從方洪波的年度演講，讀懂美的進化邏輯

　　美的董事長方洪波的年度演講，向來都是美的戰(zhàn)略發(fā)展的“風向標”。

　　今年1月16日，方洪波用《我們總有道路，前程嶄新》定調“增長接力”。去年，方洪波則以《風雨中出發(fā)，去寫新故事》布局“簡化求存”。兩篇演講的內核差異，也折射出美的在不同階段的發(fā)展特征與戰(zhàn)略布局。

　　周期應答，從“簡化求存”到“增長接力”的戰(zhàn)略轉向

　　今年的年度演講，方洪波明確提出“圍繞核心增長+新引擎突破”的增長戰(zhàn)略。一方面，聚焦核心業(yè)務、核心市場、核心能力，堅守白色家電和暖通空調等核心業(yè)務，在全球范圍內實現(xiàn)“數一數二”的目標。另一方面，推動ToC與ToB業(yè)務協(xié)同發(fā)展，形成“增長接力”格局，為未來而創(chuàng)新，對機器人、能源、醫(yī)療這三大賽道保持戰(zhàn)略定力。

　　其實，“核心”二字，也與2025年方洪波的主題演講一脈相承，去年方洪波提出要簡化業(yè)務模式、業(yè)務結構，出清冗余、品類簡化。這一策略精準切中當時美的的發(fā)展痛點：家電市場增量見頂，內部資源分散導致效率低下。

　　這種“簡化求存”戰(zhàn)略帶來了直觀的業(yè)績成效：2025年前三季度，美的營收3647.16億元，同比增長13.85%;歸母凈利潤378.83億元，同比增長19.51%?？梢钥闯觯瑥摹昂喕钡健霸鲩L接力”，美的的發(fā)展路徑正從“向內求效率”到“向外拓邊界”升級。

　　生態(tài)跨越，從產品供應商到生態(tài)服務商的轉型

　　“前路嶄新”的本質，是創(chuàng)新與跨越。方洪波表示，ToB業(yè)務作為增長的第二引擎，要聚焦核心技術突破與行業(yè)解決方案，強化產業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)從“產品供應商”向“生態(tài)服務商”轉型，讓兩大業(yè)務形成增長接力，支撐美的繼續(xù)向全球領先的科技集團邁進。

　　當前，傳統(tǒng)家電品類早已進入存量階段。瓶頸之下廣大家電企業(yè)在結構升級拉動增長的同時，他們將目光投向B端，也在探索新的活水增量。

　　早在2020年，美的就將其業(yè)務架構調整為智能家居事業(yè)群、工業(yè)技術事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部及數字化創(chuàng)新業(yè)務五大板塊。并將業(yè)務觸角延伸至樓宇控制、新能源、風電、光伏、儲能、醫(yī)療、暖通等領域。

　　2025年前三季度，美的新能源及工業(yè)技術、智能建筑科技、機器人與自動化三大核心B端業(yè)務收入分別為306億元、281億元、226億元，同比增幅分別為21%、25%、9%，B端業(yè)務正在為美的貢獻新成長點。

　　同時，在今年的演講中，方洪波還提到，要深化在中國、東南亞、北美、南美、中東非等核心市場的布局，推進結構改善與全屋智能業(yè)務，激發(fā)核心業(yè)務增長潛力。

　　“走出去”始終是家電企業(yè)、特別是頭部家電企業(yè)的戰(zhàn)略方針。方洪波錨定白色家電和暖通空調在全球“數一數二”的目標，這似乎預示著，今年美的將在全球主要市場，發(fā)起從品牌、技術到市場份額的全面競爭。依托供應鏈優(yōu)勢，以更進一步“研產銷”本土化深耕策略，走出一條全球化科技巨頭的進階之路。

　　以變應變，人事調整適配戰(zhàn)略轉型需求

　　去年，美的集團管理層發(fā)生多次調整，顯示出美的正在持續(xù)推進組織架構與人才隊伍的迭代。

　　而這種人事變動也體現(xiàn)在方洪波的年度演講中，他表示時代在變，用戶需求在變，競爭對手在變，美的唯有以變應變。新一代管理層要在逆境中歷練成長，扛起發(fā)展重任;穿越周期的密碼就掌握在自己手中，以謙虛、專注、耐心、持久的心態(tài)，以強大組織能力和韌性，以“想干分分鐘”的執(zhí)行力推動各項戰(zhàn)略落地。讓務實行動、創(chuàng)新變革和自我成長成為美的最鮮明的底色。

　　人事管理上的變與韌，承接業(yè)務的破與立。這種調整的背后，既是應對當下宏觀經濟與行業(yè)周期多重挑戰(zhàn)的務實之舉，也為美的“科技驅動、全球突破”的韌性發(fā)展筑牢了增長根基。