中建東孚新董事長張巨偉什么來頭？

中房報記者 李葉 北京報道

一份內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整與人事任命，讓曾被稱為“國內(nèi)第一大工程局”的中建八局成為行業(yè)焦點，而站在舞臺中央的是近年來在集團(tuán)內(nèi)快速崛起的“新星”張巨偉。

1月份，中建八局正式啟動業(yè)務(wù)架構(gòu)重塑，將旗下中建東孚、中建八局投資發(fā)展公司、山東中建城市發(fā)展有限公司、中建八局華南投資公司4家平臺，整合為地產(chǎn)開發(fā)、城市發(fā)展、城市運營三大專業(yè)化板塊。

與公司架構(gòu)調(diào)整同步落地的還有人事方面變化。

最受關(guān)注的莫過于兩項關(guān)鍵任命：一是中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長與八局城市運營公司董事長；二是上任僅半年的中建東孚原董事長盧丙磊改任總經(jīng)理。

這一極為少見的“雙董事長”配置，不僅打破了常規(guī)管理架構(gòu)，更凸顯了中建系統(tǒng)對張巨偉的充分信任。

有接近中建東孚的內(nèi)部人士透露，整合之后，中建八局所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)都集中在東孚這個平臺，將更聚焦于地產(chǎn)開發(fā)，管理范圍擴(kuò)展為全國。有房地產(chǎn)行業(yè)分析人士認(rèn)為，張巨偉的“雙董事長”任職，正是實現(xiàn)這一整合目標(biāo)的核心保障。

這位被寄予厚望的高管究竟什么來頭？他能否帶領(lǐng)中建東孚重現(xiàn)輝煌？

進(jìn)階之路

張巨偉無疑是近幾年中建八局內(nèi)部涌現(xiàn)出的一顆“新星”。

中國房地產(chǎn)報記者查閱過往資料發(fā)現(xiàn)，張巨偉的名字最早的公開記錄可追溯至中建八局二公司的“2014~2015年度十杰青年”評選，彼時他擔(dān)任中建八局二公司裝飾分公司營銷副經(jīng)理一職。

在中建八局二公司于2017年發(fā)布的公眾號文章《公司2014~2015年度“十杰青年”你來選！》中，對張巨偉的評價是“一直保持勤奮、主動的工作作風(fēng)，責(zé)任心強”。 圖片來源：中建八局二公司微信公眾號

評選資料顯示，張巨偉當(dāng)時已歷經(jīng)8個項目歷練，在擔(dān)任石家莊機(jī)場裝飾項目經(jīng)理期間，項目拿下省優(yōu)稱號；擔(dān)任裝飾公司營銷副經(jīng)理期間，2015年共計完成營銷合同額15.18億元。“勤奮主動、責(zé)任心強”的評價，以及16名候選人中11.23%得票率、排名第二的成績，為他的未來職業(yè)發(fā)展埋下伏筆。

此后，張巨偉的晉升之路穩(wěn)步推進(jìn)。

在河北建筑業(yè)協(xié)會召開的先進(jìn)企業(yè)表彰大會上，中建八局二公司獲得2016年度“河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號；張巨偉也獲得“河北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理者”稱號。

2017年3月，在中建八局二公司河北分公司成立大會上，張巨偉被任命為河北分公司經(jīng)理。彼時，中建八局二公司對河北分公司的發(fā)展提出了具體要求：一是抓住京津冀一體化、舉辦2022年冬奧會的契機(jī)，發(fā)揮公司在河北市場建設(shè)機(jī)場、體育場、會展的優(yōu)勢，努力開拓河北市場；二是分公司剛剛成立，要盡快完善組織架構(gòu)和各項規(guī)章制度，保證分公司正常運轉(zhuǎn)；三是分公司上上下下要團(tuán)結(jié)一心，以大局為重，努力工作，做強做大分公司，把河北市場建設(shè)成為助推公司發(fā)展的又一增長極。

2021年成為張巨偉職業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點。這年1月，經(jīng)中建八局黨委研究決定，他升任中建八局二公司總經(jīng)理、黨委副書記，躋身核心管理梯隊。

同年12月4日，在中建八局牽頭組建山東中建城市發(fā)展有限公司（以下簡稱“山東中建城發(fā)”）的關(guān)鍵節(jié)點，張巨偉再挑重?fù)?dān)，出任山東中建城發(fā)黨委書記、董事長，開啟了區(qū)域投資平臺的操盤生涯。

實戰(zhàn)背書

上述房地產(chǎn)行業(yè)分析人士認(rèn)為，張巨偉能夠快速躋身中建八局集團(tuán)管理層并肩負(fù)整合重任，核心得益于其在山東中建城發(fā)的良好業(yè)績。

作為中建八局聯(lián)合中建資本、山東高速集團(tuán)、濟(jì)南軌交集團(tuán)組建的區(qū)域核心平臺，山東中建城發(fā)在他的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了規(guī)模與品質(zhì)的雙重突破。

企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，山東中建城發(fā)年營業(yè)收入超200億元，累計投資額達(dá)2900億元，連續(xù)3年位列中建集團(tuán)重點投資平臺前5強。現(xiàn)有員工900余人，下設(shè)5個分公司、2個事業(yè)部。公司以投資拉動、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入為抓手，著力發(fā)展綜合投資、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、運營服務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)投五大業(yè)務(wù)，市場布局在山東、京津冀、長三角、東北等四大區(qū)域、十余個省份，圍繞業(yè)主多元化訴求提供一攬子綜合解決方案，致力建設(shè)成為“國內(nèi)一流的投資運營服務(wù)商”。

山東中建城發(fā)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)尤為亮眼。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，僅濟(jì)南單城，山東中建城發(fā)2025年操盤銷售額便達(dá)53.42億元，位列當(dāng)?shù)厥袌龅?，業(yè)績規(guī)模幾乎與中建七局的地產(chǎn)業(yè)務(wù)持平。值得一提的是，從2022年正式正立至取得這一成績，僅僅過去4年。

這一業(yè)績不僅奠定了山東中建城發(fā)的區(qū)域地位，也成為張巨偉升任中建八局副總經(jīng)理的一份背書。公開信息顯示，2025年10月8日，張巨偉已躋身中建八局領(lǐng)導(dǎo)班子。

“突圍之戰(zhàn)”

2025年10月27日，中建八局“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”三年行動常態(tài)化督導(dǎo)檢查“回頭看”檢查組到中建東孚公司開展集中檢查，中建八局副總經(jīng)理張巨偉等檢查組成員參加會議。 圖片來源：中建東孚微信公眾號

張巨偉與中建東孚早有交集。

2025年10月27日，已升任中建八局副總經(jīng)理一職的張巨偉，以 “深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”三年行動督導(dǎo)檢查組成員身份，赴中建東孚開展集中檢查并提出四個方面的要求：扛牢政治責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)推動常態(tài)化督導(dǎo)檢查“回頭看”整改閉環(huán)，切實把“回頭看”的成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)；強化風(fēng)險治理，多舉措筑牢經(jīng)營發(fā)展安全線，重點做好“抓回款、防風(fēng)險、提效益”三項工作；堅持精益管控，全方位提升項目履約硬實力；樹立正確業(yè)績觀，嚴(yán)肅開展違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究。

短短幾個月后，他便以董事長身份接手中建東孚，這一調(diào)整引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜告訴中國房地產(chǎn)報記者，中建八局這次不是簡單“合并同類項”，而是把地產(chǎn)業(yè)務(wù)從“邊緣競爭”拉回“核心戰(zhàn)場”，用最高級別指揮官親自督戰(zhàn)，確保在央企內(nèi)部排位賽里重新奪回話語權(quán)。張巨偉身上既有集團(tuán)考核指標(biāo)，也有平臺公司簽約、回款、利潤等硬指標(biāo)，總部通過“一肩挑”把個人績效與中建八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)能否重回“排頭”深度綁定，倒逼其親自下場搶地、搶銷售 。

此次人事調(diào)整中，盧丙磊的職務(wù)變動同樣頗具深意。

實際上，盧丙磊在出任中建東孚董事長之前，曾是張巨偉在山東中建城發(fā)的“搭檔”。資料顯示，盧丙磊曾任山東中建城發(fā)的總經(jīng)理一職，2025年5月，盧丙磊接任中建東孚董事長。此后，中建東孚也在積極行動，如在2025年6月以81.95億元巨資拿下寶山南大6幅地塊，打造戰(zhàn)略級PARK-TOD項目，聚焦TOD模式與城市集約化開發(fā)，進(jìn)一步落實“城市綜合開發(fā)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。同年12月，中建東孚又開啟人才儲備布局，從萬科引進(jìn)王賓、袁源等專業(yè)人才。

有分析人士稱，張巨偉作為中建八局的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，同時也是盧丙磊在山東中建城發(fā)的老領(lǐng)導(dǎo)，掌舵中建東孚后，有望復(fù)制山東中建城發(fā)快速突圍的經(jīng)驗，帶領(lǐng)中建東孚在業(yè)務(wù)整合中找準(zhǔn)定位，提升市場競爭力。

不可忽視的是，張巨偉仍面臨多重挑戰(zhàn)：內(nèi)部需破解多平臺整合的協(xié)同難題、平衡雙線管理的權(quán)責(zé)關(guān)系；外部要應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的競爭壓力，尤其是在“中建八子”的排位戰(zhàn)中，中建東孚需直面中建壹品等“兄弟單位”的競爭，重回領(lǐng)先梯隊的壓力不小。

中建東孚能否在張巨偉的領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)突圍？市場正密切關(guān)注。