2026年1月18日,北京下著雪,八寶山殯儀館里,上百人來送“棋圣”聶衛平最后一程。
雷軍沒親自到場,可他送的花圈格外惹眼,本來送花圈致哀是人之常情,沒人多想。
可眼尖的網友扒出了舊料,才發現這舉動背后全是真心,不是裝樣子。
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要不是聶衛平去世,很多人可能還停留在“雷軍會講故事、不敢還嘴”的舊印象。
1月18日那天,北京大雪,八寶山門口排滿了送聶老最后一程的人。
雷軍沒露面,只送去了一個寫著“小米集團 雷軍”的花圈,按理說這就是很普通的吊唁方式,結果被網友一點一點扒出背后的門道。
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有人翻出多年前的一個訪談畫面:雷軍辦公室書桌一角,放著一本《圍棋布局》,封皮磨得發白,書脊都快斷了,明顯是常翻常看的工具書,而不是擺拍道具。
再聯想他這次專門送花圈悼念“棋圣”,很多人這才意識到,原來他是真心喜歡圍棋,也真心尊重聶衛平,不是臨時跟風。
更巧的是,就在聶老去世前幾天,一位韓國政界人物訪華時,用的是一部小米手機拍自拍視頻,連機身背后的貼紙都還沒撕。
視頻在國內平臺播放量幾千萬,大家一邊看內容,一邊盯著那臺手機感慨:連外國政要都在用。
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原來他這些年沒在公開場合跟誰硬剛,不是沒脾氣,而是更愿意靠行動說話。
這次葬禮上的一個花圈,相當于給外界打開了一扇窗,讓人看見了一個更真實的雷軍,也讓很多長期的偏見開始松動。
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說到雷軍,繞不開2013年那場“十億賭約”。
當時他和董明珠當著全國觀眾的面約定:五年后看營收誰高,輸的一方拿出10億做公益。
2018年結算的時候,格力營收略高,小米這邊按賬面是“輸了”。
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這一結果讓不少人拿他當笑柄,說他“好高騖遠”“輸不起”等等。
可很少有人再往后看一眼:2019年以后,小米營收開始一路狂飆,用了五年時間多了1400億,反而反超了格力,連董明珠后來也不得不承認,當初低估了這家公司的增長力。
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這種不趁機踩上一腳的做派,和他早年的選擇是連在一起的。
38歲從金山抽身時,已經財務自由,本可以安心做投資人、享清福,結果40歲又把身家全押進小米,從手機干到電視、家電、IoT。
到了快60歲,又一頭扎進造車這個燒錢大坑,拿出100億當啟動資金,說白了是把中年以后攢下的安全感全砸進去。
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2024年小米SU7上市前后,他講電池安全怎么做實驗、怎么反復改進,細到冷卻結構、熱失控測試,單日大定破紀錄,說明市場買賬的不是故事,而是技術。
芯片上,小米這幾年也在悄悄砸錢,團隊規模上千,研發投入一年上百億。
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很多人原來以為他只是個營銷高手,現在才反應過來:如果沒有長期、重金的技術投入,就算嘴再會說,產品也撐不住十幾年。
花圈事件之所以能引起那么強的共鳴,很大程度上是因為它和這些年雷軍做事風格對得上,不搶話語權,專心把盤子做大,贏了也不急著站出來顯擺。
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真正讓很多人破防的,是葬禮現場那撥默默排隊的小米員工。
當天風雪很大,現場有老棋迷,有帶著棋盤來的小孩,還有一群沒穿工服、沒打標語的年輕人。
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這個細節傳到網上后,很多原本對小米不感冒的人,開始重新打量這家公司:一個老板值不值得跟,往往看員工是不是愿意在工作之外自發為他“站臺”。
這跟有些企業完全不一樣,老板眼里只有利潤,員工把公司當“打工地”,誰也不會多走一步。
反過來看雷軍這條線,從大學搞編程,到金山創業、小米崛起,再到現在跨界造車,他自己一路都在向上游走,沒少被人嘲笑“PPT造車”“靠嘴圈粉”。
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董明珠當年那句“我不看好他”的冷嘲熱諷,也一度壓得雷軍抬不起頭。
誰也想不到,幾年之后,兩邊營收形勢調轉,小米在全球手機市場站穩前幾名,又沖進新能源汽車賽道,品牌力往上走的時候,反而不是雷軍出來挽回面子,而是一束花圈、一群員工,一點一點把他的口碑推了回來。
現在再回頭看那場賭約,輸贏早就不重要了。
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格力依然是家優秀的制造企業,但在公眾心里,誰更像愿意冒險、愿意長期投入的那一類企業家,答案已經不難。
最終決定勝負的,不只是報表上多了幾十億營收,而是誰在關鍵時刻能贏得尊重、誰能讓員工愿意跟著一起扛事。
雷軍這次算是用行動上了一課:在中國做實業,靠的不是一兩次口水仗,而是幾十年如一日的認真,和一句“謝謝”和一束花圈里藏著的真心。
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