董明珠沒想到，雷軍在聶衛平葬禮上的一個特殊舉動，實現口碑暴漲

2026年1月18日，北京下起了大雪，八寶山殯儀館外，寒風刺骨，卻擋不住送別“棋圣”聶衛平的人群。

靈堂外排起了長隊，花圈一層疊一層，幾乎鋪滿整個大廳，對中國圍棋來說，這是一個必須鄭重告別的日子。

就在這片肅穆的白色中，一個并不起眼、卻異常醒目的花圈引發了關注——落款寫著：“小米集團 雷軍 敬挽”。

本來只是一次再正常不過的悼念，卻很快在網絡上引起了討論，有質疑、有猜測，甚至有人直接下結論：“企業家送花圈，是不是又在蹭熱度？”

但隨著越來越多細節被挖出來，這種說法站不住腳了，雷軍并不是臨時起意，在1月14日聶衛平去世的消息傳出后，雷軍第二天就發文悼念，言辭克制，卻情感真切。

這并不是公關文案式的應付，而是一個普通圍棋迷對偶像離去的真實反應，如果把時間往前推四十年，這種情感就更說得通了。

上世紀80年代，中日圍棋擂臺賽轟動全國，聶衛平十一連勝，幾乎以一己之力點燃了全國對圍棋的熱情。

那時的雷軍，還只是一個普通少年，卻深深被吸引，為了買一本圍棋書，他省吃儉用，反復研讀，書翻到封面卷邊、書脊快散架了都沒舍得扔。

那本《圍棋攻防技巧》，后來一直被他保存著，多年后，雷軍已經是身家億萬的企業家。

2015年，他終于見到了自己少年時代的偶像，還在社交平臺上激動地說：“從小崇拜的偶像，終于見到本人了。”

照片里，他站在聶老身邊，姿態自然又謙遜，完全不像一個商業大佬，更像一個追星成功的普通棋迷。

后來媒體拍到他的辦公室，那本舊圍棋書就放在桌角，旁邊是棋具和圍棋相關的書籍，沒有刻意擺拍的痕跡，就是日常使用的狀態。

再后來，他和柯潔互動時，說的不是商業合作，而是那句發自內心的“我是你粉絲”，更打動人的，是聶老告別儀式當天。

不少小米員工自發前往送別，沒有組織、沒有統一安排，只是覺得“應該來”，這些零散的細節拼在一起，其實已經說明了一切——這不是臨時作秀，而是一份持續了四十年的真心敬重。

如果說送別聶衛平這件事，讓人重新認識了雷軍“這個人”，那他過去十多年的商業經歷，則是公眾重新評價他“這個企業家”的關鍵。

很多人對雷軍的印象，繞不開2013年的那場“十億賭約”。當年，雷軍和董明珠打賭，五年后小米營收能否超過格力。

那一幕在當時看起來熱血又張揚，也為他后來埋下了爭議的種子，2018年，賭約到期，小米營收1749億，格力1981億，小米輸了232億。

結果一出來，輿論并不寬容，“雷軍輸了”“小米不過如此”“會營銷不會做實業”的聲音鋪天蓋地。

雷軍沒有解釋，也沒有反擊，他選擇繼續埋頭苦干，從2019年開始，小米的營收開始加速增長。2020年2458億，2021年3283億，2024年3659億。

五年時間，增長了1910億，不但超過了當初的目標，還完成了對格力的反超，但雷軍并沒有借此“翻舊賬”。

沒有在公開場合調侃董明珠，也沒有把“逆襲”當作營銷素材，他做的依然是發布產品、講技術、談長期投入。

這種態度，慢慢改變了輿論，尤其是近一兩年，兩件事對公眾認知的影響非常明顯。

一件是韓國總統李在明訪華期間，被網友發現他手里用的是小米手機，而且連背后的貼紙都沒撕。

這種場合，不是廣告植入，也不存在作秀空間，只能說明產品本身經得起考驗，另一件，就是聶衛平的花圈。

一個是產品實力的體現，一個是做人態度的體現，兩件事疊加在一起，讓很多人開始重新審視雷軍和小米。

曾經貼在他身上的“只會營銷”“沒技術含量”的標簽，開始松動。取而代之的，是“踏實”“有情義”“做事有耐心”。

而這種評價的變化，并不是靠一兩次事件堆出來的，而是多年積累后的集中反饋，那么，雷軍這些年，到底在押什么？

回頭看雷軍的創業軌跡，會發現一個很清晰的特點：他不是缺安全感的人，卻一次次選擇冒險。

38歲從金山離職時，他已經實現了財務自由，完全可以過相對輕松的生活，但40歲那年，他還是選擇重新出發，創辦小米，從最激烈的手機紅海市場切入。

從手機開始，小米一步步拓展到電視、家電、IoT生態，電飯煲、空凈、門鎖、掃地機器人，這些產品不炫技，但解決的是普通家庭的真實需求。

很多用戶并不會意識到“生態鏈”這個詞，但他們的生活方式，已經被改變了，真正的大賭注，是造車。

在接近六十歲的年紀，雷軍決定進軍汽車行業，一出手就是100億啟動資金。這不是試水，而是押上了個人聲譽和企業未來。

2024年SU7發布時，他親自講解電池安全、結構改進，細節講得非常具體，沒有回避風險，也沒有只講漂亮話。

市場給出的反饋非常直接，4分鐘破萬輛，7分鐘破2萬輛，24小時8.8萬輛。2025年全年銷量25.8萬輛，超過Model 3，成為同級別銷量第一。

同樣的邏輯，也體現在芯片領域。2024年研發投入241億，2025年預計300億，未來五年超2000億。

自研3納米GAA芯片量產成功，專利超過4.2萬項，其中近一半來自非手機領域，這些數字背后，沒有捷徑，只有長期投入。

所以再回看那束寫著“雷軍敬挽”的花圈，它其實并不突兀，一個少年因為圍棋學會專注，一個企業家因為長期主義選擇慢路，這兩件事，本質上是一條線。

結局并不煽情，也不需要拔高。只是說明了一件事：踏實做事、守住本心的人，可能走得慢，但走得遠。

雷軍如此，小米亦如此，而這種堅持，最終會被時間、被市場、也被人心所回應。