羅繼超、王大江、李躍進(jìn)等15名自然人，以及森大集團(tuán)有限公司等9名法人及合伙企業(yè)。交易價(jià)格、具體交易方式、交易方案等還在商議中。

森大集團(tuán)和科達(dá)制造的關(guān)系匪淺。

科達(dá)制造董事沈延昌為森大集團(tuán)的實(shí)際控制人，沈延昌也是特福國際的法定代表人。并且，森大集團(tuán)為科達(dá)制造海外建材業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

樂居財(cái)經(jīng)從財(cái)報(bào)中獲悉，2025年上半年，科達(dá)制造與森大集團(tuán)之間產(chǎn)生的交易額約為3.55億元，兩者之間的交易內(nèi)容主要包括陶瓷、潔具、玻璃、設(shè)備。

森大集團(tuán)是科達(dá)制造重要的合作伙伴，雙方早有深度協(xié)同。此次收購若完成，將進(jìn)一步綁定產(chǎn)業(yè)伙伴利益，強(qiáng)化從裝備、生產(chǎn)到銷售的全鏈條協(xié)同，尤其在海外市場的拓展上形成合力。

科達(dá)制造的此次收購，是邊程長期戰(zhàn)略布局下的自然延伸。

官網(wǎng)顯示，邊程將實(shí)現(xiàn)“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”定為目標(biāo)，以陶機(jī)起家的科達(dá)制造，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋建材機(jī)械、海外建材、新材料及新能源裝備四大業(yè)務(wù)板塊，觸及多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其旗下有70余家分子公司，擁有科達(dá)、力泰、唯高、科達(dá)新銘豐等多個(gè)品牌，產(chǎn)品銷往近100個(gè)國家和地區(qū)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，收購少數(shù)股權(quán)后，科達(dá)制造對(duì)特福國際的戰(zhàn)略掌控將更為直接，利于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能調(diào)配與市場策略，避免“子公司戰(zhàn)略游離”的風(fēng)險(xiǎn)。在行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭的關(guān)鍵階段，通過整合控股子公司，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，效率會(huì)更高。

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