半年即轉崗！建信人壽高管變動，藏著怎樣的轉型棋局？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近期，建信人壽迎來人事調整，公司副總裁杜超民轉任資深專員，此舉被視為公司優化管理團隊結構、推進戰略轉型的重要一步。作為體系內成長起來的老將，杜超民在職期間深耕核心業務板塊，為公司發展奠定堅實基礎，此次轉崗既是個人職業生涯的平穩過渡，也為年輕管理力量騰出空間，彰顯公司新老交替、迭代升級的治理智慧。調整后，副總裁兼總精算師曾旭臨時接任財務負責人，其兼具精算專業能力與財務管理經驗，將為公司財務管控與精算風控雙輪驅動注入專業動能。

人事調整的背后，是建信人壽主動破局、向新而行的發展決心。2024年公司交出扭虧為盈答卷，實現營業收入197.31億元，同比增長26.81%，歸母凈利潤2.62億元，對比前兩年的虧損態勢實現關鍵轉折，這份成績為公司轉型注入信心。盡管盈利初期受會計準則切換帶來一定影響，業績穩定性待提升，且2024年四季度出現階段性虧損，但公司已敏銳察覺問題，通過資產負債統籌管理主動破局，2025年上半年經營成效持續釋放，保險業務收入同比增長22.9%，綜合償付能力充足率回升至221%，核心償付能力充足率達120%，較一季度實現穩步提升，資產端浮虧影響逐步緩解，償付能力重回穩健區間。

面對行業轉型浪潮與市場競爭壓力，建信人壽以刀刃向內的勇氣推進業務結構優化，徹底擺脫對理財型產品的路徑依賴。此前公司保費九成以上來自傳統壽險與年金險，保障型產品占比偏低，業績易受資本市場波動沖擊，如今轉型成效已逐步顯現。2025年上半年，公司浮動收益類與保障類產品期繳保費同比暴增237.9%，在高價值期繳中占比提升12.1個百分點，養老金融板塊表現尤為亮眼，“延養、財養、醫養、康養”四大類養老產品新單保費同比增長862%，個人養老金產品“悅享延年”獲評建行“單項冠軍產品”，成功走出一條“保障為主、價值優先”的轉型之路。同時，公司新單期繳占比提升至81%，13個月、25個月繼續率分別達97.59%和98.69%，業務質效實現質的飛躍，徹底告別規模導向的舊模式。

在夯實經營根基的同時，建信人壽以合規整改為抓手，全面筑牢內控防線。針對此前分支機構出現的財務資料不實、報告編制違規等問題，公司不回避、不推諉，將罰單視為完善治理的契機，系統性推進合規文化建設與內控體系升級，從總部到分支機構建立全流程合規管控機制，壓降違規風險。盡管前期合規問題給公司聲譽帶來一定影響，但主動整改的態度與行動已獲得市場認可，疊加負債成本率同比壓降47個基點，新單業務成本優化顯著，為長期盈利與風險防控筑牢基礎。

依托建行集團資源優勢，建信人壽在服務國家戰略與民生需求中彰顯國企擔當，構建差異化競爭優勢。在養老金融領域，打造“悅享金生”養老服務生態，在全國19省28市布局30家旅居服務基地，推出十大類養老服務權益；健康服務端搭建“健康樹”生態，覆蓋7大類24項服務，聯動3500余家三級醫院構建就醫網絡?？萍冀鹑谂c綠色金融領域同樣多點開花，累計為4.2萬科創企業員工提供324.6億元保障，綠色投資規模達180億元，通過“五個綠色”雙碳體系助力雙碳目標實現，普惠金融方面累計為224.8萬客群提供4.9萬億元風險保障，用金融活水潤澤民生與實體經濟。

此次人事調整是建信人壽深化改革、邁向高質量發展的一個縮影。當前行業正處于轉型深水區，建信人壽雖仍面臨業績穩定性不足、市場份額待提升等挑戰，但憑借清晰的戰略定位、扎實的轉型成效與穩健的治理升級，已走出困局、步入正軌。