中國第一大民營企業誕生！反超華為和阿里，67萬員工創下萬億收入

全國工商聯公布“2025中國民營企業500強”榜單，京東集團以超過1.1萬億元的營收規模連續第四年穩居榜首。

京東全年營收達到11588億元，超過阿里巴巴的約9800億元左右和華為的約8600億元左右，成為中國營收最高的民營企業，也是唯一一家營收破萬億的民營企業。

67萬員工的規模支撐起這個成績，京東生態系統下的人員總數包括正式員工、兼職和關聯公司人員，體現了重資產運營的實際體量。

萬億營收霸榜

隨著“2025中國民營企業500強”榜單的正式揭曉，整個商業江湖瞬間沸騰。京東憑借11588億元的驚人營收，毫無懸念地連續第四年穩坐頭把交椅。

這個數字意味著什么？它比阿里的9800億元高出近2000億，比華為的8600億元更是多出了整整3000億的量級。

必須強調的是，這萬億江山并非靠資本并購吹起來的虛高泡沫，而是一單單貨賣出去、送出去換回來的真金白銀。

這種反差簡直充滿了戲劇性：阿里依托淘寶天貓的傭金與阿里云服務費，堅守輕資產的高地。華為手握5G基站與麒麟芯片，深耕硬核科技的土壤。

唯獨京東，不僅把最苦最累的自營零售扛在肩上，還把自建倉儲、自養快遞員攬入懷中，硬是靠著這套“笨重”的打法觸碰到了行業的天花板。

數據顯示，2024年其零售業務豪取10159億元，物流板塊貢獻1828億元，正是這兩駕馬車的并駕齊驅，推動總營收同比猛增6.8%。

最讓人看不懂的還是它在人身上的投入。當同行們忙著優化組織架構、把崗位外包出去的時候，京東卻在反向狂奔，全額承擔起67萬員工（含兼職及關聯體系）的五險一金、年終獎金以及住房補貼。

這筆賬算下來令人咋舌：全年人力資源總支出高達1161億元，占到了總營收的10%左右，這就好比每掙回10塊錢，就要分出1塊錢給自家兄弟。

不少投資人看到這種成本結構直搖頭，但京東卻用萬億營收的鐵律證明：重資產從來不是累贅，而是最堅實的護城河。

自建物流護城河

回溯過往，京東遭受質疑最多的戰略，莫過于那個在當時看來“愚蠢至極”的自建物流計劃。

2007年劉強東拍板要修倉庫的時候，幾乎整個電商圈都在苦口婆心地勸阻：用第三方快遞多省心，何必非要自己養車隊、拿地皮、蓋倉庫？

單是一個“亞洲一號”智能倉的投入就是十幾億起步，這錢扔進去，短期內連個響聲都聽不見。

結果如何？十幾年過去，當其他平臺還在為大促期間爆倉而焦頭爛額時，京東的觸角已經幾乎延伸到了全國所有的縣區，當日達、次日達變成了標配。

如今它手握資產規模近1610億元的物流網絡，1200多個大型倉庫如同棋盤上的落子，精準計算著每一個配送半徑。

消費者前腳下單，系統后腳就從最近的倉庫調撥，穿著統一制服的快遞員開著自家貨車準時上門——這種極致的體驗，是第三方物流無論如何也模仿不來的。

更為狠辣的一招在于供應鏈的深度綁定。品牌商將貨物入駐京東倉，實現庫存共享與數據互通，就連促銷節奏都能通過系統進行協同。

外部客戶一體化供應鏈收入的穩步攀升，有力地證明了這條重資產之路不僅能喂飽自己，還能給合作伙伴分一杯羹。

到了2024年，京東物流營收逆勢增長9.7%，已然成長為集團無可撼動的第二增長曲線。

那些當年嘲諷它“燒錢買路”的人，如今即便想抄作業也無從下手——光是買地建倉的成本就高達數千億，再加上漫長的虧損期，沒幾家企業能扛得住這種壓力。

京東正是用這種最笨拙的方法，一磚一瓦地壘起了行業最高的競爭壁壘。

逆勢擴招穩就業

在這個動不動就談論“畢業”和“人員優化”的寒冬里，京東的人力政策簡直像個異類。

它不僅沒有大規模裁員，反而持續擴大就業規模，根據最新統計，到2025年上半年其員工總數已突破90萬大關，其中僅簽訂正式勞動合同的員工就多達57萬人。

更令人匪夷所思的是，它連外賣騎手都納入了五險一金的保障體系，確保大家現金收入不打折扣——這種操作力度，放眼整個互聯網江湖，恐怕找不出第二家。

這筆賬怎么算似乎都不劃算。1161億元的人力成本，相當于全年414億元凈利潤的近3倍，平均算下來每個員工要消耗企業17萬的成本。

但京東偏偏不信邪，從2012年起就推出了“安居計劃”，提供最高100萬的住房無息貸款，住房保障基金池規模更是擴充到了10億元。

春節加班直接發放數億元補貼。甚至還專門安置了4000多名殘疾人就業，既給培訓又給補貼。

這哪里像是在經營一家商業公司，簡直像是在開辦社會福利機構。然而正是這種看似“傻氣”的投入，讓京東的員工離職率遠低于行業平均水平，快遞小哥干滿十年光榮退休的例子比比皆是。

僅2024年，就有1200多名一線員工拿著退休金安穩離崗，這在民營企業中幾乎是絕無僅有的景象。隊伍穩了，服務自然就穩了，消費者記住的不再是冷冰冰的促銷數字，而是那個風雨無阻、準時敲門送貨的小哥。

往宏觀了說，京東這幾十萬員工的背后，維系的是數十萬個家庭的生計，是上百萬人的飯碗。在經濟下行壓力增大、就業形勢嚴峻的關口，這家民企用最實實在在的方式扛起了社會責任。

它用行動證明了一件事：企業做大做強不是為了拼命摳門省錢，而是有能力、更有義務讓跟著自己干的人活得體面。

長期主義的勝利

能夠連續四年稱霸民企500強，京東靠的絕非一時風口，而是長期主義的堅守。當別人忙著炒作概念、編織故事時，它悶頭累計投入了近1400億元搞研發，將AI技術實實在在地落地到數百個業務場景中。

當競爭對手深陷價格戰泥潭時，它用零傭金政策吸引外賣商家，用食材88折優惠留住用戶。當國內市場趨于飽和時，它又轉身奔赴中東、歐洲建設本地倉，硬是將“次日達”的奇跡復制到了海外。

這種打法笨拙歸笨拙，卻最能經得起時間的淘洗。在民企500強總營收43.05萬億的大盤子里，京東一家就占據了近3%的份額。

雖然414億元的凈利潤在華為、阿里的盈利能力面前顯得不算耀眼，但它用實際行動向外界宣告：重資產并非原罪，關鍵在于你有沒有熬下去的耐心，有沒有扛得住的決心。

如今再回過頭看，當年那個被外界質疑“太重、太慢”的京東，反而成了走得最穩的那一個。

它沒有金融暴雷的隱患，沒有反壟斷的糾葛，也沒有裁員潮帶來的罵名，留下的只有一年比一年上揚的營收曲線，以及那一張張實打實的工資單。

這或許就是商業世界里最樸素的真理：把貨送好，把人照顧好，錢自然會來。

萬億營收不是終點，而是證明——在這個浮躁的時代，笨辦法有時候才是最聰明的活法。