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故宮總部藏著隱形藥王
在江蘇泰州街頭,一座琉璃瓦頂、雕梁畫棟的“故宮式建筑群”格外醒目,這不是景點,而是年營收曾破800億的揚(yáng)子江藥業(yè)總部。
這家連續(xù)六年登頂行業(yè)百強(qiáng)的藥企,手握百億現(xiàn)金流卻始終對上市大門緊閉,背后是創(chuàng)始人徐鏡人的傳奇一生。
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退伍兵土房創(chuàng)業(yè)記
1966年退役的徐鏡人,不甘儀表廠的平凡,1971年拉著工友湊了幾千塊,在泰興口岸鎮(zhèn)幾間土房里辦起工農(nóng)兵制藥廠。
那時候設(shè)備簡陋得厲害,連生產(chǎn)用水都得靠人挑,就靠著老藥鍋熬制百爾定、百乃定針劑,條件苦到骨子里,可他心里那股要做藥的念頭卻扎得死死的。
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命運(yùn)轉(zhuǎn)折板藍(lán)根王炸時刻
1988年上海甲肝疫情突然爆發(fā),板藍(lán)根成了救命藥,訂單像雪片一樣飛來。
當(dāng)時揚(yáng)子江月產(chǎn)能才5萬包,卻一下子接到400萬包的訂單,差距大得嚇人。
徐鏡人急紅了眼,帶著工人連軸轉(zhuǎn),車間24小時不停,連食堂師傅都來幫忙包裝,有人累得直接睡在生產(chǎn)線旁。
最后硬是趕出來385萬包,而且堅持原價沒漲一分錢。
這一仗讓揚(yáng)子江名聲大噪,當(dāng)年產(chǎn)值直接破億,成了江蘇第一家過億的藥企,徐鏡人也得了個“板藍(lán)根大王”的名號。
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轉(zhuǎn)型突圍自主研發(fā)路
90年代初,光靠板藍(lán)根還不行,揚(yáng)子江開始從單一的原料藥加工往自主研發(fā)轉(zhuǎn)。
徐鏡人拉來中醫(yī)專家董建華的方子,帶著團(tuán)隊搗鼓出胃蘇顆粒,這成了廠里第一個有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥。
之后藍(lán)芩口服液、蘇黃止咳膠囊這些拳頭產(chǎn)品一個接一個出來。
2003年非典那陣子,板藍(lán)根又火了一把,訂單比甲肝時還多,揚(yáng)子江趁這波勢頭把廠子規(guī)模擴(kuò)了好幾倍,藥也賣到了更多地方。
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三不鐵律的底氣與代價
徐鏡人心里有桿秤,從創(chuàng)業(yè)起就守住“三不”原則:不兼并、不上市、不做沒把握的事。
他總說上市是“給資本打工”,股價波動會逼企業(yè)亂擴(kuò)張,不如攥緊現(xiàn)金流踏實。
靠著這股犟勁,揚(yáng)子江硬是做到零負(fù)債,2009年起連續(xù)12年沒向銀行貸過一分錢,賬上百億現(xiàn)金躺著都不碰資本的紅線。
可硬幣總有兩面,行業(yè)瘋狂并購那幾年,別家靠收購搶市場,揚(yáng)子江守著自己的一畝三分地;
后來創(chuàng)新藥成風(fēng)口,人家砸?guī)资畠|搞研發(fā),它還在吃老本,自主創(chuàng)新的步子明顯慢了半拍。
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低谷重生防守型經(jīng)營
1989年,一場假藥風(fēng)波突然砸到揚(yáng)子江頭上,徐鏡人被撤了職,廠子一下子沒人管,三年虧了236萬,最后賬上就剩14塊6毛錢,連買包藥棉都不夠。
1993年他一回來,先拿自己人開刀,裁了一半人,把搞房地產(chǎn)、開飯店的副業(yè)全停了,就盯著藥罐子抓生產(chǎn),沒兩年就把虧空填上了。
后來又趕上反壟斷調(diào)查,罰了7億6400萬,還有員工持股的事鬧過糾紛,但徐鏡人咬著牙沒松口,藥的質(zhì)量和中藥老本行始終沒丟,車間里那句“寧愿少賺錢,不能砸招牌”的標(biāo)語,擦得比藥瓶還亮。
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藥王傳承揚(yáng)子江新考題
2021年徐鏡人突然走了,留美回來的兒子徐浩宇接了班。
這年輕人比老爺子敢闖,一上來就猛砸創(chuàng)新藥,2021年化學(xué)仿制藥批文拿了行業(yè)第一。
可搞創(chuàng)新藥得燒大錢,揚(yáng)子江賬上那點現(xiàn)金夠不夠?
上不上市成了新話題。
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徐浩宇沒把話說死,說“看看再說”。
有人猜,這“三不”原則怕是守不住了。
但不管咋說,徐鏡人用五十年從土房小廠干到千億王國,靠的就是“不跟著資本跑,只盯著藥罐子”的犟勁。
現(xiàn)在接力棒到了少東家手里,揚(yáng)子江是繼續(xù)當(dāng)“隱形藥王”,還是跟著浪潮打開上市大門?
這道題,得徐浩宇自己解了。
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