15家地產央企裁員超5萬人

自2020年房地產調控持續收緊至2025年中期，15家由國務院國資委監管的核心地產央企累計減員已超過5萬人（精確統計為51,103人）。這一現象具有三個鮮明特征：

? 力度空前：頭部企業進行了“外科手術式”的精簡。例如，行業龍頭保利發展在2022年末至2024年末的兩年內，員工總數從67,260人銳減至49,790人，凈減少17,470人，相當于每四名員工中就有一人離開。招商蛇口也從2022年起持續減員，員工總數從58,037人逐步下降至2025年中的49,501人，累計減少8,536人。即便以往穩健的華潤置地，也在2024年至2025年中期的約半年內凈減員5,045人。

? 全員覆蓋：無論企業經營狀況如何，都未能幸免。例如，華僑城因四年累計虧損額巨大，員工規模從2021年末的24,526人降至2024年末的19,591人，減少4,935人。經營相對穩健的中國金茂，四年間員工人數也從12,825人降至8,384人，減員4,441人。

? 持續深化：本輪調整并非短期陣痛，而是跨越數年的系統性戰略轉型。例如，大悅城控股的員工總數從2021年末的10,186人，逐年降至2024年末的6,189人，三年累計縮減近4,000人。

裁員背后的戰略轉向

此次大規模減員并非簡單的收縮規模，而是地產央企為適應行業新范式而進行的“換檔”：

? 業務“瘦身健體”：企業主動剝離重資產業務，向輕資產運營模式轉型。例如，中交地產選擇聚焦物業服務等輕資產領域，同步優化項目開發等重資產崗位；華僑城則果斷剝離部分虧損的旅游地產項目。

? 組織“去層級化”：為極致地“降本增效”，多家央企大刀闊斧地裁撤或合并區域公司，壓縮管理層級。中國金茂在2025年初將原有的總部-區域-城市三級體系壓縮為總部-地區兩級管理；招商蛇口也于2025年6月取消五大區域公司，改為總部直管城市公司的二級體系。這使得區域公司的投資、人力、財務等職能崗位成為裁員重災區。

? 崗位“價值重估”：在精簡過程中，人才需求邏輯發生根本改變。企業重點保留能直接創造現金流的銷售團隊和保障項目交付的核心運營崗，而大幅壓縮與過去高周轉模式緊密綁定的投融資等崗位。

從業者的出路與轉型

面對行業變局，地產從業者的選擇主要分為兩類：

? 堅守行業，主動轉型：部分從業者通過系統學習新技能，在行業內部尋找新的機會。

? 跨界突圍，轉戰新域：憑借在房地產行業積累的通用能力（如項目管理、溝通協調、流量運營等），不少人才成功流向新能源車企、互聯網運營等其他行業。

總結

總的來說，超過5萬人的裁員數據，清晰地標志著房地產行業依靠高杠桿、高負債、高周轉實現擴張的舊時代已經落幕。對企業和個人而言，生存邏輯已徹底從規模擴張轉向了高質量經營和精細化運營。這場“集體陣痛”也是行業走向成熟、邁向新發展模式的必經之路。