萬達輕資產迎來首位女性CEO，破解“去萬達化”迷局？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近期，商業地產行業迎來重磅人事變動——珠海萬達商業管理集團正式宣布任命許粉為首席執行官，陳琦出任首席運營官。這一調整不僅誕生了萬達輕資產平臺首位女性CEO，更以“內部資深骨干+外部專業人才”的組合模式，破解了此前市場關于“去萬達化”的諸多猜測，為行業龍頭在存量競爭時代的高質量發展注入新動能。

作為深耕萬達體系近二十年的“老將”，許粉的上任堪稱市場化選賢與企業基因傳承的完美契合。公開履歷顯示，她于2006年加入萬達，從南寧萬達國際電影城財務經理起步，歷經區域公司多個核心崗位歷練，逐步成長為北區總裁、集團副總裁，深度參與了數百個商業項目的全周期運營管理，見證并踐行了萬達“敢闖敢試、說到做到”的文化基因。2025年8月，許粉出任珠海萬達COO后，僅用五個月便帶領團隊完成全國數百個在管項目的運營標準迭代，推動客流與銷售額雙增長，以可量化的經營成果贏得董事會與投資方的一致認可。此次晉升并非偶然，而是企業對其專業能力、行業洞察力與執行魄力的長期考察結果，更彰顯了珠海萬達“以業績論英雄”的市場化用人理念。

此次人事調整的深層意義，在于打破了“外部投資人主導管理團隊洗牌”的行業傳言。2024年，珠海萬達因上市對賭壓力引入太盟投資集團等五大機構600億元戰略投資，萬達商管持股比例被稀釋至40%，董事會席位也呈現投資方6人、萬達方4人的格局。隨后肖廣瑞辭去CEO職務，資方背景的黃德煒臨時兼任該職，引發市場對“去萬達化”的廣泛討論。如今，萬達系核心骨干許粉的上任，不僅印證了萬達管理團隊的專業價值與文化韌性，更體現了資本與企業原有管理體系的良性磨合——投資方認可萬達成熟的運營模式與核心團隊能力，企業則吸納資本“回歸經營本質”的理性訴求，形成了優勢互補的發展生態。這種平衡既保障了企業戰略的連續性，又為管理創新預留了空間，為行業資本與實業的深度融合提供了范本。

新管理團隊的搭建兼具穩定性與開放性，為珠海萬達的持續領跑奠定了人才基礎。除了內部晉升的CEO許粉，新任COO陳琦擁有卓越商管、旭輝商管、龍湖商管等多家頭部企業的高管履歷，在商業運營、品牌招商等領域積累了豐富經驗。“內部老將+外部專家”的組合，既確保了萬達三十余年積淀的商業運營體系、數百萬商戶資源與99%以上的出租率、收繳率行業紀錄得以傳承，又能通過引入外部先進管理經驗，激活組織創新活力。值得關注的是，此次調整后，珠海萬達核心管理團隊仍以萬達系資深高管為中堅力量，關鍵崗位保持穩定，與2025年8月完成的“運營、財務、人力資源”三大體系架構優化形成呼應，構建起“架構清晰、權責明確、高效協同”的管理格局。

從行業視角看，許粉的上任恰逢商業地產從規模擴張向高質量發展轉型的關鍵期。作為全球商業不動產運營的領軍企業，珠海萬達目前管理著533座萬達廣場，總管理面積超7000萬平方米，2025年逆勢新增20個開業項目，其中長春萬達茂等文旅商融合項目成為行業標桿。在存量競爭白熱化的背景下，許粉帶領的管理團隊將聚焦三大核心方向：深化“產品創新+精細運營”雙輪驅動，通過北京五棵松萬達廣場的潮流重構、鄂爾多斯二期的地域文化融合等模式創新，適配消費升級需求；持續推進輕資產戰略，2025年該類項目占比已升至35%，未來將進一步擴大品牌輸出與管理輸出規模；優化資源配置機制，通過恢復重點項目營銷預算、下放招商定價權限等舉措，提升一線團隊市場響應速度。這些舉措既延續了萬達的核心競爭優勢，又精準契合了行業“存量煥新、數字化轉型、輕資產擴張”的發展趨勢。

當然，珠海萬達仍面臨多重挑戰：董事會中投資方占比仍居多數，如何在滿足資本回報訴求與保持企業長期發展戰略之間實現平衡，考驗著新管理團隊的智慧；商業地產行業整體仍處于調整期，消費復蘇的不確定性與同質化競爭壓力并存，需要持續強化運營創新能力。不過，從許粉過往的履職表現、企業穩定的核心團隊與清晰的戰略布局來看，珠海萬達已具備應對挑戰的堅實基礎。

此次人事調整不僅是珠海萬達的發展新起點，更折射出中國商業地產行業的發展邏輯變遷——資本與實業的關系從博弈走向共生，企業競爭從規模比拼轉向運營深耕，人才選拔從“背景導向”轉向“能力導向”。作為萬達輕資產平臺的首位女性CEO，許粉的上任既是性別平等在商業領域的生動實踐，更是行業專業化、市場化發展的必然結果。未來，在新管理團隊的帶領下，珠海萬達有望持續領跑行業，為商業地產的高質量發展提供更多可借鑒的經驗。