![]()
![]()
茅臺價格“隨行就市”的背后,是直面市場現狀、是對渠道套利空間與炒作基礎的一種主動“斷舍離”。
日前,市場消息顯示,茅臺明確2026年投放計劃:適當減少高附加值產品(如生肖、珍品)投放量,全面停止珍品茅臺供應,提升普飛占比,不再使用傳統分銷方式,產品價格“隨行就市”,并盡最大努力防炒作。
一度被視為高溢價產品、對提升“茅臺”品牌價值大有幫助的“生肖、珍品”,為何卻在此時被廠家主動減少投放?
這背后,實際上是廠家對于“非標溢價”的重新認定——這個靠品牌價值提升的體系,在為渠道提供更大套利空間的同時,也成為維系普通飛天價格體系的重要砝碼。彼此支撐,生生不息。
然而,這套結構在消費市場轉變、名酒金融屬性消退的當下,已經不足以繼續。
體系被重構,價值必須來自市場。
![]()
正是基于此,茅臺選擇親手拆掉這套結構,改變普通飛天與非標產品的投放比、撤掉分銷、價格隨行就市——這不是單點調整,而是一次方向性的自我否定:非標不再是穩定器,渠道不再是緩沖層,茅臺要直接面對消費者的真實需求。
這也是為什么它被視為“茅臺式自救”。
從表面看,這是對炒作的反擊;從更深一層看,這是對“價格由誰決定”這個問題的重新回答。
當庫存壓力、批價波動、消費分化同時出現時,茅臺終于意識到:靠制造稀缺來維持秩序,只在上行周期有效;一旦周期反轉,稀缺就會變成泡沫的放大器。
因此,茅臺這次并不是要把價格“托上去”,而是要把價格放下來、放出來,讓它重新回到消費邏輯中。
這對行業的沖擊,可能比市場想象的更大。
第一,經銷商角色被重新定義。
當非標產品套利空間被系統性壓縮,經銷商從“價格管理者”回到“銷售服務者”,渠道紅利轉向經營能力紅利,這對大量依賴配額與倒掛的經銷體系來說,是一次硬著陸。
第二,價格秩序的重建將是痛苦的。
“隨行就市”不是降價口號,而是接受波動。它意味著茅臺不再為所有價格托底,也意味著其他名酒很難再指望“跟著茅臺漲”。
![]()
第三,這會迫使整個行業直面現實:高端白酒的需求,已經從“資產化想象”回到了“飲用與社交”。
從這個角度看,茅臺不是在放棄高附加值,而是在為真正的長期價值止損。如果說過去的茅臺,是順周期的王者;那么,2026年的這一步,更像是一個龍頭企業在下行周期里,主動承認現實,并重寫規則。
這不是終結高端,而是終結投機。
而白酒行業,可能才剛剛進入真正意義上的“市場時代”。
編輯:馬越
校對:閆秀梅
監制:王玉秋
? ?
![]()
? ?
![]()
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.