創(chuàng)業(yè)失敗的95后北大學(xué)霸，去了工地搬磚

“這么年輕，踩了這么多坑，是好事”。

來源：中國企業(yè)家雜志

記者：胡楠楠 編輯：米娜

2025年年底，伯喜服飾（bosie）創(chuàng)始人劉光耀去蘇州周莊玩，他看中了一幅標(biāo)價(jià)120元的毛筆字，卻開口砍到了20元，最后花了三十多塊錢買下來了。

兩年前的他則對價(jià)格絲毫不敏感。那時(shí)，他是外界眼中的清北學(xué)霸、95后明星創(chuàng)業(yè)者，是國內(nèi)首家無性別服飾品牌bosie的董事長。2024年年初，他在上海打車，當(dāng)司機(jī)師傅穿著西裝、戴著白手套給他開車門時(shí)，朋友在一旁看呆了，“這不是兩公里嗎？”問他花了多少錢，劉這才看了眼賬單：“86元”。而這5分鐘的路程，打普通車也就20元。朋友在大廠上班，雖年薪百萬，卻也不得不調(diào)侃他，“我知道你為什么創(chuàng)業(yè)做不好了。”

這句話，點(diǎn)醒了劉光耀。因?yàn)樵?023年，他的公司陷入困境。2024年，他又從云端跌到谷底，他個(gè)人還因一筆結(jié)合了婚姻的融資，被全網(wǎng)嘲諷，給他貼上了“贅婿”的標(biāo)簽。

劉光耀是山東淄博人，出生于1995年。從小到大，他一路順風(fēng)順?biāo)菏巧綎|淄博的高考文科狀元，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院本科畢業(yè)后，保送至清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀研。2018年，他在讀研期間休學(xué)創(chuàng)辦了bosie。創(chuàng)業(yè)6年里，公司融資超5億元，投資方中不乏真格基金、五源資本、金沙江創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)。

但過去幾年，隨著新消費(fèi)行情遇冷，融資困難，加上一些重大決策失誤，bosie出現(xiàn)了經(jīng)營危機(jī)。目前，公司雖還能維系，“但（現(xiàn)在）那點(diǎn)盈利根本不夠看”，劉光耀坦承，bosie目前還欠著供應(yīng)商1000多萬元的債務(wù)。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗、婚姻失敗、個(gè)人光環(huán)破碎后，劉光耀陷入了迷茫，他想重新尋找人生的意義。

過去的一年，劉光耀不僅“脫下了長衫”，甚至開始反思精英主義。他嘗試體驗(yàn)現(xiàn)在的年輕人都怎么養(yǎng)活自己——他在杭州找了一個(gè)工地搬磚，他跟工頭說，我是北大博士，工頭壓根不信他。而他也只干了半天小工，就覺得太辛苦，堅(jiān)持不下去了，最后工頭也沒給他錢。之后，他甚至還曾去給老人洗澡。

而在經(jīng)歷一次“瀕死體驗(yàn)”后，他更覺得人生沒有什么放不下的了。

去年8月，他在耶魯大學(xué)研學(xué)，在一場同學(xué)晚餐會(huì)上，他喝了幾杯酒后，暈倒在衛(wèi)生間，“人還有意識(shí)，但喘不上氣。”劉光耀形容那種窒息感。幾分鐘后，他被同學(xué)發(fā)現(xiàn)，打了911送去了醫(yī)院。“那是我這輩子最痛的一次經(jīng)歷，還有一次就是犯了急性闌尾炎。”劉光耀說。那之后，他就決定要活得更大膽一點(diǎn)：不要怕被罵，不要怕輸，不要怕別人的誤解。

2022年，他進(jìn)入北大光華管理學(xué)院讀博士。2025年11月，沉寂一年后，劉光耀正式復(fù)出。現(xiàn)在，他有一個(gè)3人的小團(tuán)隊(duì)，目前已和一家教育機(jī)構(gòu)簽約合作，開發(fā)知識(shí)和社交產(chǎn)品，落地“幫1000個(gè)年輕人找工作”的“野馬計(jì)劃”；他還出了一本個(gè)人的書；未來，也不排除會(huì)做個(gè)人的服裝品牌，賣一賣……

12月底，在北京一家咖啡館，劉光耀接受了《中國企業(yè)家》專訪。他反思了自己為什么創(chuàng)業(yè)失敗，也意識(shí)到了自己的長短板——不擅長商業(yè)、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，但擅長表達(dá)、創(chuàng)意、品牌等。他也更明確，30歲后，他要做的不再是彌補(bǔ)弱點(diǎn)，而是發(fā)揮自己的天賦，讓長板足夠長。

一位和劉共事7年的同事告訴《中國企業(yè)家》，經(jīng)歷這些后，他成熟了許多，“他現(xiàn)在能稍微理性一些了”。而以前同事們對他的評價(jià)是，“劉光耀非常喜歡在深思熟慮后，做出最沖動(dòng)的決定。”

雖然想通了很多事，但劉光耀也清楚自己的底色沒有變——他仍很關(guān)注自我，在意外界的評價(jià)。2024年8月，因公開婚姻問題將自己置于輿論漩渦后的那段時(shí)間，他一個(gè)人在家不說話，只是不停地翻著各個(gè)社交平臺(tái)關(guān)于他的評論——看差評，“我不斷地去揭那個(gè)傷疤，揭到最后我麻木了。”

這次復(fù)出后，他做好了被網(wǎng)友“罵”的準(zhǔn)備，但出乎他意料的是，前段時(shí)間，他開了直播，還接受了一個(gè)訪談，視頻發(fā)出后，他一條條地翻評論，最后發(fā)現(xiàn)沒人再罵他，他覺得世界很神奇。

以下為劉光耀的自述（有刪減）：

01

我為什么創(chuàng)業(yè)失敗了

有一天，一個(gè)哥們提醒了我，讓我意識(shí)到我為什么創(chuàng)業(yè)失敗了。

當(dāng)時(shí)我倆在上海，要打車去一個(gè)地兒，大概就兩公里。我叫了個(gè)滴滴，來了一輛豪華車，我哥們問我多少錢，其實(shí)我都沒看價(jià)格，因?yàn)槲业牡蔚萎?dāng)時(shí)默認(rèn)就是豪華車，后來我一看，大概是86塊錢。

他就不理解這個(gè)行為，他說，我知道你為什么創(chuàng)業(yè)做不好了，這種情況如果放大到企業(yè)，是不是你失敗的一個(gè)很重要的原因，我當(dāng)時(shí)一下就醒悟了。

我那時(shí)是無意識(shí)的，不是我要裝或怎樣，而是我對經(jīng)濟(jì)價(jià)值毫無概念。首先，豪華車和專車沒太大區(qū)別，但價(jià)差太大了，一個(gè)是86塊錢，一個(gè)可能只要20塊錢，兩公里也就5分鐘的路程，相當(dāng)于我多花60多塊錢買了個(gè)寂寞。

后來，我變得對錢非常敏感。比如跟供應(yīng)商批量進(jìn)一件衣服的紐扣，原來我絕對不會(huì)關(guān)注價(jià)格。現(xiàn)在，一個(gè)紐扣是七毛還是六毛五，對我來講意義很大，可能這最后也改變不了公司命運(yùn)，但我的觀念發(fā)生了很大變化。

我原來點(diǎn)菜也從不看價(jià)格，現(xiàn)在，我都要算這個(gè)菜的分量和性價(jià)比，這菜是不是更容易吃飽。我現(xiàn)在還是個(gè)砍價(jià)殺手，任何人想賣給我東西，我都能砍得他屁滾尿流，原來我從不砍價(jià)。但我不覺得這種變化可恥，反而讓我更理解真實(shí)的生活是什么樣。

創(chuàng)業(yè)那幾年，我浪費(fèi)的錢真沒法說，說著就想扇自己。

我還記得，我們公司門口放了一個(gè)TVC廣告片，2分43秒，造價(jià)180萬元。每次看到它，我都頭大，不知道當(dāng)時(shí)我為什么要拍那個(gè)東西，完全沒過腦子。所以我說，每年看過去的自己就像看傻子一樣。我相信每個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者順利時(shí)都干過這種事，我可能是干得比較離譜的。

2021年，我們在上海淮海路開了一家門店，那更徹底拖垮了bosie，就像拿破侖打的那場滑鐵盧戰(zhàn)役。那個(gè)店太夸張了，一個(gè)店花了1.2億元，還不是買下來的門店，只是指租金和裝修。當(dāng)時(shí)，我們二樓還放了一個(gè)很大的裝飾品——鵝，光那個(gè)鵝就花了上百萬元。最后拆的時(shí)候，鵝沒地兒放，運(yùn)回總部又要花幾萬元，我思前想后，最后原地銷毀了。

這讓我想到了《阿房宮賦》，那家店就是我的“阿房宮”，是我的噩夢。我現(xiàn)在每次在上海都不敢路過淮海中路，要繞著那個(gè)地方走。

其實(shí)店的選址還OK，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富還去看過那家店，他當(dāng)時(shí)說，這店挺有意思。但問題在于階段不對，當(dāng)時(shí)bosie還沒有達(dá)到組織、資源可以支撐這么大一家店的階段。對我來講，這是一個(gè)很大的教訓(xùn)。

很多粉絲安慰我，你這么年輕，踩了這么多坑，是好事，因?yàn)檫@些坑都不一樣，比如開大店的坑，創(chuàng)業(yè)融資的坑，結(jié)婚、離婚的坑……我也在安慰自己，“坑，總是避免不了踩。”如果同樣的錯(cuò)誤我反復(fù)犯，那說明我活該，對吧？但不一樣的錯(cuò)誤多犯（就還好），只是不知道還有多少不一樣的錯(cuò)誤在等著我（笑……）。但我覺得應(yīng)該差不多了，不能老犯各種類型的錯(cuò)誤。

02

我的長短板

踩過這么多坑之后，我覺得有兩件事兒我可以盡量避免：

一、在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，我會(huì)更加謹(jǐn)慎和民主，一定要充分討論，且足夠開明地去做決策。

當(dāng)時(shí)開上海淮海路那家門店時(shí)，我們內(nèi)部有明確反對的聲音——我們的CFO，直到現(xiàn)在我也很感謝他。他那時(shí)就覺得這個(gè)店風(fēng)險(xiǎn)太高，但我當(dāng)時(shí)一意孤行，做決策也很沖動(dòng)。他們評價(jià)我，劉光耀非常喜歡在深思熟慮后，做出最沖動(dòng)的決定，這是對我性格的描述。所以以后我一定要多和團(tuán)隊(duì)討論。

2024年寫那封信（《致信邦集團(tuán)董事長安吉女士書：是可忍，孰不可忍》），也是因?yàn)槲乙粫r(shí)沖動(dòng)。當(dāng)時(shí)，我正好一個(gè)人在北京，團(tuán)隊(duì)不在身邊，如果他們在我身邊絕不會(huì)讓我發(fā)出去。因?yàn)樗麄兪亲鯥P運(yùn)營的，知道這個(gè)東西的殺傷力有多大。但我正好在北京出差，在酒店里一氣之下就用微信公眾號(hào)發(fā)了，之后再刪就來不及了。

二、在運(yùn)營管理的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我的重視程度不夠。

我原來有一個(gè)非常不好的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司就是要增長，增長可以掩蓋一切問題，你的長板要足夠長。現(xiàn)在我覺得這個(gè)觀點(diǎn)不適用于消費(fèi)品行業(yè)，消費(fèi)品公司不能有超短板。甚至我認(rèn)為，有些消費(fèi)品沒有超長板，但它就是四平八穩(wěn)，這水也不會(huì)漏。以前我們是超長板確實(shí)很長，比如創(chuàng)始人的融資能力、營銷能力、品牌打造能力（都很強(qiáng)），但超短板直接就把公司的下限拉低了。

這是上次創(chuàng)業(yè)中我總結(jié)的兩個(gè)最大教訓(xùn)：一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略，一個(gè)關(guān)于公司長短板和運(yùn)營。

我個(gè)人的長短板也很明顯。我非常適合做Marketing（營銷）、Branding（品牌建設(shè)），比如對外輸出，就是我的舒適區(qū)，這是我的天賦。

bosie的項(xiàng)目早期，由于我的個(gè)人色彩很重，讓公司獲得了超出業(yè)務(wù)價(jià)值以外的溢價(jià)。后來我也反思，雖然那時(shí)公司業(yè)務(wù)不錯(cuò)，增長也很快，但畢竟只是個(gè)賣衣服的，怎么能拿到那么高PS（市銷率，給公司估值的指標(biāo)）的估值。

后來投資人也納悶，“當(dāng)年我到底為啥投給你兩個(gè)億？好像聽你聊完，就覺得這事行。”我說，我也不知道當(dāng)時(shí)都講了啥。我們當(dāng)時(shí)都陷入了一種狂熱情緒中，大家都感覺劉光耀這個(gè)人能弄成大事。

包括創(chuàng)業(yè)前5年，我的精力主要都放在了前端，后端疏于管理，這也是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。我不擅長管理，管理上我很容易心軟。但我覺得當(dāng)時(shí)在團(tuán)隊(duì)搭配上也沒做好，我應(yīng)該找一個(gè)人專注地盯在后端——控制成本、品質(zhì)，控制公司的整個(gè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，bosie是我的合伙人，也就是原來的聯(lián)合創(chuàng)始人在管，但大事我還是要參與。

如果再創(chuàng)業(yè)，我會(huì)把自己放在一個(gè)合適的位置上。我負(fù)責(zé)的肯定不會(huì)是商業(yè)那部分，比如和數(shù)字、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、管理相關(guān)的，我會(huì)pass掉。我的理想模式是，有一個(gè)負(fù)責(zé)商業(yè)的CEO，我給他做合伙人或聯(lián)創(chuàng)，或者我負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、創(chuàng)意和營銷部分，他專心管理這家公司。

到了30歲，我非常堅(jiān)定，我必須要把天賦發(fā)揮出來，而不是拼命再彌補(bǔ)我的弱點(diǎn)。因?yàn)槲揖褪沁@樣的性格，所以我要順應(yīng)我的性格，順?biāo)浦邸㈨槃荻鵀椤?/p>

我就不明白我當(dāng)時(shí)為啥要做服裝。這個(gè)行業(yè)太卷了，在中國，衣和食這兩個(gè)行業(yè)真是碰不得。但每次當(dāng)我想到為什么選服裝，我都想，還好，沒有選最差的一個(gè)（餐飲）。（笑）

如果重來一次，我肯定直接專心做個(gè)人IP了。拿當(dāng)年開店那1.2億元去做直播，現(xiàn)在也飛得沒邊了，可能1億的粉絲都有了，之后再做什么都行，做知識(shí)主播也可以，做電商主播也可以，這就是選錯(cuò)行了。但那時(shí)候年輕，即便做起來，沒準(zhǔn)也會(huì)面臨類似的問題，可能會(huì)說錯(cuò)話或者太狂，也會(huì)爆雷。不過客觀來講，去做IP、做超級(jí)個(gè)體應(yīng)該是我的最優(yōu)選擇。

03

債務(wù)慢慢消化

目前，bosie欠供應(yīng)商的錢大概有1000多萬元，其實(shí)不多，但這部分債務(wù)要用凈利潤去還，至少也得還六七年，而且過程中還可能面臨很多不確定性。

不過債務(wù)的問題我也想得很清楚，交給時(shí)間，慢慢消化。金額就這么多，也不是堆了幾十億元的債務(wù)，我覺得是可控的。我的心態(tài)也很好，我們稱之為“凍結(jié)療法”，先凍住（現(xiàn)有債務(wù)），鎖住債務(wù)上限，不要增加新的債務(wù)，這是我的核心訴求，然后再把現(xiàn)有的債務(wù)慢慢消化。

律師之前也建議過，要么抓緊把公司清算了，但我覺得公司只要還能繼續(xù)運(yùn)營，那就運(yùn)營。說句不好聽的，房貸也得還三五十年，咱當(dāng)房貸還，對吧？任何公司都有負(fù)債，只要你的現(xiàn)金流還能維系，公司還有點(diǎn)兒剩余價(jià)值，就把它維系住，雖然確實(shí)很難。

投資人也問過我，你能不能回購？我說1塊錢可以，超過1塊錢就算了，我也沒錢。后來投資人也理解了，因?yàn)檫@兩年他們見得也夠多了，也被市場教育了很多次。而且我們能想的辦法也都想過了，大家后來發(fā)現(xiàn)，你再逼他也就這么回事兒。

我身邊也有好多被限高的創(chuàng)始人，他們說，沒被限高的都屬于混得一般的，說明你欠的錢不夠多（笑）。好多人已經(jīng)被限高三五年，甚至10年，他就坐綠皮火車。我喜歡一個(gè)人開車，這次去三亞跨年，一個(gè)人來回開了50個(gè)小時(shí)。

我去年去美國時(shí)，還碰見了柔宇科技創(chuàng)始人劉自鴻，我們很早就認(rèn)識(shí)。他現(xiàn)在在硅谷創(chuàng)業(yè)。包括ofo創(chuàng)始人戴威，我們也經(jīng)常聊天。

我為什么沒像他們一樣在硅谷那邊創(chuàng)業(yè)？（柔宇）自鴻哥他在斯坦福讀的研究生，所以硅谷那些文化對他的影響很深。而我從小在山東長大，你想想，山東人傳統(tǒng)得不行，是最土著、最傳統(tǒng)的中國人。我跟他們講，山東之于中國，就和美國的得克薩斯州一樣。所以，讓我去國外不行。我整個(gè)思維方式、文化傳統(tǒng)，都很中國。

你看我這名字，光耀——光宗耀祖，怎么出去？所以，我寧可在國內(nèi)被限高，我也不出去干。

未來，我們想把這家公司變成輕資產(chǎn)模式。因?yàn)閎osie品牌還有價(jià)值，它算是中國第一個(gè)無性別服裝品牌，我們想把這個(gè)商標(biāo)作為公司核心資產(chǎn)，授權(quán)給外部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們給我們抽成，比如每賣100萬元分給我們百分之幾，這樣能保證公司一直有利潤，我也完全不用管理了。

我也在謀劃一些小事做，比如我們可能做一個(gè)偏運(yùn)動(dòng)、戶外的服飾品牌，個(gè)人IP+工廠直供模式，我們自己賣賣看，但我不想再做一個(gè)很商業(yè)化的品牌。這也是我深入這個(gè)行業(yè)7年，得出的唯一答案。

我覺得，今天年輕人創(chuàng)業(yè)的模式有了變化，變成了工作室、工坊模式，可能團(tuán)隊(duì)就3～5個(gè)人，然后用極高的效率完成一件商業(yè)閉環(huán)的事兒，同時(shí)這個(gè)事有一定的垂直需求和價(jià)值，我覺得這是未來的創(chuàng)業(yè)模式，現(xiàn)在再拉大旗、扯虎皮，搞一個(gè)大攤子，我覺得很難。

近期，我們也剛談好一個(gè)戰(zhàn)略合作，做知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品。我得一直活躍，保證機(jī)會(huì)來的時(shí)候，自己還在牌桌上。就和演員接戲一樣，可能不知道哪個(gè)戲就火了，但他得活躍。

04

20多歲時(shí)，我天天想上福布斯富豪榜

從耶魯回來之后，當(dāng)時(shí)我不是想，給年輕人找工作嘛，我就好奇，今天還有年輕人去工地搬磚嗎？我就在杭州找了個(gè)工地搬磚。我跟工頭說，我是北大博士，他死活不信，我說你先給我安排活，我干了半天活，什么病都治好了，心病也好了，身體上的病也好了。

我干的是小工，最簡單的活兒，就是把一部分東西搬到另一個(gè)地方，一天到手工資大概120元～150元。但他一分錢沒給我，他說，你這效率太低了，讓你干就不錯(cuò)了。我說，你不給我錢，我也不干了，我就走了，我一共就干了半天。那個(gè)活兒非常非常非常難堅(jiān)持。

我經(jīng)常去健身房運(yùn)動(dòng)，但你在健身房待兩小時(shí)，不抵在工地待20分鐘。后來我就批評身邊那些所謂的精英同學(xué)，他們說在投行“搬磚”，在大廠“搬磚”，我說你們搬的是什么磚，你們?nèi)グ嵴嬲拇u試試，你去工地搬一天磚，你就碎了。

那件事之后，我的立場就發(fā)生了變化，開始有點(diǎn)反精英主義，我也沒有架子、沒有包袱了。當(dāng)我失去很多東西時(shí)，比如公司不好了，婚姻沒了，個(gè)人名譽(yù)也受損了，我就意識(shí)到，如果有一天我?guī)缀跻粺o所有了，我開始擔(dān)心和焦慮一些事了。比如生存壓力、我接下來的幸福、快樂來源是什么。這時(shí)，我再和身邊大部分的年輕人溝通時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大家面臨的問題差不多——每個(gè)月的生活費(fèi)從哪來？物質(zhì)基礎(chǔ)怎么辦？幸福感、意義感從哪來？

兩年前，我吹牛說，你們28歲能想象得到的一切，我基本都得到了。我那時(shí)的想法是，功成名就后開始幫別人，當(dāng)時(shí)還是一種俯視的視角。但經(jīng)過2024年對我的沖擊，我的價(jià)值觀發(fā)生了很大變化。現(xiàn)在我覺得，大家不要總以成敗和窮富論英雄。

之前，我也太追求完美。但當(dāng)經(jīng)歷2024年離婚那件事，我被迫放棄了對完美的執(zhí)念，因?yàn)槠歧R無法重圓。但我可以在破碎的廢墟上，重建起自己新的美學(xué)秩序。

我追求的東西也變了。

22歲那年，我定了一個(gè)8年計(jì)劃：30歲時(shí)，我務(wù)必要成為上市公司董事長。創(chuàng)業(yè)時(shí)，我那時(shí)天天看福布斯富豪榜，最接近時(shí)，它的門檻是20億元，我那時(shí)身家差不多到一半了，當(dāng)時(shí)我才二十五六歲，感覺已經(jīng)觸手可及，你知道嗎？我就天天盯著，我要上榜，要拿小紅花，20多歲就天天琢磨這個(gè)事。

現(xiàn)在就沒有這些量化目標(biāo)了，我只有兩個(gè)目標(biāo)：一是體驗(yàn)，豐富的體驗(yàn)，幸福的體驗(yàn)；二是影響，積極的影響，深遠(yuǎn)的影響。這兩個(gè)關(guān)鍵詞可以概括我現(xiàn)在所有的行為。比如我現(xiàn)在的目標(biāo)，就是把我團(tuán)隊(duì)3個(gè)人的工資發(fā)出來，這就很好了，踏實(shí)太多了。

我現(xiàn)在常說一句話，別向外求，向內(nèi)求；別向上看，向前看。時(shí)代變了，向外求已經(jīng)不行了，也別向上看，你老盯著上面看，會(huì)很痛苦。

05

“瀕死體驗(yàn)”后，我決定活得更大膽

去年8月，我在耶魯大學(xué)時(shí)有過一次“瀕死體驗(yàn)”。那之后，我就“生死看淡”了。

當(dāng)時(shí)，我參加一個(gè)同學(xué)晚餐會(huì)，喝了4種不同的白葡萄酒，每種都喝了半杯，然后我去上廁所，一下就不行了，喘不上來氣，但我的意識(shí)還清醒。我就躺在地上打滾，大概一兩分鐘后，有同學(xué)過來看見了我，他開始以為我喝多了，但一看我那個(gè)狀態(tài)就覺得有點(diǎn)詭異，嚇得趕緊打了911，送去急救。

那次很搞笑。我到醫(yī)院先吸氧，一吸氧，很快就好了很多。美國醫(yī)院效率也很低，還沒輪到我，我病都好了。最后醫(yī)生給我做了一些基礎(chǔ)體檢，沒任何問題，血壓也很正常，呼吸也很正常，基本指標(biāo)都正常，也沒有食物中毒的現(xiàn)象，實(shí)在查不出問題。他覺得我可能就是喝多了，但我說我沒喝多，我一個(gè)山東人，不可能喝多。

那是我這輩子最痛的一次經(jīng)歷。之后我就琢磨，如果當(dāng)時(shí)萬一真“走”了，想想這30年，也不虧，在30歲能經(jīng)歷這么多，也夠本兒了。那一刻我就決定，我的人生要活得更大膽一點(diǎn)，不要怕被罵，不要怕輸，不要怕別人的誤解，就大膽地活。因?yàn)槟悴恢烂魈旌鸵馔饽膫€(gè)先來。

原來我為什么不敢重新出來？我就怕出來后，人家又黑我，好不容易走出來了，也怕再有心理陰影。

但那次之后我基本沒什么負(fù)擔(dān)了。我還是要發(fā)聲、做IP。我在表達(dá)上有天賦，為什么不把這個(gè)天賦發(fā)揮出來？復(fù)出后，我開了直播。很神奇，（直播間里）沒人罵我。包括我近期做了一個(gè)訪談，發(fā)出后我一條條地翻評論（，也沒人罵我）。我說，這什么情況？后來我想，可能大家這兩年心態(tài)都發(fā)生了變化，理解了年輕創(chuàng)業(yè)者的不容易，其實(shí)私人的事沒有對錯(cuò)，單從創(chuàng)業(yè)者的角度看，大家都很難。不過直播間里還是會(huì)有供應(yīng)商過來說，“你還欠我們一點(diǎn)錢，能不能還一下。”

我還是得保持生命力，不能那么消沉。我覺得，只要我活躍起來，公司就有機(jī)會(huì)。而且作為一名創(chuàng)業(yè)者，既然是為了折騰而生，那就得折騰，不折騰這輩子就沒機(jī)會(huì)。先去做嘛，等好機(jī)會(huì)來的時(shí)候，我覺得會(huì)砸到頭上的。

我看過很多網(wǎng)紅朋友或CEO朋友，有走極端的，也有的說這輩子啥也不想干了，但我不行，我閑著能閑出病來。我的內(nèi)核從小到大都很燃，能量值很高，他們評價(jià)我是那種易燃品、自燃品——“說著說著自己就燃了”。而且我特別能把自己哄好，自愈能力很強(qiáng)，不管遇見啥事，我能很快和自己和解。我屬于外耗型人格，不內(nèi)耗。

就像2024年那封公開信，別人說，任何一個(gè)理性的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，都不應(yīng)該那么做。但我要是不寫那封信，可能就把自己耗病了。雖然發(fā)出來后，我確實(shí)受到很大損失，但心態(tài)好了一點(diǎn)。所以我覺得，能自燃和自愈，是我的兩大特點(diǎn)。但說實(shí)話，自愈的過程還是很艱難的，畢竟我這輩子從沒受過這么大規(guī)模的個(gè)人攻擊。

我特別喜歡古希臘神話里一個(gè)人物，叫西西弗斯。他被神懲罰了，要不停推石頭，石頭推上去，掉下來，他一輩子就要推這個(gè)東西，而且他不能死。我們以前認(rèn)為，西西弗斯很痛苦，但今天，我們應(yīng)該認(rèn)為，西西弗斯是幸福的，他每一次推石頭的過程，應(yīng)該是開心的。

我們每個(gè)人都是西西弗斯，創(chuàng)業(yè)不就是這樣，推上去再下來，再起來再下來，所有企業(yè)都是這樣，真正能一直站在山頂?shù)娜耸菢O少數(shù)。但因?yàn)檫@樣我們就不推了嗎？不。這不是我的價(jià)值觀，我還是要推。因?yàn)槲矣X得，推的過程本身就是意義。

所以對我而言，與命運(yùn)和解的方式，就是“哥們要戰(zhàn)斗”。一定要像今天這樣，不管發(fā)生什么事兒，我得繼續(xù)戰(zhàn)斗。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

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