他是民企“藥王”，一年賣800億，工廠建得像故宮，卻堅持不上市

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故宮總部藏著隱形藥王

在江蘇泰州街頭，一座琉璃瓦頂、雕梁畫棟的“故宮式建筑群”格外醒目，這不是景點，而是年營收曾破800億的揚(yáng)子江藥業(yè)總部。

這家連續(xù)六年登頂行業(yè)百強(qiáng)的藥企，手握百億現(xiàn)金流卻始終對上市大門緊閉，背后是創(chuàng)始人徐鏡人的傳奇一生。

退伍兵土房創(chuàng)業(yè)記

1966年退役的徐鏡人，不甘儀表廠的平凡，1971年拉著工友湊了幾千塊，在泰興口岸鎮(zhèn)幾間土房里辦起工農(nóng)兵制藥廠。

那時候設(shè)備簡陋得厲害，連生產(chǎn)用水都得靠人挑，就靠著老藥鍋熬制百爾定、百乃定針劑，條件苦到骨子里，可他心里那股要做藥的念頭卻扎得死死的。

命運(yùn)轉(zhuǎn)折板藍(lán)根王炸時刻

1988年上海甲肝疫情突然爆發(fā)，板藍(lán)根成了救命藥，訂單像雪片一樣飛來。

當(dāng)時揚(yáng)子江月產(chǎn)能才5萬包，卻一下子接到400萬包的訂單，差距大得嚇人。

徐鏡人急紅了眼，帶著工人連軸轉(zhuǎn)，車間24小時不停，連食堂師傅都來幫忙包裝，有人累得直接睡在生產(chǎn)線旁。

最后硬是趕出來385萬包，而且堅持原價沒漲一分錢。

這一仗讓揚(yáng)子江名聲大噪，當(dāng)年產(chǎn)值直接破億，成了江蘇第一家過億的藥企，徐鏡人也得了個“板藍(lán)根大王”的名號。

轉(zhuǎn)型突圍自主研發(fā)路

90年代初，光靠板藍(lán)根還不行，揚(yáng)子江開始從單一的原料藥加工往自主研發(fā)轉(zhuǎn)。

徐鏡人拉來中醫(yī)專家董建華的方子，帶著團(tuán)隊搗鼓出胃蘇顆粒，這成了廠里第一個有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥。

之后藍(lán)芩口服液、蘇黃止咳膠囊這些拳頭產(chǎn)品一個接一個出來。

2003年非典那陣子，板藍(lán)根又火了一把，訂單比甲肝時還多，揚(yáng)子江趁這波勢頭把廠子規(guī)模擴(kuò)了好幾倍，藥也賣到了更多地方。

三不鐵律的底氣與代價

徐鏡人心里有桿秤，從創(chuàng)業(yè)起就守住“三不”原則：不兼并、不上市、不做沒把握的事。

他總說上市是“給資本打工”，股價波動會逼企業(yè)亂擴(kuò)張，不如攥緊現(xiàn)金流踏實。

靠著這股犟勁，揚(yáng)子江硬是做到零負(fù)債，2009年起連續(xù)12年沒向銀行貸過一分錢，賬上百億現(xiàn)金躺著都不碰資本的紅線。

可硬幣總有兩面，行業(yè)瘋狂并購那幾年，別家靠收購搶市場，揚(yáng)子江守著自己的一畝三分地；

后來創(chuàng)新藥成風(fēng)口，人家砸?guī)资畠|搞研發(fā)，它還在吃老本，自主創(chuàng)新的步子明顯慢了半拍。

低谷重生防守型經(jīng)營

1989年，一場假藥風(fēng)波突然砸到揚(yáng)子江頭上，徐鏡人被撤了職，廠子一下子沒人管，三年虧了236萬，最后賬上就剩14塊6毛錢，連買包藥棉都不夠。

1993年他一回來，先拿自己人開刀，裁了一半人，把搞房地產(chǎn)、開飯店的副業(yè)全停了，就盯著藥罐子抓生產(chǎn)，沒兩年就把虧空填上了。

后來又趕上反壟斷調(diào)查，罰了7億6400萬，還有員工持股的事鬧過糾紛，但徐鏡人咬著牙沒松口，藥的質(zhì)量和中藥老本行始終沒丟，車間里那句“寧愿少賺錢，不能砸招牌”的標(biāo)語，擦得比藥瓶還亮。

藥王傳承揚(yáng)子江新考題

2021年徐鏡人突然走了，留美回來的兒子徐浩宇接了班。

這年輕人比老爺子敢闖，一上來就猛砸創(chuàng)新藥，2021年化學(xué)仿制藥批文拿了行業(yè)第一。

可搞創(chuàng)新藥得燒大錢，揚(yáng)子江賬上那點現(xiàn)金夠不夠？

上不上市成了新話題。

徐浩宇沒把話說死，說“看看再說”。

有人猜，這“三不”原則怕是守不住了。

但不管咋說，徐鏡人用五十年從土房小廠干到千億王國，靠的就是“不跟著資本跑，只盯著藥罐子”的犟勁。

現(xiàn)在接力棒到了少東家手里，揚(yáng)子江是繼續(xù)當(dāng)“隱形藥王”，還是跟著浪潮打開上市大門？

這道題，得徐浩宇自己解了。